建筑企業常見風險及防范措施探討

吳水勇

摘 要：在市場經濟快速發展的情況下，我國的建筑企業在發展過程中面臨的競爭壓力是非常大的，而且，在發展過程中受到了主客觀多方面因素的影響導致了建筑企業在發展過程中要承擔的風險也是非常多的，在發展過程中如何對出現的風險進行規避和防范是非常重要的，對企業管理中出現的問題進行更好的分析能夠更好的找到防范措施。

關鍵詞：建筑企業；風險；防范措施

企業在發展過程中要想獲更好的發展，是要承擔著很大的風險，建筑企業在發展過程中也是如此，建筑市場的風險給建筑企業帶來了更多的風險，這樣就使得企業在發展過程中要找到措施進行規避和防范，這樣才能保證建筑企業在激烈的市場環境下能夠獲得更好的發展。

1 建筑企業風險的種類

1.1 技術與環境方面的風險

建筑工程施工面臨的地質條件是非常復雜的，通常情況下，工程發包人要對相關的地質情況進行勘查，然后提供相應的地質資料和地基技術要求，但是，這些資料通常只是簡單的反映了地質情況，通常情況下和實際施工中面臨的情況存在著很大的差距，因此，也導致了施工企業在進行施工的時候要對地質情況進行更好的處理，這樣導致施工工程量出現增多的情況，在工期方面也是會出現更多的問題。在施工環境方面也存在著很大的問題，在施工過程中可能會遇到天氣異常的情況，例如暴風雨或者是洪水等不可抗力的自然現象，這樣就會導致施工中出現很多的問題，導致工期和成本都出現增加的情況。在施工準備階段，業主提供的施工現場周邊環境以及自然障礙都會導致施工準備工作出現問題，同時，在進行準備工作的時候要保證施工現場的通行情況。設計圖紙是施工方進行施工的基礎，同時在進行施工前要對施工圖紙進行必要的研究，這樣能夠及時對其中存在的問題進行解決，在施工過程中出現設計變更情況也會導致施工安全問題的出現，進而導致承包人出現很大的經濟損失。在進行施工的時候對相關的技術有一定的要求，很多的情況下，對施工工藝都是有嚴格的要求，在發包人沒有明確施工標準和規范情況下，是會導致工程驗收方面出現很大的分歧。施工過程中也是會出現施工技術不能進行很好協調的情況，發包方沒有專業的管理工程技術人員，對出現的問題不能進行更好的解決，這樣也會導致很多問題的出現。

1.2 經濟方面的風險

經濟方面的風險會導致施工方的經濟利益受到很大的影響。在進行招標的時候對招標文件要進行很好的研究，招標文件是進行招標的主要依據，同時，在圖紙設計、工程質量以及工程量清單方面也會存在著很大的經濟風險，因此，要進行很好的分析研究。要素市場價格對施工方來說有很大的影響，在進行招投標的時候，通常都是按照當時的市場情況來進行價格制定，但是，在進行施工的時候通常是會出現很大的變化，要素市場主要包括勞動力市場、材料市場、設備市場的價格變化，在價格上升的情況下，承包企業的經濟效益將會出現受到很大的影響。金融市場的變化也會導致很大的風險，在進行施工的時候很多的發包企業通常都要進行貸款，在利率出現變化的情況下，工程項目的經濟效益將會受到很大的影響。發包企業在進行資金、材料以及設備供給的時候出現質量不合格或者是供給不及時的情況都是會導致施工企業在進行施工的時候受到很大的影響。國家經常會在政策方面進行調整，這樣也是會導致建筑企業在進行施工的時候出現很大的風險。

1.3 合同簽訂和履行方面的風險

建筑承包方和發包方在進行建筑施工合同簽訂的時候是存在著合同條款不全面和不完善的情況，同時在文字使用方面也存在著不細致和不嚴密的情況，這樣在出現問題的時候會導致分歧情況的出現。合同中存在著漏洞也會對施工質量產生很大影響，很多的情況下，施工合同中是不存在著轉移風險的擔保和索賠條款。同時有些合同中也不存在著工期延誤或者是經濟損失條款，對發包方單方面進行約束或者是對承包方單方面的約束存在著不平等的情況，因此，會導致企業出現不應該存在的損失。發包人在經濟狀況方面存在的問題，就會對其履約能力進行很大的影響，這樣就會出現沒有能力支付工程款的情況，在很多的情況下，發包方也存在著故意拖欠工程款的情況。合同履行過程中發包方要對施工技術和效率進行監督，這樣能夠及時對出現的問題進行解決，同時也能更好的將出現的風險進行規避，能夠更好的促進建筑行業發展。

2 建筑企業防范風險的方式

2.1 控制風險

這是使風險發生的概率和導致的經濟損失降到最低程度，它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種。控制工程項目風險的主要措施如下：總包單位要善于保護自己。首先要熟悉和把握工程施工階段的有關法律法規。涉及施工階段的法律法規是保護工程承發包雙方利益的法定根據，建筑企業只有熟悉和把握這些法律法規，依據法律法規辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。

把握市場價格動態。市場價格變動經常碰到的風險，在投標報價時，必須及時把握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。但在投標報價時往往對要素市場價格變化猜測不周、考慮不全，如是可調價格合同，控制風險必須隨時把握要素市場價格變化，及時按照合同約定調整合同價格，以減少風險。加強履約治理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經發現了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同治理，分析不可避免的風險。

2.2 轉移風險

包括向對方轉移風險和向第三方轉移風險。轉移工程風險主要有如下幾種措施：推行索賠制度。由于不可預測的某些風險總是存在，事件的發生是造成經濟損失或時間損失的根源，合同雙方都期望轉嫁風險。所以在合同履行中，推行索賠制度是向對方轉移風險。但工程索賠制度在我國尚未普遍推行，建筑企業對索賠的熟悉還很不足，對索賠的具體作法也還十分生疏。向第三方轉移風險。包括推行擔保制度和進行工程保險。推行擔保制度，這是向第三方轉移風險的一種有效作法。除推行銀行保函制外，也可以推行有實力的大型企業作為工程承包人或發包人的保證人，由其出具保函，承擔代償責任。

2.3 保留風險

當風險不能避免或因風險有可能獲利時，由自己承擔風險的一種作法。它可分為有意識的和無意識的自留風險兩種。無意識自留風險是指不知風險的存在而未加處理，或風險已經發生，但未意識到而未作處理。有意識自留風險是指雖然明知風險事件已經發生，但經分析由自己承擔風險更為方便，或者風險較小自己有能力承擔，從而決定自己承擔風險。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，以前通常稱為不可預見費，就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。

3 結束語

建筑企業在發展過程中面臨的風險有很多的，因此必須采取必要的防范措施，這樣能夠更好的對出現的風險進行規避。在不斷的經營過程中要對各種經驗都進行總結，同時找到治理的措施，這樣能夠更好的促進建筑企業發展，促進經濟更好的發展。

參考文獻

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