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變化的是傳播方式,不變的是職業操守
——《燕趙都市報冀中版》有關轉型中堅守社會責任的新聞實踐
□ 文/王永奇 寇國瑩
新媒體時代,傳統媒體必須轉型,而面向市場的轉型也面臨著多重困難。威脅不僅來自新媒體,一定程度上也來自內部。《燕趙都市報冀中版》作為一張都市報的城市地方版,始終保持清醒認識。編委會提出,媒體在求新求變探索中不能自亂方寸,新聞從業操守和核心價值必須堅守;同時,采取一系列措施鼓勵編輯記者堅守社會責任,維護新聞媒體為社會公眾利益服務的核心價值。
傳播方式 創新 轉型
當前,傳統媒體經營正遭遇巨大挑戰,部分媒體甚至難以為繼。隨之而來的,是媒體從業者的生態也日益惡化,在正常收入難以保障的情況下,部分媒體和從業者開始琢磨怎樣才能多掙錢,有的媒體甚至提出全員經營,鼓勵編輯記者拉廣告、求贊助,一時間,有償新聞、有償不聞,甚至新聞敲詐現象密集發生。
經營比辦報更重要?媒體轉型必須靠全員經營?編輯記者比廣告從業人員涉足經營更有優勢?……圍繞這些困擾業界的問題,冀中版編委會進行了一一厘清。
保定市人口1200萬,是全國人口最多的地級市,下轄縣(市、區)數量27個。中央、省級駐保媒體多達10家,本市大小媒體也有六七家,競爭激烈。編委會認為,媒體的競爭,歸根到底是市場影響力的競爭、公信力的競爭、服務能力的競爭。如果放任編輯記者參與報社經營,或許一時可以把經營額搞上去,但這不僅違反“兩分開”原則,媒體的公信力、服務力、影響力也很難得到保證,長遠看,實際上是一種自斷經脈、自掘墳墓行為。市場變了,媒體的傳播方式和經營方式必須跟著變,但媒體的操守絕對不能變!
冀中版編委會從尊重市場規律、發展壯大媒體經營、人事管理體系、薪資保證體系、經營保障體系等多層次制定了相關制度,嚴格實行編采與廣告經營分離。重申編輯記者不允許參與任何經營創收活動,嚴格監督保證,2014年4月設計了系列請求社會監督的公益廣告,長期刊登在頭版等主要版面,向社會各界宣示冀中版抵制新聞敲詐等違法行為的決心,在社會上產生了較好的反響。
新媒體時代,傳統媒體只有敞開大門辦報,全面介入社會生活,才有可能生存發展,而都市報城市地方版在介入城市生活中有天然的接近性。為此,在創刊之初,冀中版編委會就旗幟鮮明地向社會公開“推進保定人建設保定”的媒體責任,提出媒體人要以身作則、身體力行參與保定建設,不做旁觀者、批評者。
圍繞熟悉保定、熱愛保定,冀中版請保定有關方面的專家授課,多次組織員工培訓,不定期組織考試。同時,把熟知冀中版媒體責任內涵當作新入職者必做功課,凡不認同這一理念者,基本不會被冀中版錄用。編委會認為,媒體責任是一家媒體對一個地方、一座城市的態度。“推進保定人建設保定”作為冀中版的媒體責任,清晰地將“推進”與“建設”提煉出來。
編委會還把“推進保定人建設保定”定為三重涵義:推進保定人認識保定、推進保定人熱愛保定、推進保定人激勵保定。
以推進“保定人認識保定”為目標,冀中版開辦了“保定驕傲”欄目。2012年4月正式編輯出版《保定驕傲》一書,所有報紙訂戶人手一冊,發行量創造了保定紀錄,也成為保定人饋贈賓朋的文化禮品。冀中版自2012年起每年組織“感動保定”十大人物評選活動,將優秀的保定人推廣到全省全國,弘揚保定“尚和、爭先”的新時代精神。
以“推進保定人熱愛保定”為目標,冀中版迄今已組織了49期“全民義工行動”。冀中版員工全部參加,并倡導市民“熱愛保定,讓我們用行動證明”,目前先后有15000多人次參加。潔凈城市、擦亮窗口、扶危濟困,與新聞報道同步,冀中版人用行動證明,熱愛這座城市,建設這座城市。
