2014數字出版十大預測

李爽

國際出版業在2013-2014年轉換之際，各業內媒體推出的統計數字、預測和分析中，電子出版業繼續占據重要的地位：如果只用一個概念預測2014年，那就是數字出版年。

2013年12月，數字圖書世界（digital book world）預測數字出版在2014年將出現10大變革。

1. 巴諾將關閉或者出售Nook，也許私有化。依托電子書行業的整體上升，雖然Nook在2012年占據了大概25%的市場，而微軟和培生同年也入股Nook， 但接下來的2013年Nook在電子書上繼續賠錢，設備的銷售也實際下降，最后一季度的虧損達到5500萬美元。

筆者認為，雖然數字出版給整個出版業帶來了技術的整體革新，但僅依靠賣閱讀器Nook也只能是棋盤上的一顆棋子。巴諾過于依賴“一子獨大”以及“強強聯手”的戰術，并沒有在包括技術、設備、出版物、讀者、市場手段和作者等所有相關領域進行繼續創新，被飛速發展的時代拋棄正在成為當今出版界屢演不衰的一幕，這是企業的悲劇，但也許是行業的福音。

2. 亞馬遜也許會開實體店。從2011年開始，亞馬遜在美國開始與大型連鎖店、超市合作，設立便利取貨箱，據華爾街日報稱，原因之一是亞馬遜的儲貨倉庫的建設花費越來越大，2012年達13億美元。2013年，亞馬遜在英國的儲物箱甚至進入地方圖書館和地鐵站。設立儲物箱的好處是多方面的，比如節省儲貨倉庫的建設，增加直視廣告和客流量，保證繁忙或沒有固定地址的用戶方便網上購物，節省小重量物品的運送費用等。對此，一個大膽的預測是，亞馬遜在2014年會考慮實體店的運行，當然是在滿足其投資回報率的前提下。

亞馬遜從誕生之日起就不在出版業的序列，但從電子閱讀器到電子書再到原創書和鼓勵作者簽約，亞馬遜對出版業的影響無疑是巨大的，甚至蘋果、谷歌等電子技術公司也緊隨其后進入出版業，現在這三家成為跨行業最大的巨頭。如果今年亞馬遜涉足實體業，不管是開書店、零售店，還是像蘋果那樣的實體店，或者只是與各地圖書館進行線下的合作，可以肯定的是，亞馬遜一定計劃了一種高盈利的模式，并且是基于技術革新上的全商業模型，而這種與技術的高度結合、不受現有盈利模式的束縛的“破壞式創新”，正是所有出版業需要“頭腦風暴”甚至全面洗腦的。

3. 傳統出版商繼續出售或者收購企業，重點在于“垂直分工”其業務。企鵝與蘭登的并購當然是2012年最重要的話題之一，哈珀·柯林斯收購托馬斯·尼爾森和樺榭收購海波龍的成人小說也是其他重要的并購。2014年，這樣的賣與買仍會很多，因為圍繞其有優勢的垂直市場進行數字營銷，無疑是各出版集團發揮競爭優勢、增加盈利的捷徑。

在固定領域做領頭羊一直是傳統出版商的商業模式之一，而不斷增加固定領域，最后成為包羅萬象的出版巨頭也曾經是品牌為先的壟斷的商業模式之一，但在新技術的沖擊下，如何割舍雞肋正在成為出版巨頭們的新課題。在此基礎上，甚至是各出版社必須要涉足的電子出版領域也可以外包，從而享受“強強聯合”帶來的盈利新增長。比如近年出現的電子媒體公司F+M業務涵蓋的是5大領域的21個垂直市場，包括手工、設計、戶外、木工等，合作出版商包括美國的企鵝、樺榭、西蒙和舒斯特三大出版巨頭。

4. 圖本讀物受到嚴肅的挑戰。與現有的小說等種類圖書不同，圖本讀物一直沒有找到很好的商用電子書模式。這里說的圖本讀物主要是像菜譜、園藝，包括DIY（自己動手）一類的圖書。雖然技術在不斷提高制作這類圖書電子版的各種途徑，但是因為包括菜譜等類型的內容可以通過網絡等免費獲得，因此如何把此類電子書進行商業銷售就是出版商面臨的問題。不過好消息是，隨著技術的提升，電子版制作成本將直線下降，市場從而將迎來新一輪的大量圖本讀物進入數字領域。

