中小型環保企業的管理問題及對策

羅偉

摘 要：環境問題成被當今人們日益關注，環保企業也變為一個具有發展潛力的行業。發達國家自從經歷了兩次工業革命后，經濟高速發展，但環境問題也變得日益嚴重。發達國家現在采取了一系列環保措施，對環保問題進行了密切關注。而我國在加入WTO后，面臨了許多機遇與挑戰。本文針對中小企業環保行業的特點，提出了風險管理和安全管理，并提出了一系列有關環保企業的發展對策。

關鍵字：中小型環保企業；管理；問題；對策

隨著我國加入WTO，環保問題也變得日益被人們關注。我國的環保企業起步較晚，與發達國家相比，我國環保企業的管理和技術上面還存在很大的差距。面對新時期的機遇和挑戰，我國的中小型環保企業要重視企業的風險管理和安全管理，解決我國環保企業中的安全管理工作。將管理方法應用到我國中小型環保企業，尋找一個適合中國發展的環保企業之路，實現環保企業的科學管理，實現環保企業的進步與發展。

1 中小型環保企業概述

我的中小型環保企業從20實際70年代末開始發展，經過20多年的發展，環保企業由低技術生產，發展到技術的開發與流通以及生態保護領域。環保企業為了實現污染防治、生態環境的改善和自然環境的保護，對環保企業進行了技術開發，充分利用自然資源，進行產品的生產與流通，同時進行自然保護等許多保護活動。面對我國環保企業的激烈競爭，環保企業必須要對管理進行規范，嚴格進行質量管理，對環保企業采取一系列的環保措施。使環保企業科學、有序的進行發展，努力提高市場競爭力，使企業的經濟效益得到高效發展。

2 風險管理和環保管理

2.1 風險管理

中小型環保企業在經營的過程中，總是會遇到各種各樣的風險，企業要及時將這種風險降為最低，這種過程就是對企業進行風險管理。中小型環保企業要對企業中存在的風險進行識別、評估和控制，最大可能的化解中小型環保企業面臨的風險。中小型環保企業在進行風險管理的時候，首先要對風險進行識別，確定這種風險對企業產生的影響，對風險的不確定性和可能造成的損失作出預測。其次對企業中出現的風險進行相應的控制，以此來降低風險發生過的概率，找到切實可行的風險控制方案，將損失控制在最低限度。最后要企業要及時作出規避風險的措施，根據企業中的現實狀況作出相應的更改，消除風險因素。

2.2 環保管理

環保管理是將環保與管理相結合，不斷發展起來的一門新興的科學體系。在中小型環保企業中，我們將誘發環保問題的因素，綜合運用管理學的相關知識和理論進行企業的環保管理，運用科學的管理方法，對中小型環保企業進行高效的、系統的管理企業，使的企業能夠快速，健康的發展。環保企業進行環保管理是為了適應社會的發展，追求人與自然的和諧發展。積極響應國家的法律法規，保證企業的安全環保。中小型環保企業運用先進的安全設施和生產設備，進行本質化的研究，對員工的勞動條件和環境進行改善，運用現代化管理技術和方法，強化企業的環保管理。這不僅有利于企業的健康發展，同時也有利于企業員工的身心健康，同時能夠調動員工的工作積極性。

3 中小型環保企業的管理現狀和問題

3.1 企業的安全管理水平相對落后

當前，中小型環保企業缺乏相應的安全管理機構，對環保企業的安全生產不能做到有效的監督。中小型環保企業內部安全機構不正規，缺乏規范的管理制度，并且人員流動性大，人員更換頻繁，更加難以開展安全工作。一些中小型環保企業內部管理機構和管理隊伍不完善，企業的規章制度不夠完善，對員工的安全教育以及安全檢查等工作，做的不及時，不詳細，容易造成員工無章可循的狀態。許多中小型環保企業采用傳統的管理模式，管理人員專業素質不夠高，會憑借自己的主觀意志和經驗展開工作，管理的手段和企業擁有的管理技術都不夠高，落后其他企業。一個企業的良好運轉需要全員的參與，共同參與管理，使企業得到良好的發展。

3.2 企業內部員工環保意識相對較弱

員工是企業的根本，而許多員工缺乏環保意識。目前存在于企業員工中的環保教育不足，環保意識不強，員工很難真正做到環保。企業缺乏對員工的環保培訓教育，員工不能很好的約束自己，從自己做起，從小事做起，真正的做到環保。存在于許多員工中的紙張浪費和糧食浪費等，給環境帶來了污染，這種現象屢禁不止，很難在根本上減少這種現象的發生。同時企業領導人對環保也有著重要的作用。企業領導人對環保生產的重視程度不夠，片面的追求經濟利益，忽視環保的重要性。領導人要以身作則，給員工樹立一個榜樣。并且要嚴格制定獎懲制度，約束員工的不良行為，重視環保，追求環保經濟，和諧發展，樹立良好的企業形象。

