2014出版傳媒業的十大猜想

傅偉中

《韓非子》說：“見微以知萌，見端以知末?！狈_2014年嶄新的日歷，中國出版傳媒又站在了一個新的起跑線上。向哪里發力，如何發力，這是一個繞不開的課題。

基于對2013年乃至更早一些出版傳媒事件的研究，筆者對2014年出版傳媒發展態勢進行預判，羅列為十大猜想。雖說未來終究只能是猜想，但事有必至、理有固然，誠如愛因斯坦所言：“若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的?！边@給了我大膽猜想的勇氣。

猜想一：出版傳媒業與金融的融合步伐將提速

傳統出版的旗艦駛入資本的大海后，出版傳媒業和其他的業態在本質上已沒有區別，都是在同一種游戲規則下運營和發展。相較而言，資本的力量如江海之勢勢如破竹，是大勢；出版傳媒內生動力則如涓涓溪流，是小勢。正因如此，2014年，出版傳媒業將依托資本的力量，跨越式、裂變式的發展變得更加普遍、更加密集。

事實上，有遠見的出版傳媒集團早已悄然行動。江西出版集團已經和南昌銀行、交通銀行江西省分行簽署戰略合作協議。而且，江西出版集團已經整合旗下資源與華章漢辰擔保集團合作，深度涉足金融擔保領域，計劃建立一套具有一定高度、長度和寬度的投融資機制，建立一支由出版集團主導的投資基金，培育一支優秀高效的資本運營管理團隊。

2012年，鳳凰傳媒與北京銀行達成合作意向。根據協議，北京銀行將在未來3年內為該集團提供150億元人民幣意向性綜合授信，用于其生產經營、項目建設等；為其出版物的編、印、發等業務提供綜合性全能金融服務，支持出版發行物的金融創新業務；提供涵蓋集團賬戶現金管理、投資銀行、供應鏈金融、資金資本市場等一攬子、一站式服務。其他大型出版傳媒企業如中南傳媒與交通銀行、國家開發銀行，長江傳媒與民生銀行等也都簽訂了戰略合作協議。

猜想二：兼并重組成為出版傳媒業快速擴張的引擎

2013年可以說是出版傳媒業的“兼并重組年”。據不完全統計，2013年“文化傳媒板塊已發生55起并購事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等子行業，累計資金近400億元”。從浙報傳媒以近32億元的“天價”收購了邊鋒和浩方游戲平臺，到解放日報報業集團與文匯新民聯合報業集團合并為上海報業集團，再到人民郵電出版社、電子工業出版社等合并為中國工信出版集團，無不彰顯了出版傳媒企業利用兼并重組實現快速擴張的大氣魄、大手筆，也昭示著出版傳媒業實現快速崛起的決心和勇氣。

出版產業化和信息網絡技術的雙重作用，加速著出版傳媒產業與資本、科技、市場的融合，不斷顛覆傳統出版業的業務模式、業務流程、產業特性和邊界，推動傳播方式、產業規模、技術水平、贏利能力的轉型升級。在當前出版傳媒地方割據的基本面上，兼并重組的模式將被更廣泛地運用，以沖破固有勢力范圍，實現跨地區、全媒體、全產業鏈的發展。

這將有兩種模式，一是加大對業務相近、資源相通的出版企業兼并重組力度，實現跨地區發展；二是結合主業兼并重組出版傳媒領域以外的其他企業，實現跨行業發展。

這將有四種渠道，一是國有資本與社會資本相結合基礎上的股份化，實現跨所有制；二是內部資源整合和外部資源并購相結合之上的集團化；三是文化導向與市場導向相結合基礎上的產業化；四是內容提供與科技手段相結合基礎上的數字化，實現跨媒體。

猜想三：大型出版傳媒集團上市步伐加快

上市是出版傳媒業借助資本市場力量迅速做大做強的最佳途徑。上市后，可以使企業的資產通過流通環節轉化為資本，成為公司未來發展的有效支撐。而且，當企業的資產證券化、資本化、貨幣化之后，出版傳媒上市企業可以根據發展需要，開展股權交易，實施并購重組，推動新一輪的資源整合。