其實除了圖本讀物，兒童書籍里的繪本讀物也有類似的問題，但原因正好相反。兒童繪本的印刷版雖然昂貴，但家長、學校和圖書館仍然傾向于購買印刷版，而不是電子版。即使在數字圖書大行其道的2013年，不但兒童讀者如此，青少年讀者也仍傾向于閱讀印刷版：比如倫敦2013年11月一項調查顯示：1420名16-24的青少年讀者里有62%愿意閱讀印刷版圖書。 所以爭取更多的讀者，才是2014年數字化最大的挑戰。

5. 電子圖書收入進入停頓期，出版商尋求新途徑增加收入。亞馬遜在印刷和電子版圖書上謀取的利潤已經阻礙了其他傳統出版企業的數字化業務，2013年1-8月，美國圖書商會數字顯示，電子書銷售額同比下降5%，只有8億美元，占發行總收入的22%。

電子書銷售趨于穩定其實也是喜憂參半。銷售穩定可以讓出版業深挖利潤，而不是追逐不斷攀升的市場。而一些出版商也開始涉足基于內容平臺的其他業務，以擴展新的利潤源，比如做商業性會議和教育等這些很難復制的衍生產品。Knovel創造的交互性電子書比PDF文件包含更多數據和信息，從而為商業讀者提供更豐富、獨特的資訊，使得其用戶購買后保有率高達90%。還有就是增加電子圖書的使用率，比如亞馬遜允許Kindel擁有者每月免費借閱一本電子書。

6. 出版商將通過Oyster、Scribd等發展多樣的訂閱模式。2013年，包括蘋果旗下的瀏覽器Safari、Oyster、eReatah、Scribd等都推出了電子書按月付費的訂閱模式，但這個模式也被業界某些人認為是一個永遠不能實現的夢想。筆者認為阻礙其成真的原因除了讀者習慣和興趣以外，應更多地討論電子書模式、版本，出版商平臺、版權等技術問題，而這些問題的背后其實是技術和市場的壟斷。當亞馬遜平臺與蘋果各自為戰的時候，市場不會坐視兩巨頭靠壟斷獲利，而互聯網真正的精神“免費和分享”會激勵其他技術公司進入此領域，開發可以在所有平臺享用的某種固定格式。這時候，技術和市場壟斷才會打破，迎來新的競爭。

7. 越來越多的出版商將做自己的雜志和網站，并直銷電子書。比如西蒙和舒斯特2013年開發的多媒體平臺，哈珀·柯林斯開發的一系列網站，包括以歌迷為主的小說購買的網站，還有納尼亞系列網站。

這樣的做法已經不是業界新聞了，但有多少出版社注意到應該做的是深入挖掘讀者的注意力和閱讀潛力，而不是直銷更多的圖書？網絡或者雜志平臺其實類似于以前的讀者俱樂部的服務，小范圍甚至一對一的內容和服務性更為讀者所青睞。

8.出版商將走向數據驅動的決策層面。我一直奇怪，都排到第八了，這一條才出現。對于依賴數據、年報、報表等的出版業，以前因為技術門檻，出版業的數字搜集一直被業外壟斷，但一直被動聽從包括各種咨詢公司的報告和意見來進行商業決策在21世紀似乎非常奇怪，隨著數字化的大規模應用，電子零售、社交平臺、各種應用程序的出現，出版商已經可以自己搜集數據，并直接就數據進行決策。當然，大型出版商也開始設立自己的數據部門，并嘗試直接處理數據和運用數據。

9. 電子書價格繼續下降。比如2012年10月排名前25位的電子暢銷書價格接近12美元，到了2013年10月，同樣名次的書價格只有不到6美元。

自出版雖然在本預測里沒占到什么比重，但自出版日益流行無疑是電子書價格下降的原因之一，而技術的運用和擴大市場的需求，也會促使電子書價格繼續多樣化。

10.“五大”出版商將提供所有電子書的名單和價格給各個圖書館。針對圖書館，2013年“Big Five”中的西蒙與舒斯特、企鵝不肯提供電子書名單，蘭登書屋特意抬高出售給圖書館的電子書價格，麥克米倫拒絕提供最暢銷的電子書，哈珀·柯林斯限制電子書出借的次數，等等，但這種傲慢在2014年將成為真正的過去。當所有其他的出版商都努力與圖書館在數字出版上合作，“五大”出版商也發現圖書館的電子書借閱與推廣并沒有造成他們的庫存增加，像印刷版那樣與圖書館的全面合作自然水到渠成。

還有一些實際的技術革新發生在出版業內，比如自出版的全方位挑戰，游戲、音樂等與文字出版業的混搭，數字分析帶來的讀者、出版商和作者的全新互動與深入了解，出版人才全面市場化和技術化，等等。2014年，全球出版業務已面臨著全面的機會與革新。套用一句老話：這是最壞的時代，也是最好的時代。