新銳數字出版人

本刊編輯部

李華提出并實踐了傳統出版與數字出版相結合的跨媒體出版思路。他認為，傳統出版社的轉型應是由單純的紙質出版轉型到開發圖、文、視頻、音頻、互動等跨媒體內容，通過有線無線網絡以及傳統渠道，以電腦（ IPAD）、閱讀器、手機、圖書等為終端到達并服務讀者的跨媒體出版轉型。

他認為，教材與多媒體課件整合出版的立體化，僅僅是教材跨媒體出版的初步模式，利用多媒體網絡手段，實現學生通過網絡收看全國優秀名家的課程、實現有效而有趣的學習、互動，是教材數字出版的高級形態，也就是所謂的數字出版E-Learning。2008年，他領導的網絡學習平臺與網絡課程E-Learning項目，作為上海市新聞出版局、上海市經濟與信息化委員會數字出版重大項目立項并獲得120萬元經費資助。2012年，李華代理出版社總經理后，以外語教材為核心，聯合優秀用戶院校共建共享大學英語教學資源庫，形成紙質教材出版、網絡學習平臺與網絡課程以及大學英語教學資源庫跨媒體復合出版的商業模式。社會大眾讀物是圖書市場爭奪的焦點之一，李華看到電子書的開發商機，帶領團隊開發手機電子書業務、手機視頻業務等，均取得不錯的成績。

回顧幾千年的人類文明歷史，革新的是出版的載體、形式，不變的是思想文化的縱向傳承與橫向交流，而這是人類加速發展的根本動力。當今，數字出版快速發展，新技術新媒體不斷涌現，如何與傳統出版整合，創建最有效率、最有效益的跨媒體出版模式是一段時間內從業者的主要課題。

2012年4月，安徽電子音像出版社在全國率先更名為時代新媒體出版社有限責任公司。 劉桂霞結合該社業務板塊和經營實際狀況，提出了大力發展數字出版、網絡出版、手機出版等新媒體業態的經營思路，以“時光流影”社交平臺建設為抓手，以新媒體、新渠道開發拓展為營銷突破口，與移動、聯通、電信三大運營商緊密合作，打造“三屏互動”流媒體服務平臺，實現內容資源多次增值；在全國率先進行“電子書包”的研究和推廣應用；在國內首創“應用出版”概念，大膽嘗試，奮力開拓，努力做精做專主營業務，積極謀劃板塊布局，在傳統出版數字化轉型升級探索中取得了可喜成績。

2013年，國內數字出版產業發展勢頭依舊迅猛，傳統出版與數字出版融合繼續深入，數字出版市場表現搶眼，數字出版產值躍升新高，數字終端不斷有新的突破，傳統出版單位數字化轉型步伐進一步加快。面對新的歷史發展機遇，2014年我們出版社將進一步理清思路，尋找對策，為推動數字出版產業健康、有序發展貢獻一份微薄力量。

2002年，孫述學就職商務印書館語料庫項目組，開始了工具書的數字出版工作。他主持建設了國內最大的辭書語料庫，主持開發了工具書協同編纂系統，并利用這些資源開發工具書產品，其中主編的《商務館小學生同義詞近義詞反義詞詞典》多次重印，銷售達18萬冊。后負責商務印書館數字出版工作，在他的帶領下，團隊完成了商務印書館110多冊工具書的XML化和深度標引，確立了工具書數據化的DTD標準。在此基礎上孫述學將工具書動態重組，提供了諸多增值服務，開發了具有“一鍵通覽”“據意查詞”等優異功能的大型工具書數據庫。在數據資源準備充分的基礎上，他領導的團隊非常注重用戶體驗，開發了《牛津高階英漢雙解APP》等項目，推進工具書由查檢工具向學習工具的轉換。在電子書的制作運營方面，他組織團隊，在遵循DocBook v5.0標準的基礎上，編寫了一套符合商務印書館圖書結構化加工實際的CPDocBook v1.0標準，標準收錄了約60多個標簽，大大降低了理解和操作難度，實現了由出版社直接向電子書運營商提供Ebook的流程。

他參與的商務印書館工具書在線項目，獲首屆中國政府出版獎。商務印書館精品工具書項目，獲第五屆中國數字出版博覽會“2012-2013年度數字出版優秀品牌”獎。

出版處于大變革時期，需要我們做些扎實的工作。數字資源的管理、數據文檔的轉換、生產流程的改造、數字產品的運營，都是當前的重要工作。分清數字出版中的變與不變，在數字出版的鏈條中找準位置，傳統出版業需要做的還很多很多。感謝數字出版讓我作為一個傳統出版人能在一個新的戰場搏擊。“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，數字出版的未來必定陽光普照！