十八屆三中全會強調要“完善金融市場體系，推進股票發行注冊制改革，多渠道推動股權融資”。在證監會將IPO由審批制改為注冊制后，公司上市門檻將降低，數量將會增多。未來資本市場上的出版傳媒類上市公司數量同樣會增加，量級將會急劇增大，如中國出版集團、中國教育出版傳媒集團、中國科技出版傳媒集團、山東出版集團和廣東省出版集團等具有相當實力的出版傳媒企業將會紛紛謀求上市。而中國出版集團、中國教育出版傳媒集團、中國科技出版傳媒集團等三家出版業巨頭早在2012年就已完成股改，積極籌備上市。

現有的8家出版傳媒類上市企業極有可能增至13家，出版傳媒的競爭將日趨激烈，格局將進一步調整?？梢灶A見，2014年資本市場上，出版傳媒業將繼續領跑并購重組，資本運作將依舊風生水起、風起云涌。

猜想四：傳統新華書店將向文化復合空間轉型

上海市委書記韓正曾指出：“現在一些實體商場變成了展示柜臺，青年人試了衣服再去網上買。商業模式正在發生深刻變化，上海應該如何面對？”同樣，面對“試衣間”之問，“傳統新華書店應該如何面對？”而更為嚴峻的是，從介質上看，傳統新華書店還多了一個天敵——數字出版。

對傳統新華書店乃至新華系的發行集團而言，傳統業務和盈利模式正面臨前所未有的沖擊。首先，從資源稟賦來看，新華系的發行集團已經不是獨生子了，強有力的競爭對手已然出現。2013年，湖北新聞出版廣電局正式向武漢三新書業有限公司和武漢億童文教股份公司頒發出版物經營許可證，授予其出版物全國總發行權。這兩家民營公司和湖北新華書店集團、郵政書報刊發行公司站在了同一條起跑線上。民營公司天生就有一種“野蠻生長”的力量，他們的崛起注定會讓整個發行系統重新洗牌。

其次，從贏利模式來看，新華系的發行集團過于依賴傳統產業，已經面臨常年高位運行、業務增長乏力的困境了。上海出現了“愛知書店”，占據了地鐵“主戰場”。這種新型書店的經營方式與傳統書店截然不同。書店會員在卡中充值，租借書籍按照天數計費，上下地鐵時隨借隨還，只要花1-2元錢，就可以讀到最新的雜志書籍。該書店在短時間內就開有40家門店，吸引了20多萬的持卡消費會員，消費者90%以上是白領階層。書店和雜志社合作，成為雜志的線下訂閱、發行平臺；與教育機構合作，成為教育機構的生源渠道。書店的盈利不是從賣書而來，而是通過幫助合作伙伴優化渠道實現盈利。這種模式很容易克隆，書店在地鐵的小試牛刀，讓他們迅速走進社區、樓宇、機場等。

面對新媒體、新業態的沖擊，傳統新華書店必將在2014年大力推動轉型升級。他們已從最初抱著“狼來了”的恐懼開始向“與狼共舞”轉變，總的路徑可能是，小型實體店總體保持原有業態，規模型實體店轉型升級成復合文化空間。

其實，布局在2013年就已經開始了。上海有著88年歷史的新華書店四川北路停業轉型，新的書店定位為國際性書店和咖啡吧。該市另一家新華系書店改造后，重新亮相外灘，成為一個集書店、餐廳、酒吧和創意空間于一體的復合文化空間。更為大手筆的還有江西新華發行集團，在南昌市紅谷灘新區建設了占地48畝的文化綜合體。該文化綜合體借鑒臺灣誠品書店復合式經營理念，以復合式、多元化、多業態的模式，涵蓋了圖書賣場、IMAX星級影院、兒童職業體驗館、個性化數字生活館、文具生活館、手機城、藝術沙龍、教育培訓、咖啡館等業態，形成了一站式的文化消費與服務體驗。同時，江西新華發行集團正在布局基于全省的新華壹品校園超市，計劃在2014年至少開出50家門店。

猜想五：“大而全”的出版傳媒集團將孵化“小而精”的專業出版集團

2013年8月，湖北長江傳媒率先在業界組建少兒出版集團，新組建的少兒出版集團以長江少年兒童出版社為核心，以海豚傳媒等6家公司為成員單位，業務囊括了少兒文化創意、數字出版、圖書出版、教育培訓、動漫開發等5大板塊。