2012年,保定發生“7·21”特大洪災后,前方記者將災區群眾吃飯、飲水困難的信息傳回,冀中版立刻決定調集社會資源、組織義工力量,次日就將四車救災物資送到災區群眾手中,解一時之急,并在此后十天時間里,連續組織了九批救災物資送住受災鄉村。時任市委書記許寧專門在冀中版上批示:“很感人,感謝《燕趙都市報冀中版》的同志們。”
以“推進保定人激勵保定”為目標,冀中版組織記者五湖四海去尋訪,每周一次報道打拼在祖國各地的保定優秀兒女,用他們的經歷、成績,證明了保定人的優秀基因,讓人們相信建設美麗保定,保定人能行!目前,冀中版已組織出版《五湖四海保定人》一書,由新華書店統一發行,成為激勵保定人的又一力作。
“推進保定人建設保定”,冀中版人不光在說,還在做。2013年,冀中版籌資、組織社會力量建設愛心水站聯盟。目前,已建成愛心水站20家、直飲水站20家,極大方便了戶外工作者飲水,提升了城市形象,豐富了城市文明內涵。
“民生立報”是《燕趙都市報》的辦報宗旨,輿論監督是報道的重要組成部分。如何防止有償新聞、有償不聞、新聞敲詐的現象發生,冀中版編委會出臺了新聞采訪規范制約體系,薪資保障體系、人事管理體系等等舉措,保證采編人員堅守職業理想,珍惜職業生命,呵護職業榮譽。
1.用嚴格的新聞采訪規范約束采編人員不違規違法。
創刊以來,冀中版出臺了《冀中版新聞采訪規范》《關于堅持正確輿論導向的指導意見》《關于做好輿論監督報道的指導意見》《關于提高采編人員綜合素質的通知》等系列文件,不但對采編人員的采、寫、編進行明確規范,也明文規定了獎懲措施,從制度上確保采編人員有章可循,有“法”可依,有敬畏之心。
2.每月一次培訓學習,并不定期組織考試。確保新、老采編人員保持警惕,熟知冀中版各項規章制度,清楚冀中版對新聞采訪違法違規行為的堅決不妥協的底線。
3.人事管理體系保證員工晉升通道暢通。
冀中版采用“定崗”“定責”“定員”“定級”“定薪”的“五定”人事管理體系,主要崗位每年一競崗,不搞論資排輩,不搞暗箱操作,不搞領導指定,凡是滿足崗位要求的員工,以及外界優秀競聘者,一律公開競爭上崗,并由報社組織邀請內部、外部人員以及總部領導擔任評委,不記名投票,評出競崗人選,并當場公布。用公開、透明、近乎殘酷的方式,保證年輕員工有上升通道。
目前,已有數名剛剛入職一年多、畢業一年多的年輕人競聘成功任職冀中版的部門主任、組長、總監等崗位。
4.較高的薪資水平,為記者專心工作提供保障。
冀中版對采編人員有著近乎苛刻的選拔程序和職業規范,凡成為冀中版的正式記者,就會享有高于同城媒體同行將近一倍的薪資待遇,優秀記者還配以采訪用車。同時,冀中版還明確向采編人員、向社會公示,記者在采訪當中敲詐采訪哪怕一分錢,冀中版就會砸掉他的飯碗。這樣一來,冀中版用較高的薪酬待遇,使記者不會為區區小利而犯錯誤、失去工作。現在這里完全杜絕了新聞敲詐等違法違規現象。
5.強化影響力和員工職業榮譽感。
目前,冀中版的影響力日益擴大,不斷吸引其他媒體包括同城媒體的優秀人才進來。在全國報媒唱衰之際,冀中版逆勢強勁發展,冀中版的員工在保定的社會認同度很高,有很強的職業榮譽感。
6.拓展報業經營模式與規模,經營陣群持續壯大,做好團隊經濟后盾。
冀中版除報業經營業績突出外,非報產業經營也陸續開展,取得不錯成績,發展潛力巨大,確保冀中版員工收入保障,沒有后顧之憂。
創刊兩年多來,冀中版已先后獲得省市級多項榮譽:2012年獲評保定市文明辦頒發的“保定好人群體”,2013年、2014年度兩名記者獲評“保定好人”。冀中版發起組織的全民義工行動于2012年獲得“河北省十大志愿服務品牌”,并有多名記者獲得省新聞戰線“走轉改”活動先進個人、“保定十佳新聞工作者”等榮譽。
(作者是《燕趙都市報冀中版》執行總編輯、編委)
編 輯 文璐 wenlu@xinhuanet.com