作為項目承擔部門的負責人，馬杰參與設計、建設了國家重大數字出版工程“中國共產黨思想理論資源數據庫”的工作，其階段性成績曾向中央領導人匯報，得到了充分的肯定；他負責構建人民出版社信息化和數字化的總體框架和思路，在階段性完成人民出版社歷史上所有出版物的上網傳播、形成了一系列人民出版社的數字產品的基礎上，計劃在2014年開展人民出版社全流程、全媒體的體系構建，從根本上實現出版社的數字化轉型。

當今的數字出版人，特別是傳統出版社的數字出版人，在前景光明但道路曲折的轉型過程中要有“四心”：積極承擔起現代出版這次最重大轉型使命的責任心；數字出版必將找到良性發展的軌跡和成為文化大發展中堅力量的信心；在探索過程中跌倒爬起，再跌倒再爬起直至成功的執著恒心；摒棄隔岸觀火、小富即安心態之后，和同行、運營商、各平臺進行積極競爭與合作的參與心。

賴志文長期從事出版領域的信息技術改造與創新，成功將先進的數字出版理念和技術運用到生產管理和數字出版上。他大力推動集團公司的信息化及數據庫的建設，策劃設計了集團公司的ERP系統、網絡協同數字出版發行平臺、互動E媒數字教育出版平臺等重點項目，在出版企業信息化管理、互聯網時代下的協同編纂及數字教育應用等方面做出了許多創新性和探索性的工作，在促進出版企業數字產業化發展、提高數字出版技術應用水平等方面，都有較為突出的貢獻。

數字出版是數字時代下的人類文化傳承載體形態，能成為數字出版人中的一分子，我感到很自豪。互聯網的廣泛應用，正促使圖書編輯出版進行一次革命性變革，我們正在通過利用信息技術引入現代運營管理，完善服務體系，整合資源，為作者、讀者、編輯、出版社、教育機構提供細致、統一、高效的服務及運營管理平臺，創新互聯網環境下的數字出版模式，構建新型數字出版系統的整體框架，來推動我們的跨越式發展。在數字出版浪潮中，廣西師大社出版人乘風破浪，團結奮進，相信未來的我們一定更具影響力！

2008年，在黃海暉的推動下，廣東省出版集團成立了新媒體出版中心。2009年1月，該中心與集團總部脫鉤，在全國較早成立了獨立運營的數字出版公司。公司成立兩年即實現了贏利，三年進入持續增長軌道，成功推動廣東省國家數字出版基地建設，在業內取得較大的影響。

黃海暉帶領創業團隊，積極探索數字出版贏利模式，走出了一條數字出版市場化運作的“廣東模式”：一是在大眾出版方面，打造全媒體出版模式，廣泛吸納集團內外的優質內容資源，提升內容整合與二次加工能力，開展全網絡多終端的數字閱讀業務；二是在教育出版方面，建設教育內容數字化服務模式，通過“粵版教材數字化工程”的實施，配合紙質教材建立集團教材出版新格局，將集團在教育出版的核心優勢延伸到新媒體領域；三是在專業出版方面，以“嶺南文化數字資源平臺”為核心，建設特色資源庫與數字復合出版平臺。

2012至2013年，黃海暉帶領數字出版公司開始在數字教育領域進行戰略布局與基礎建設。公司與廣東省教育技術中心、華南師范大學等單位建立了“政產學研用”協同創新聯盟，啟動了“粵教云”計劃。經過兩年多的積極推進，在“粵教云”整體解決方案、關鍵技術、核心裝備、數字教材、云服務及系統集成等方面取得了重要進展，并進入應用推廣階段。

經過前一階段的探索與建設，傳統出版業的數字化轉型到了能否突破瓶頸、謀求跨越發展的關鍵時刻，需要進一步加強統籌與規劃，需要進一步強化整合與協調，需要進一步明確方向與思路，需要進一步加大投入與扶持，需要更多的信心、決心與耐心，需要更多的理解、支持與配合。數字出版的征途漫長而曲折，就仿佛在黑暗中摸索，有人迷茫，有人退縮，有人等待，但只要始終堅守文化理想，堅持數字化方向，并且滿懷信心，定能在迷霧中率先找到出口。

他提出STM是開展數字出版的優勢領域，STM出版人要將優勢轉為贏勢，搶占數字出版制高點；傳統出版的轉型需要多學習互聯網行業，引入互聯網基因，不斷模仿創新，掌握網絡經濟利器；他認為，所謂出版轉型就是要把傳統出版的核心價值遷移到數字化經營模式中，形成1+1>2的格局；數字出版人需要堅持合作共贏的理念，引領傳統出版主業深入參與新業態經營中，通過實踐積累促進出版轉型；實踐是檢驗真理的唯一標準，數字出版不能依賴統一模式，需要大量試錯，在“做”中探索適合自身的經營模式。

