新建變電站監控信息驗收方式的創新探討

張逸婕，祁 明，施偉成，周晨曦

(國網江蘇省電力公司鎮江供電公司，江蘇 鎮江 212001)

無人值守是當前一種應用較普遍的變電站運行管理模式。它借助于微機遠動等自動化技術，使得監控值班員能在遠方獲取相關信息，對變電站設備進行遠程控制和管理。江蘇地區變電站在投產前應按江蘇省電力公司監控信息采集規范和驗收規范的要求對上傳的各類遙信、遙測信號進行驗收，對可遠程操作的設備進行遙控、遙調試驗。這也是監控工作的重點和難點。江蘇電網自“大運行”建設以來，新建變電站應電網發展的需要而日趨增加，同一時間段內2 個或多個變電站同時驗收投運的情況時有發生。因此，有必要對新建變電站監控信息驗收方式進行創新，以便在保證驗收質量的前提下，盡量縮短驗收時間，確保新建設備按期投運。

1 新建變電站監控信息驗收內容

新建變電站的驗收人員有：監控驗收人員、現場(操作班)驗收人員、主站自動化人員、廠站自動化人員、設備廠家人員等。驗收時主要由監控人員與現場人員根據審定的點號表(一個點號對應一個信號)逐一核對接入調度自動化系統的監控信息。

1.1 遙測信息

由試驗人員通過外加信號源的方式模擬產生電流、電壓、溫度等遙測信息。

1.2 遙信信息

由試驗人員通過整組傳動、實際操作設備、設備本體上點端子等方式產生遙信信號。監控人員應檢查主站端遙信值與現場設備狀態是否完全一致。

1.3 遙控、遙調操作

實際操作傳動開關、主變有載開關及重合閘、備自投功能軟壓板等進行實控驗證。遙控軟壓板后， 檢查監控畫面上軟壓板位置信號是否正確變位，重合閘充電、備自投充電等遙信信號是否對應變位，并與現場進行核對。

1.4 監控畫面

監控畫面包括接線圖畫面、光字牌畫面等。驗收內容包括接線圖畫面是否與現場實際接線方式一致，設備名稱編號是否使用了正確的調度命名，光字牌畫面是否準確包含了事故類與異常類信息，事故分閘時是否推圖等。

2 驗收現狀分析

新建變電站驗收信息量龐大(220 kV 變電站有信號1 200 ～1 500 個，110 kV 變電站有信號700～900 個)，驗收內容多，任務重，需要大量時間和精力。日常繁重的監盤任務加上長時間的新建變電站整體驗收工作使監控值班員壓力倍增。

2.1 現有驗收方式下存在的問題

在現有驗收方式下，驗收工作采用各值當班人員輪流驗收的模式。即在當班值內(以下簡稱當值)安排驗收工作，若值內驗收不完則移交給下一個值班員。由于監控員既要監視電網工況，又要進行大量的信號驗收工作，還經常因處理事故、異常而被迫中斷驗收，導致驗收時間拖長。此外，由于驗收人員不固定，各值人員還需要交接驗收進程，有時還會出現銜接漏洞。

以鎮江供電公司為例，該公司于2011年采用各值人員輪流驗收的方式，完成一座新建110 kV變電站驗收需要近8 個工作日，平均總時間為37.6 h；完成一座220 kV 變電站整體驗收時間則需要約12 個工作日。此外，一些項目還不能完全做到一次性收尾，驗收結束后存在返工整改的情況。因此，要縮短驗收時間、滿足生產要求，就必須改進驗收方法，提高驗收效率。

2.2 驗收時間延誤的原因分析

2.2.1 現場人員未及時就位，延誤驗收

由于變電站路程遠近不同、城市建設施工路況擁堵等原因，造成現場人員到達變電站的時間不固定。此外，當班監控員通常是被動地等待現場人員就位后即刻開始驗收，因倉促開始造成準備不完善的情況時有發生。

2.2.2 電網事故及異常處理導致驗收中斷

正常情況下鎮江監控班組一值內配備3 名值班員，他們需要對百余座變電站一、二次設備進行監視，監盤任務較為繁重。當遇到異常和事故處理時，在匯報電網情況、聯系相關單位的同時，常常需要按照調度指令，由雙人監護執行遙控操作。對新建變電站進行整體驗收時若出現電網異常，值班員需要優先處理事故，因此必然會耽誤驗收進程。

2.2.3 實時信息干擾

監控員未明確劃分監控區域，常出現非驗收信息涌入驗收時的實時信息窗口，其他變電站事故推圖干擾驗收界面，正常監控信息欄被大量的驗收信息沖刷，以及兩者光字牌信息相互影響等情況。清理非驗收信息加重了驗收人員的負擔，對驗收造成很大地干擾。

此外，現場和監控方面因工作安排不當造成相互耽誤時間，同一場所內監盤與驗收人員電話鈴聲相互干擾，不同人員驗收缺乏連貫性和系統性等因素都在不同程度上降低了驗收效率，造成驗收時間延誤。

