對于聯想，摩托羅拉的價值到底是什么？

文｜ 劉興亮

上周答應了北京臺的《新聞天天談》欄目去做嘉賓，結果給忘的一干二凈，12點的直播節目，11:40主持人打電話問我到哪了才想起來，趕過去也來不及了，連聲道歉。那期節目是兩個嘉賓聊手機APP的話題，我從行業角度，另一個嘉賓從法律角度，結果最后只剩下法律角度了。

人家節目組高風尚，不跟我計較，接著又請我做節目，聊聯想收購摩托羅拉的話題。約好后，沒料到節目組臨時有政治任務，這個話題改到今天了，問我行嗎？我說必須的。今天一到臺里，立馬為上周給人家開天窗的事道歉。主持人跟我調侃，說我正式進入老嘉賓隊伍了，老嘉賓基本都干過開天窗的事，呵呵。

節目開始后，主持人的第一個問題就是：聯想并購摩托羅拉業務部門，這筆買賣到底值不值，摩托羅拉的價值到底是什么？

針對這個問題，聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為“門當戶對，收獲有四”：

首先，是品牌。“摩托羅拉目前在美國和拉丁美洲等國家仍然是一個叫得響的品牌。”楊元慶稱，未來聯想將采取“雙品牌”戰略，在新興市場主推聯想品牌，在國內兩個品牌并行不悖，而在北美、日本、西歐和澳大利亞等成熟市場采用單一品牌——摩托羅拉。蓄意進軍歐美成熟市場的聯想，順理成章拿到了一張“綠卡”。

其次，是關系。摩托羅拉與全球主流運營商的良好關系，能夠幫助聯想打開很多尚未進入的市場。

再次，是研發團隊。摩托羅拉有2000多名資深的研發人員分布在美國的芝加哥、硅谷和佛羅里達。不得不承認，近年來聯想智能手機鮮有新意。業內人士普遍認為，提升智能手機的創新力是聯想面臨的首要問題，而摩托羅拉的加入正好彌補了這一短板。

最后就是專利。收購之后，聯想將獲得2000多項專利以及2.1萬項交叉授權專利，將有利于聯想開拓成熟市場的業務。

以上是楊元慶的官方觀點。我的非官方觀點也主要有四：

1、國際化的形象。

記得阿里巴巴紐交所上市時，馬云反復宣稱下一步最大的目標就是國際化。國際化這個命題，對于中國的IT企業來說，始終是一塊心病。對于大多數企業來說，國內是龍，國外是蟲。聯想從中關村的一個小企業逐漸走向全國、走向全球，它的發展路徑很清晰，而且表現出了自身的一些特點。現在在國際化的道路上，聯想必須塑造一很善于做國際并購的特點，這個對于國際化非常重要。之前跟IBM的合作，這次跟谷歌的合作，可以很好的幫助聯想在全球豎立起了行業整合者的形象。

2、專利。

這點和楊元慶類似，通過這次收購聯想將獲得2000多項專利以及大量的專利授權和交叉許可，有利于聯想在成熟市場開展業務。在中國這樣的奇葩市場也就罷了，在歐美成熟市場，沒有專利將寸步難行。未來的戰爭，主要拼的就是專利。

3、王牌。

如果把手機市場比作一副牌局的話，比作斗地主的話，聯想手里也握有17張牌，而且看上牌也不錯，有連對，有順子，也有A，也有2，但是缺少王牌，一張王牌也沒有，更別提王牌組成的天下無敵的炸彈了。曾經，聯想以為“樂Phone”是張王牌，沒料到其僅僅是張小小的三，于是早早就丟掉了，免得成為整個牌局的累贅。至于后面打出的K900/K910，充其量也就是長一點的順子而已，VIBE則頂多是個飛機帶翅膀。摩托，則可能是聯想急需的王牌。

4、Android的機會。

對于谷歌來說，現在的Android陣營，三星一家獨大不是好事。而且這個三星，總想脫離谷歌單干。即使三星不單干，谷歌也需要扶植另一家。在全球劃拉來劃拉去，谷歌認為聯想是最合適的選手。

總而言之，對于聯想，光靠手里的這把牌，別的業務不說，僅就手機業務來說，要想國際化，肯定沒戲；有了摩托羅拉，雖不能說一定有戲，則極大的增加了可能性。一言以蔽之，國際化道路上的聯想手機，光靠舊牌，肯定沒戲；有了摩托，可能有戲。■