他帶領團隊積極探索醫學數字出版道路，務實開展數字出版產品的開發和經營，成功建立了適合醫學市場的業務模式。六年來，他開發了在線考試培訓、醫學數據庫、醫學教學素材庫、醫學數字教材、圖書網絡增值服務、在線大型參考書、人衛醫學百科數據庫、電子書城等系列數字出版產品和服務，建立了“人衛醫學網”數字出版平臺和品牌，積極開拓了數字產品市場，用戶數量穩步增長，業務收益持續攀升，走出了一條自主發展數字出版的道路。

“大出版”推動出版業進入了“廣角”時代，在一片焦慮緊張中，希望和力量一點點孕育。變革必然伴隨陣痛，所幸的是，出版變革的前景既明確又光明。數字出版的發展需要決心、信心和持之以恒的實踐，成功和失敗都是滋養事業發展的營養，堅定的信念是支撐偉業的基石。數字出版還在路上，沒到分享榮譽的時候，“新銳數字出版人”是對人衛社的鼓勵。道聲感謝，繼續趕路！加油，同仁們！

2010年，張新新從法律出版社策劃編輯轉崗為法訊網絡技術有限公司（法律出版社數字出版子公司）業務總監，第二年任副總經理，同時兼任法律出版社數字出版部負責人。2011年，他立足專業出版社的內容優勢和渠道優勢，帶領團隊建設法律出版社數字出版核心業務體系，形成了由“法律職業數字圖書館、法律數據庫、手機閱讀、終端閱讀和網絡出版”為主體的數字出版支柱業務，首次實現公司年度數字出版產值盈虧平衡的格局。2012年，他全面部署數字出版銷售工作，致力于數字出版獨立銷售渠道的建立和拓展，當年實現數字出版產值400萬元，并首次實現數字出版年度盈利的指標，成為全國出版社開展數字出版業務的佼佼者。同時，以“法律服務平臺”項目申報國家文化產業發展專項資金。2013年，他帶領團隊申報“中國法律英文服務平臺”項目，先后取得原新聞出版總署新聞出版改革發展項目庫入庫和中央文化產業發展專項資金的支持；成功申報中央文化出版企業數字化轉型升級項目。

承蒙《出版廣角》推薦， 感謝出版同行支持， 獲評“書業新銳榜·新銳數字出版人”這一行業榮譽。作為數字出版人，我和團隊秉承“篳路藍縷，以啟山林”的精神，先后在戰略、產品和渠道等方面努力探索和實踐，在專業性出版社數字出版領域取得了一定的成績，積累了一些經驗，盡管在體制機制、社會環境等方面還面臨著艱難險阻，但我們仍然堅持開拓和前行。且行且思，當出版社獲評全國首批數字出版轉型示范單位的時候，不禁想起當初投身數字出版時社長囑咐的八個字：“腳踏實地，仰望星空”，特別感謝在數字出版道路上激勵我和團隊前進的那些人、那些事。

他敢為人先，銳意進取，憑著對出版變革的敏銳觸覺和對技術的狂熱，毅然投身數字出版。他自稱數字出版的改革派，事實證明，經過這幾年的摸爬滾打，他快速從傳統出版從業者成功轉型成為數字出版新銳人物。

他是中南傳媒數字化轉型的先鋒將，牽頭成立了數字資源中心，帶領團隊自主開發了“數字內容資源庫”，將中南傳媒各內容生產單位的數字內容資源統一管理，盡早進行資源整合，為更好地應對快速發展的數字市場贏得時間。他勇于開拓、創新實干，潛心于數字出版產業化的研究與實踐，成功將數字出版理念和技術運用到生產管理和數字出版業上。他主持開發的“數字出版內容格式智能化互轉中間件”對內容資源的格式加工提供了技術保障；他作為項目負責人主導建設了“湖南省建國以來已出版圖書數字資源庫”和“online內容資源智能化出版與信息定制工程”。這些數字出版項目在業界產生了積極影響，對推動我國數字出版進程，提高數字出版技術應用水平，都有較為突出的貢獻。

我進入數字出版領域，具有極大的隨意性，但客觀上卻成為一種取巧，不然，五六年的從業經歷，要在出版界的“新銳榜”上露臉，該有多難？當然，我也明白實力是無法取巧的，所以，我絕不敢躊躇滿志要將傳統出版手刃，也不會遇難而退，曰數字出版無商業模式，我只是在一路行走，一路思考。感謝《出版廣角》能關注我這樣一個埋頭走路的人。

