淺談施工現場安全管理

劉丹丹

（中鐵二十三局集團第二工程有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

1 引起施工現場安全事故發生的原因

1.1 有些領導安全意識不夠，只注重進度、質量、效益，忽略了安全，在進度、質量、效益與安全發生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。

1.2 項目經理為了追求效益，降低成本，減少安全生產費用的支出，在安全設施上舍不得投入，對安全生產心存僥幸。

1.3 有些安全管理人員業務不熟悉，對規范、標準不熟悉，對安全操作規程掌握少，對安全隱患視而不見。

1.4 施工隊伍素質低，很多施工隊伍都是由農民工組成，而民工的安全操作知識、安全技術知識較差，因此缺乏自我防護能力。

1.5 機械設備操作不規范，操作人員不固定，設備只使用不保養，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續使用。

1.6 不按規定使用安全保護用品，或者保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。如高空作業不正確佩戴安全帶和安全帽。

1.7 施工現場用電不規范，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

1.8 施工現場消防設備不足，施工人員不會使用滅火器，發生火災，就手足無措。

以上問題，是安全事故發生的最根本的原因，只有抓住事故的根本原因才能消除安全隱患，從而有效控制事故的發生。

2 現場安全管理的建議

2.1 建立必要的組織保證

加強現場管理必須組織落實.應由各級領導人員參加組成的現場管理領導小組和由專業人員組成的工作小組，負責領導和開展日?，F場管理工作，對現場情況不斷進行分析研究，制訂現場安全管理方針、目標、計劃、措施及考核辦法。

2.2 抓好宣傳教育，提高職工參與現場管理自覺性

從事故情況分析，大部分事故是由于職工安全意識淡薄違章作業造成的。因此大力開展宣傳教育，提高職工現場管理自覺性，改變傳統的舊規陋習，提高職工素質，增強責任心，實行自主管理，自我控制能力，不斷提高現場管理水平。

2.3 建立健全現場安全管理的規章制度和標準

建立和健全現場安全管理的規章制度和標準。其目的一是使職工行為納入安全行為守則，嚴格按規定操作順序和標準，有秩序地進行施工生產；二是增強職工的工作條理性，促進定置管理的實施，做到文明操作、文明生產、實現設備、設施本質安全；三是依照制度和標準使現場安全檢查更具有科學性，達到事故預測和預控的目的。

2.4 加強現場設備的安全管理

在加強現場安全管理的同時，要加強設備的管理。大型設備安拆裝時必須編制方案，安裝完成后先自檢，并填寫驗收記錄?，F場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養”，禁止設備帶病作業。加強現場設備管理有利于建立正常的生產秩序，實現勻衡生產，使設備處于良好的技術狀態，保證生產的順利進行。設備本身安全性的提高，也是減少傷亡事故，實現安全生產的一個重要保證。

2.5 加強培訓，提高職工素質

加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業必須定期培訓各級領導干部、生產管理人員和工程技術人員，認真學習與安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質，做到管生產必須管安全。

加強對現場施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。新工程開工前或每年年初企業必須對上崗人員進行全員安全教育，使其了解、掌握、遵守本工種和各項安全技術操作規程，并定期進行安全技術考核，考試合格者方準上崗操作。特種作業人員，必須參加專業培訓，培訓合格后，持證上崗。

3 現場安全管理應注意的問題

3.1 要提高對優化現場管理的認識

全體職工特別是對各級領導，都要深刻認識優化現場管理工作的必要性和重要性，從而增強現場管理工作的自覺性。每人領導都必須以身作則抓好現場安全管理，切勿走過場，浪費財力、物力、人力，挫傷職工群眾的積極性。

3.2 處理好現場安全和安全性評價的關系

開展安全性評價與抓現場安全管理是一致的，二者相輔相成，其目的都是為了改善企業勞動條件 ，實現安全生產。安全性評價標準包括了現場安全管理的內容，通過安全性評價工作的開展，可以推動和深化現場安全管理工作，進一步提高和完善現場安全管理。抓好現場安全管理實質上是對安全性評價工作提供一次考查環節，可以推動和鞏固安全性評價工作，保證企業安全性評價成果。企業在抓現場安全管理時，應把安全性評價標準納入到現場管理中去深化，完善兩者有機結合中，從而提高企業安全生產綜合管理水平。

3.3 處理好靜態管理與動態管理的關系

在現場施工中，安全設施是隨著生產、技術、工藝等變化而變化的，現場安全管理必須適應和滿足生產的要求作相應調整。所以說現場安全管理實際上是一個動態管理。這種動態包括人員結構變化、設備更新、原材料變化，生產技術和工藝調整、管理機制變化等。因此，在抓現場管理中要密切注意動態的變化。加強動態管理一是要嚴格按工藝紀律，嚴格實行誰主管誰負責、誰拆除誰安裝的規定；二是要強化現場監督檢查，使生產的組織者、操作者負起安全責任，真正把現場的每一動態的變化都控制起來。

結語

“安全生產，預防為主”，要抓好安全生產管理工作，切不能走形式主義，切勿抓大放小，忽視小節，切實把安全管理工作做深、做細、做扎實。對施工現場管理混亂，存在重大安全生產隱患又不及時整改的，要有不惜工程停工的決心，徹底進行整頓，只有這樣，才能從根本上杜絕安全事故的發生。

[1]孫沛萍.建筑施工技術[M].北京：中國建筑業出版社，2000.

[2]國務院令第393號，建設工程安全生產管理條例[Z].

[3]GB50340-2004，安全防范安全技術規范[S].