所謂“船小好調頭”，隨著規模的擴大，不少出版傳媒集團形成了規模大、產業鏈長的“大而全”局面，需要孵化出若干“小而精”的專業出版集團，以縮短供應鏈，延長價值鏈。大型出版傳媒集團是戰略決策中心、宏觀管控中心、組織管理中心，是發展引領者、戰略規劃者、資源集聚者、環境營造者和平臺搭建者。專業出版集團能做到專業化、集約化和科技化，是戰略實施者、資源整合者和優質發展者。兩種出版傳媒集團能夠優勢互補，相得益彰。

可以預見，2014年，“小而精”的出版集團將還會應運而生。中文傳媒正在醞釀以旗下二十一世紀出版社為核心組建二十一世紀出版集團，充分發掘二十一世紀出版社的優質資源，做強做優品牌形象，充分發揮資源優勢，打造具有世界知名度和影響力的少兒出版產業集團；而這是水到渠成的，據國家新聞出版廣電總局最新發布的《2012年新聞出版產業分析報告》，該社總體經營實力位居全國地方少兒出版社第一位。

猜想六：出版社將由產品創新向平臺創新轉變

在2012年舉辦的第16屆“外研社·亞馬遜杯”全國大學生英語辯論總決賽過程中，外研社舉辦了“人力資源論壇——名企對話大學生”活動。通過明晰與世界500強的人才合作戰略，外研社推出“大賽人才庫”，搭建了人才與企業無縫對接的溝通交流平臺，打通了大學生進入名企的通道。正是通過舉辦各類賽事、教師培訓、學術研討等活動，才使得外研社的影響力和品牌形象不斷提升。

出版社由產品創新轉型為平臺創新，并非拋棄傳統出版，而是在繼續推進產品創新、打造精品的基礎上，基于自身出版優勢，抓好關聯性、成長性和效益性，搭建具有知名度和影響力的互利共贏合作平臺。

由于出版社需要對資源進行進一步整合，品牌需要進一步錘煉，平臺需要進一步孵化，2014年主要是布局階段，難以一蹴而就。

猜想七：出版傳媒業的職業經理人將會浮出水面

十八屆三中全會指出，要在國有企業中“建立職業經理人制度，更好發揮企業家作用”。這是國有企業改革的信號，也是出版傳媒業跨越式發展的契機。正如學者對中國傳媒十幾年來發展概括的那樣：“90年代早期是出名記者的時期，90年代中期是出名編輯的時期，90年代末期至今是出經營者的時期”。

由于體制機制的原因，國有出版傳媒企業主要經營管理者基本采取任命制，評估標準有時也存在政治、業務素質和經營、管理才能不相匹配的問題。在當前出版傳媒市場化程度不斷加深，尤其是未來上市企業急劇增多的背景下，建立職業經理人制度，培養具有政治意識、市場意識、資本意識、管理意識的職業經理人就呼之欲出了。

在國家做大做強文化軟實力的背景下，打造具有國際文化競爭力的出版傳媒企業，推動“走出去”，積極弘揚中國文化、倡導中國精神，是出版傳媒業的一大使命。而要在國際競爭格局中求得發展和突破，最佳途徑莫過于充分利用資本市場的資源，通過資本運營手段來籌措資本，通過兼并重組來做大做強。這同樣需要一大批具有國際視野、懂國際游戲規則、善于經營、具有實操力的職業經理人。

猜想八：出版傳媒集團將由教育出版商升級為教育服務提供商

對中國出版業而言，教育出版由于具有基數龐大的受眾群體，一直在出版業態占有較大的份額。同時，又由于中國教育體制正在由應試教育向素質教育過渡，教輔圖書作為教材的有益補充，構成了市場對教輔圖書的剛性需求，教輔圖書得到了進一步發展和壯大，已成為圖書出版不可或缺的重要組成部分。

由于絕大多數出版傳媒集團對教材教輔有較大依賴性，因而存在較大政策風險。2013年，教育部關于英語考試一年多考和取消文理科的重大改革，必定影響2014年出版產品的迅速調整，也必將影響出版傳媒集團的轉型路徑。