在數字化轉型過程中，她注重發揮出版社自身優勢及特點，依托傳統出版積累的內容、作者、讀者及渠道資源，著眼于為行業及特定的讀者服務，建設專業服務的平臺，整合專業出版資源，選擇適合自身特點的數字產品及服務，實現由傳統出版商向現代專業信息服務商的轉型。

她組織制定了數字資源管理辦法，對圖書和圖片資源設專人管理和檢查，至今已經積累了八千多種圖書電子文檔資源和四萬多種圖片資源，為出版社開展數字出版工作打下了堅實的基礎。

她參與研究制訂了出版社“十二五”數字出版規劃，確立搭建數字平臺，為讀者提供多元化產品和服務的戰略規劃。2012年，作為項目的技術負責人，申請了“中國建筑全媒體資源庫與專業信息服務平臺”項目，該項目已被列入國家新聞出版改革發展項目庫，并獲得了財政部2012年度國家文化產業發展專項資金500萬元。該項目在2012年10月啟動，采用產業化運作模式，以建工社豐富的圖書資源為內容，構建中國建筑全媒體資源庫，搭建建筑專業數字出版信息服務平臺、資源采集加工平臺、復合出版平臺、基礎平臺。在此平臺上，建工社開展以“中國建筑出版在線”為品牌的六項在線服務，包括：建筑圖書在線、建筑圖庫、標準規范在線服務、專業知識庫服務、考試培訓在線服務、在線教育服務等。2013年，建工社獲廣電總局頒發的2013年數字出版轉型示范企業，2012-2013年度數字出版創新企業。

在數字化轉型過程中，如何順應數字出版的發展趨勢，加速數字出版的轉型，努力探索一條適合自己的數字出版發展之路，近幾年我們進行了有益的探索，取得了一些成績，這些努力能得到同行的認可，我個人感到非常高興和欣慰。

安達專職從事數據庫出版、網絡出版、手機出版等數字出版工作，通過內涵式培養與外部引入相結合的方式，培養了一支涵蓋策劃、編輯、研發、測試、營銷、服務支撐的復合型數字出版人才隊伍。在數字出版基礎性工作方面，建立了以數字內容資源管理為核心的內容管理系統，實現了出版資源的版權、內容、商務的數字化，推動了編輯出版數字化平臺的建設；在數字出版業務方面，率先進行了APP出版模式的探索，構建了電子書、數據庫的數字化營銷渠道。

與此同時，安達還發表了《網絡出版：行業騰飛之翼》《電子書商業模式探路》《蘋果應用的選題策劃與開發》等多篇數字出版方面的論文，參與編寫了《編輯作者實用手冊》《常用圖形符號標準手冊》等工具書。

作為一名從事數字出版工作的一線編輯，時刻都會感受到新技術、新模式對傳統出版產業的影響。有些影響可能會為出版業的二次騰飛帶來新的助推劑，而有些影響可能會讓某些出版實體或業務徹底消失。對于出版業，這些變化無疑是極大利好，會加快傳統出版模式向數字出版模式轉變，提升出版產業的整體價值和話語權，最終形成一批特色鮮明、優勢突出、服務創新的新型數字出版企業，讓中國在數字化這一浪潮中成為世界出版強國。

2009年，路本福基于“一書一檔”概念主導建成外研社的富媒體內容資源管理系統，2011年開始在社內呼吁建設協同編輯平臺和碎片化內容管理平臺，并于2013年得到社委會認可，這三大平臺無疑為外研社的數字化轉型奠定了堅實的基礎。

路本福在社內積極推動傳統編輯的數字化轉型，大力推廣基于xml排版的紙電同步出版模式，積極推動內容資源管理的全流程數字化再造，大力推廣通過面向教育出版的語義標注實現個性化出版、定制化出版的理念。

路本福作為數字出版圈的活躍分子，曾為數十家出版社的同行分享經驗教訓，曾基于出版業的實際需求對十多家技術公司的產品和服務提出合理化改進建議，多次在全國性數字出版高級研修班上發表演講，并有多篇論文在行業報紙、期刊和網站上發表，其中“美國數字出版的6點啟示”和“出版社內容資產管理應關注的7個問題”在業內備受關注。

進入外研社11年，其中竟有9年多是在做與數字出版相關的工作，我把自己視為數字出版戰線上的一名老兵，親眼見證也親身經歷了外研社及諸多兄弟單位的數字出版事業不斷發展、不斷完善和不斷創新的過程。年度“數字出版人”這個榮譽屬于全國所有數字出版領域的同行，屬于外研社大家庭的每一位數字出版人，而我只是他們中的一個代表。