堅持拴心留人 筑起人才高地

玉柴集團近年來集聚博士碩士390多人，建成了中國最大內燃機生產基地和柴油機專業供應商，企業連續14年實現穩定增長。

一、科學規劃職業進程，強化人才進取感

玉柴集團始終堅持把人才培養作為企業發展的核心，公司構建了“管理、專業、技能”三大職業發展通道，各類員工根據自身優勢自主選擇各自的成才道路。公司的人才選拔，不唯學歷、不唯資歷，只憑能力、只講貢獻。比如，只有初中學歷的梁春威，在數控維修上有絕招，被聘為電氣工程高級專家。同樣是初中學歷的陳金源，對模具技術有突出貢獻，被聘為技師協會、科技協會“兩會”會長。公司每年安排出國培訓費用超過1000萬元，派遣100多名技術人員、技師赴美、德、日等發達國家開展技術交流與培訓。與上海交大、中山大學等知名高校聯合舉辦研究生班，資助員工提升學歷層次。經常邀請國內外專家到公司舉辦各類專題講座，幫助員工追蹤行業動態。

二、完善分配激勵制度，強化人才公平感

玉柴集團內部薪酬分配強調與企業效益、個人績效相匹配，業績越突出，薪酬越豐厚。公司設立拔尖人才激勵基金，對于為公司做出重大貢獻的集體與個人累計頒發獎金600多萬元；為40多名關鍵崗位的拔尖科技骨干提供期權激勵；對領軍人才獎勵高級轎車；先后給230多名管理和技術骨干發放協議購房補貼。玉柴集團還廣泛推行管理崗位競聘上崗、中層行政助理崗位公推優選，讓人人享有公平競爭的機會。僅玉柴股份公司今年就公推優選了30多名中層行政助理崗位，積蓄和培養了一批年輕后備管理人才。

三、豐富事業發展平臺，強化人才成就感

玉柴集團持續拓展產業布局，形成了發動機、工程機械等六大產業板塊，擁有31家二級公司和一大批下轄子公司。公司加強科技創新平臺建設，擁有國家級技術中心——玉柴工程研究院，建成行業內唯一國家認可的“高效節能環保內燃機國家工程實驗室”，擁有三家省級技術中心。公司注重創設高端人才平臺，申報獲批了4個八桂學者、特聘專家崗位和1個自治區級“柴油動力人才小高地”。公司大力支持科技研發和成果轉化，承擔國家“863”課題及科技支撐計劃課題10項，國家發改委及標準委課題4項，省級課題24項，眾多的事業平臺、科研平臺、人才平臺，為各類優秀人才干事創業提供了廣闊的發展空間。

四、落實關愛保障措施，強化人才歸屬感

公司董事局晏平主席及管理團隊處處營造尊重人才、關懷人才的氛圍。每季度他們都與優秀人才團隊座談交流；逢年過節，他們登門拜訪和慰問優秀科技人員；技能人才絕活展示，他們每次都到場加油鼓勁。公司注重改善員工居住條件，對引進博士獎勵套房，為大學生新建高標準公寓，爭取政府支持建設員工限價房。注重解決員工后顧之憂，先后安排員工子女就業700多人，頒發助學金、獎學金200多萬元。建成玉柴文化中心、室內體育館、標準游泳池和職工活動中心，使廣大員工的文體活動豐富多彩。成立技師協會、英語協會等13個社團組織，以及高標準的圖書室、閱覽室，使玉柴成為全體玉柴人的“溫馨之家”。