如何破局？需要解放思想，突破傳統思維局限，跳出出版做出版，從教育內容提供商向教育服務提供商轉變。教育內容是單一的，而教育服務則是無限的。教育服務應該成為一個綜合的過程，包括研發，編寫、出版、發行以及維護、培訓，甚至實體學校的建設等。

許多教育出版機構已著手布局教育服務。高等教育出版社提出“從單一紙介質教材出版向提供多媒體產品和多樣化教育資源集成服務轉變”。人民教育出版社提出“實現人教版基礎教育教材和教學資源的現代化、數字化和立體化，為基礎教育信息化提供全方位服務”。江西新華發行集團通過與教育部門合作，建立校園超市，切實保障食品安全，給學生提供優質的物質、精神服務。未來，他們還將聯合教育部門介入教學資源，包括電子書包的開發、校服生產、教學用具的研發和師資培訓等多個方面。

與此同時，實體教育也在向在線教育延伸，如百度教育、新東方在線、環球網校等。但出版傳媒業由于缺少相關教育資源，難以直接介入在線教育。因此，出版傳媒業將針對在線教育開展新一輪的并購重組，以掌握布局在線教育的資源或平臺，力爭成為新的教育服務提供商。

猜想九：出版傳媒業與科技的融合力度將加大

2013年作為“大數據時代”元年，昭示了出版傳媒業與科技融合的新方向。誠如《人民日報》所言，“大數據時代，媒體的轉型發展，既是技術問題，也是戰略問題，將對未來的媒體形態和格局產生深遠影響?！?014年，出版傳媒業必將加緊對大數據的追逐，加強文化與科技的融合，不斷推進出版傳媒的科技創新，加速新媒體產業的發展。

長江傳媒正在積極推動文化與科技的融和。2012年以來，長江傳媒把推動數字化轉型作為工作重點，非公開發行股票預案中所列8個募投項目中有6個是數字出版項目，擬投入資金達6億元。2013年，長江傳媒與華中科技大學就3D打印產業化進行重點合作，擬將3D打印技術運用于中小學教育用的學具、教具、玩具的開發。鳳凰傳媒將數字化戰略作為第一戰略，爭取用五年左右的時間完成技術轉型，打造全新的數字鳳凰，努力成為以數字化引領、多媒體經營為特征的新型出版傳媒企業。

復旦大學新聞學院院長尹明華說，“新媒體的本質就是數據分析。我們已經從信息時代走到了數字時代和智能時代。如果數據被賦予背景，它就成了信息；如果數據能夠提煉出規律，它就是知識；如果數據能夠借助各種各樣的工具在分析的基礎之上為我們提供正確的決策，它就是資源?！背霭鎮髅郊瘓F如果能掌握這些資源，就掌握了平臺；如果能運用這些資源，就可能將其變成資金、資產、資本，就會產生極大的經濟效益。

猜想十：出版傳媒集團將向全產業鏈經營延展

出版傳媒集團將圍繞“大出版”，將具有品牌優勢的出版物通過提煉、整合，打造多元化產品，不斷延長產業鏈和附加值，充分拓展效益空間。

以少兒出版為例，將通過立體式開發，做強做長產品鏈，不斷鍛造產品附加值，以獲取更大的效益。一般而言，熱銷的動畫片都可以帶動相關商品的銷售。如《喜羊羊與灰太狼》《熊出沒》等動畫片的卡通玩具早已在全國熱銷。而在這方面做得最好、最著名的莫過于迪士尼公司。迪士尼公司作為一家涵蓋影視、動畫、度假區等產業的跨國企業，對于產品的深度開發幾乎達到爐火純青的地步。當然，在開發產品的同時，要對版權保護予以高度關注。

中文傳媒旗下的二十一世紀出版社，已經打造了皮皮魯、魯西西等眾多卡通形象；根據《不一樣的卡梅拉》動畫片改編的動漫繪本將繼續強勢推出；根據暢銷書《超級笑笑鼠》拍攝的動畫片已在籌劃之中；與吉的堡教育集團合作開展的幼兒園項目進展順利……如果運營順利，打造屬于自己的“二十一世紀王國”亦不是神話。（作者系中文天地出版傳媒股份有限公司總經理）