畜牧養殖企業全面預算管理實施策略研究

卡買力.奴爾倒拉提 新疆阿勒泰畜牧獸醫職業學校 836200

1 對畜牧養殖企業財務預算管理觀念進行更新

最近幾年我國的畜牧養殖事業有了較大發展，但在發展過程中很多養殖企業對財務預算管理有一定的依賴性。要想真正實現切實有效的財務管理，決定性的因素是企業的管理層是否真正意識到全面預算管理，對于我國畜牧養殖企業發展所具有的意義和重要作用。

我國很多畜牧養殖企業在對財務管理方面依舊存在意識上的偏差，使得企業在對財務進行管理時有所忽視。應當提升整個行業及畜牧養殖企業的領導層、財務執行者和決策者對企業財務管理的認識和理解，要站在整個企業長遠發展的角度，對企業的財務管理和預算進行統籌和規劃，以此對企業全面預算管理的相關機制進行創新。

2 構建完善的企業財務全面預算管理機制

隨著我國畜牧業的逐步發展，養殖企業自身經營范圍和規模逐步擴大，企業中的全面預算管理更為重要。對畜牧養殖企業進行全面預算管理既符合企業的長遠發展，也符合對企業領導層加強建設和完善內部管理機制的需要。應當將企業財務全面預算管理看作是整個企業運營中的重點和關鍵，對企業財務全面預算管理的作用明晰，切實提升領導層對全面預算管理的重視，只有這樣才能使畜牧養殖企業真正實現穩定、快速和長遠發展。

因為企業的財務管理在整個企業運營過程中占據重要位置，因此應當對企業內部的財務機制進行逐步地完善，強化企業的財務管理制度，同時還應當由專人對企業預算進行管理和制度編制。

首先，應當對企業管理層的管理職責進行強化。由于企業管理者的職位影響能夠對整個企業的發展及如何更好地對財務管理進行規劃產生重要影響，所以應當對其進行崗位職責強化，使得企業能夠真正有效地實現全面預算管理。

其次，因為企業的財務管理往往涉及企業生產鏈上的所有環節，需要制定相關的規范和制度，由相關專業人員進行管理和編制，繼而使得財務預算能夠真正反映整個企業財務狀況以及運營狀況。

3 制定財務預算績效管理和嚴格的內部控制制度

為了使企業在整個財務預算管理方面的運行能力得到有效保障，應當在企業內部逐步推行相關的財務預算績效管理，對企業發展過程中遇到的財務問題得到有效解決。另外還應該依據自身的實際狀況，引導企業的各個部門將自身的財務預算狀況和整個企業的預算執行狀況進行有效結合，把每一個部門的職責和自身的績效進行有效的結合，只有這樣才能夠更好地實現獎優懲劣的目的。

4 結語

就當前我國畜牧養殖業的發展狀況而言，所有的養殖企業應當意識到財務預算管理在整個企業發展過程中的重要作用。很多企業在資金收入上改變了以往單一財務樣式，開始逐步拓寬企業收支渠道，意識到企業財務預算管理所面對的問題與發展障礙。對于企業財務預算管理來說，其工作能力的提升及制度的完善主要從多個方面入手，不僅要建立相關的管理制度和規范，另外還應當對相關的制度和規范做到嚴格的執行與監督。為了使養殖企業的發展與時代同步，還應當對自身的財務預算管理模式不斷地創新，繼而使得畜牧養殖業自身的財務管理水平能夠得到有效地提升，使得畜牧養殖企業自身的財務預算管理狀況能夠在我國宏觀調控的背景下，盡快地適應畜牧養殖業財務預算管理改革的需求，使得我國畜牧養殖業能夠真正得到穩定、長遠和快速發展。

[1]張長勝.企業全面預算管理[M].北京：北京大學出版社，2007.

[2]王英奇.全面預算管理在企業中的意義與實施[J].城市建設理論與研究，2011,（10）.