3.3 生產設備和管理技術落后

企業追求利益最大化，為了降低投資成本，企業使用一些落后的，環境污染大的設備進行生產，給環境和員工以及企業都帶來了不良影響。及時有的環保企業采用了現金的設備，但缺乏正確的維護和運營，也容易造成資源的浪費。同時有的中小型環保企業的工作環境不夠好，在采光和通風上缺乏必要的安全性，有時也會有許多粉塵等。一般的中小型環保企業中，員工的工作時間較長，外加加班，員工處于超負荷的狀態進行工作，工作效率不高，工作不夠積極。中小型環保企業的落后生產設備會給環境帶來很大的危害，企業不能為了降低成本就不引進新的科學技術和生產設備，繼續采用落后的生產方法。

4 針對環保企業的發展對策

4.1 建立科學的管理體制

中小型環保企業的運營的活力是管理的源泉，是企業運營的生命線。對于環保企業的跨越式發展，許多事有余企業進行環保管理，管理活動的成功直接影響著企業的成功。中小型環保企業在發展過程中，不斷探尋適合企業的具有特色的先進管理模式，實現企業的可持續發展與科學管理，實現企業的環保發展。同時中小型環保企業要加強企業的質量管理，提高產品的環保型和服務水平。對管理模式進行不斷的改進，降低成本，努力占據新的市場地位，努力提高企業的綜合競爭力。

4.2 加強員工環保教育

提高企業員工環保素質直接、有效的方式是進行環保培訓及環保教育，從小事做起，從身邊做起。中小型環保企業對員工進行環保教育具有重要的實踐意義，能夠引起員工的環保意識，并努力實現企業的環保。將環保教育培訓與專業培訓進行有效的結合，根據不同的部門對企業員工進行環保專業培訓，并制定相應的環保管理制度，有效的提高的員工的環保素質與專業素質，同時不斷夯實員工的環保教育。積極引導員工進行環保，找尋適應企業發展的健康之路。是環保行業成為具有競爭力的行業。

4.3 引進先進技術，提高工作效率

先進的生產技術和管理技術是能夠促使中小型環保企業發展。有利于推進環保產業的技術進步，將科技與生產相結合，使企業具有創新性和活力。環保企業在不斷發展中，要學會創新，創新是企業發展的靈魂，是企業經營的核心理念。環保企業是一個新興的朝陽行業，競爭激烈。中小型環保企業要不斷進行技術研究和產品開發，努力提高產品的技術含量，降低企業的生產成本，這樣中小型環保企業才能立足于市場競爭中。中小型環保企業同時要建立科技創新體系，以技術為中心，從多方面，多部門進行企業的創新與發展。從市場營銷到產品開發、生產制作以及技術服務等不斷進行創新，提高工作效率，實現企業的高效發展。

4.4 堅持以人為本，實施人才戰略

員工是企業的根本，企業發展更是要以人為本。中小型環保企業在進行管理上要強調管理制度的公平性和良好的競爭氛圍。中小型環保企業要為企業員工搭建公共的創新平臺，為廣大員工提供廣闊的發展舞臺。塑造良好的企業文化，對員工進行道德培養和規范員工行為。一個企業的文化是企業的靈魂和精神支柱，要注重企業的文化發展。在企業中形成“公平、公正、民主、平等、制度、文明”發展，創新文化的建設，培養員工的創新精神，聯合培養創新人才，對員工進行多方面的培養，建立精英的管理隊伍。。環保行業競爭激烈，實現中小型環保企業的健康、環保發展。

5 結束語

面對環保企業經營范圍廣、經營種類繁多的現狀，只靠傳統的理論知識和傳統方法就具有一定的局限性，不能適合所有類型的環保企業。隨著環保行業的迅猛發展，環保行業要不斷進行企業的戰略調整，中小型環保企業要不斷進行技術和管理模式的更新，適應市場發展的需求。綜合運用環保管理模式，進行全面、準確的環保管理，系統的對企業進行評價管理。積極加強對員工進行環保教育，建立科學有效的管理模式，有效的提高員工的環保素質和專業素質。環保行業作為朝陽行業，將來的競爭激烈，企業要實現健康發展。中小型環保企業要追求卓越的質量經營，建立先進優秀的管理模式，使環保企業不斷走向成功。

參考文獻

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