3 驗收方式的創新探討

通過對驗收現狀及造成驗收時間延誤的主要原因的分析，發現各值人員輪流驗收的制度存在局限性，是驗收時間延誤的關鍵因素。為此，提出了一項專門針對新建變電站驗收的管理制度——驗收小組制度，并在驗收方法和實施細節上加以改進。

3.1 創建驗收小組制度

驗收小組主要由3 名成員組成。

(1)驗收專人。由班組中有驗收經驗的人員輪流擔任。負責變電站整體驗收工作，階段性地將驗收情況加以整理、總結。

(2)技術員。負責信息表的審核與流轉，協助驗收工作，將驗收情況及時向上級匯報。

(3)班長。負責組織、溝通、協調驗收進程，解決驗收過程中出現的問題。

3.1.1 專人負責聯系現場，確認驗收時間

每次驗收前，由驗收專人聯系操作班確認到達現場時間及驗收開始時間，以便監控方提前做好驗收準備工作，從而避免驗收雙方的長時間等待。

3.1.2 專人負責記錄驗收進程，及時消缺

規定驗收專人做好記錄，及時整理驗收內容，總結驗收情況。同時，加強與現場的溝通，督促其整改驗收中發現的問題信號、遺留信號，排查盲點。對于驗收中出現的異常和缺陷，應及時協調現場人員進行整改，以方便掌握處理進程。

3.1.3 驗收獨立于日常監控工作

實行驗收小組制度將使驗收獨立于日常監控工作。小組成員專門負責驗收，在其他變電站發生事故和異常時不需要中斷驗收，可以保證驗收工作順利進行。驗收專人也不再參與監盤工作，可以避免分散精力、疲勞作戰，從而減少疏漏。

3.2 劃分責任區

解決驗收與監控信號相互干擾的問題，最為直接有效的方法是劃清兩者的責任區(即監控權限)。

(1)聯系自動化專業技術人員修改監控責任區，將驗收的變電站切換到“調試”狀態。

(2)驗收人員將自己的監控權限切換到“調試區”，此后只能收到權限范圍內的變電站(即所驗收的變電站)上傳的信號，當值人員在“監控區”也不會收到驗收變電站上傳的信號。劃分驗收與監控權限后，兩者信號互不干擾，日常實時信息不再涌入驗收窗口，為驗收人員有效地過濾了龐雜的垃圾信息，避免了其他變電站事故推圖帶來的影響，減少了清理工作。

3.3 改進效果

2012年，鎮江監控班組將改進后的實施方案整體應用于新建變電站驗收中，效果顯著。改進驗收方式后，大大縮短了新建110 kV 變電站平均驗收總時間和驗收延誤時間。此外，鎮江監控班組驗收工作的管理水平也取得了明顯提升。

(1)熟悉內容。新建變電站驗收前，組織驗收人員進行點號表審核，熟悉驗收內容，有效縮短了信號查找和釋義的時間。

(2)了解進程。固定人員能夠全面了解整個驗收進度，有助于缺陷的原因查找、異常的協調解決。在上級領導和相關部門需要了解驗收情況時，驗收專人能將驗收情況及時匯總上報。

(3)溝通方便。固定人員與現場溝通比較方便，有助于短期內排除缺陷，保證驗收質量。如在寶華變1 號主變進行調檔試驗中，出現檔位變化嚴重滯后于現場狀態的情況，由于廠站端和主站端異常原因不明確(現場調檔正常，主站端通信也正常)使得驗收一度陷入僵局。這時，監控驗收人員一邊協調主站端檢查通信傳輸問題，一邊讓廠站端組織廠家檢查，經雙方梳理、分析，提出可能是廠站端傳輸設備缺陷造成的問題。檢查結果印證了分析，廠方人員很快排除了缺陷。

(4)資料規范。專人驗收結束后，負責完善驗收接入申請單的監控人員，將驗收小結形成書面報告，存于系統網盤，便于以后查詢。

鎮江監控班組在總結前期驗收經驗的同時，加緊對驗收中的缺陷和異常處理的跟蹤，并做到了整體變電站“四遙”信息驗收清楚、全面交接不留缺陷，保質保量地完成了驗收任務。為穩固改進成效，實現監控工作的精益化管理，又對驗收小組成員職責作了規范和細化，制定出新的管理辦法和規定。

4 結束語

針對鎮江監控班組驗收時間偏長的現狀，分析原因并提出改進方案加以實施。在此過程中，創造性地提出了驗收小組制度，將驗收工作獨立于日常監控。改進驗收方式后，驗收一座新建110 kV 變電站的平均總時間由37.6 h 縮短到27.2 h，驗收效率明顯提升，同時也減輕了監控值班員的工作壓力，為新設備按期投運提供了有利條件。在改進過程中，促進了監控工作管理水平的提高，使之高效化、精益化，滿足了電網不斷快速發展的需要。

1 張永健．電網監控與調度自動化[M]．北京：中國電力出版社，2009.