制造型企業成本管理探究

○程建康

（海門市大生源合成皮革有限公司財務部 江蘇 海門 226124）

一、引言

我國經濟的良性發展離不開實體經濟與虛擬經濟的結合，而制造型企業作為發展實體經濟中重要的一環，對我國經濟的發展以及社會的進步推動作用極大。但是制造型企業作為支撐我國經濟發展的重要組成部分，在我國經濟不斷發展的背景下問題也逐漸凸現。由于在計劃經濟時代，制造業是我國大力支持的重要產業，其在經營管理、業務模式等方面遭受計劃經濟傳統思想的影響極為嚴重，對傳統路徑模式的依賴，使得我國制造型企業相對來說比較脆弱，尤其是在需求不足、政策發生變化以及國際市場環境發生重大變故時，其脆弱性體現得尤為明顯。因此，對我國制造型企業而言，加強企業管理尤其是成本管控非常重要。在競爭性環境中，我國企業的成本管理要基于競爭戰略，將成本管理融入到企業的戰略之中，避免企業為短期小利而失長期大利；根據目前制造型企業中成本管理現狀，企業應當加強成本管理的考核激勵，使員工認識到成本管理的有效性與自身的利益切實相關。制造型企業同時作為供應鏈中的一環，因此，其在進行成本管理時可以基于價值鏈的理念進行成本管理，使得企業可以根據自身的成本信息全方位、多角度地進行成本管控。

二、企業成本管理的內容及意義

企業成本管理指的是對企業生產經營過程中涉及到的各項成本核算、成本決策、成本分析與成本控制等科學管理行為的總稱。企業成本的管理作為一種科學管理行為，應當具有全面性、系統性、科學及合理性等特點，其管理對象是企業在運作經營過程中的資金消耗，不僅包括企業內部組織生產過程的資金耗費，還包括企業在供應鏈上對供應商、零售商等經營中利益相關者的資金費用，簡而言之，其最終的管理對象是企業的資金支出；企業成本管理的目標有具體目標和總體目標之分，總體目標是服務于企業的整體經營，即為其供應鏈上的利益相關者提供成本信息，以求從整體上提高企業的內外部成本管理水平，具體目標則是成本計算與控制的目標，通過提供成本管理意識以及成本效益比優化企業成本管理環境、降低成本，進而提高企業的競爭力。

企業需要不斷地通過提高盈利水平來發展壯大，而加強成本管理工作不僅來源于企業提高管理水平以及盈利的推動，還來源于這樣的認識即成本是體現現代企業經營管理水平的重要綜合指標之一。對于制造型企業來說，產品的質量以及成本管理水平是其取得競爭優勢的關注點，降低成本從某種意義上來說使得企業產品的市場價格在激烈的市場競爭下擁有彈性，價格的優勢是企業經營的優勢之一。加強制造型企業的成本管理，全面提高企業的成本管理水平，最大限度地挖掘企業的潛力促進增產節支，提高企業的經濟效益。

三、我國制造型企業成本管理問題解析

1、我國制造型企業的成本管理理念落后，缺乏相應的考核激勵

基于計劃經濟“節省、節約”的后遺癥，制造型企業傳統成本管理一般是采用諸多手段盡可能地降低企業的生產經營成本以及支出，提高企業的收益，這些手段只是對企業的成本進行局部、片面的控制，并沒有站在企業整體經營的角度，忽視了成本與效益的結合。再次，制造型企業內部缺乏良好的責任體制以及有效的考核機制，企業內部的成本管理的責任不清晰，沒有明確的落實到崗位或個人，成本管理缺乏激勵，大多數企業的成本管理只是在上級領導者權力的干預以及崗位的要求下進行，從事成本管理的人員在開展活動時缺乏積極性、主動性、創新性，傳統的權力硬性干預手段已經不能取得良好的管理效果。

2、我國制造型企業成本管理體制落后、不健全

大部分企業認為低成本則是高效率、高收益，僅僅根據成本習性對產品成本進行劃分與核算，并且根據經濟學原理可知規模效應能夠使得制造型企業提高自身產品來分擔單位產品的成本，降低了單位產品的成本，進而企業的盈利越多，但是忽視市場的需求，只憑片面地提高產品降低成本是不可取的，由于生產過程中的成本隱藏于企業的存貨，企業雖短期盈利增加，卻無形中增加了潛在的風險，缺乏市場觀念，使得制造型企業成本管理失控；再次，制造型企業的成本管理對會計部門的依賴性較強，企業領導者的較少干預或過分干預以及其他部門的配合不足使得我國制造型企業的成本管理片面、缺乏系統性，導致制造型企業無法實現全面成本管理。

3、我國制造型企業基于戰略成本管理手段的應用不足

對我國大多數企業來說，基于戰略思想的成本管理手段的應用明顯不足，企業的成本管理仍存在短期行為，企業的管理者為了使企業經營利潤最大化，往往通過采取一系列成本管理手段包括對成本費用的劃分、折舊計提以及壞賬損失等進行人為地調整以達成目標，卻忽視了成本管理對企業長遠發展的影響。最后，我國的制造型企業缺乏以一種“聯系的眼光”對待產品的原材料獲取、生產、銷售、物流等過程中的成本管理，企業僅僅針對自身的成本進行管控，卻忽視了成本來源于產品由原材料到消費者的全過程，將成本管理與供應鏈、價值進行割裂是企業進行成本管理的重大弊端，價值鏈分析不足導致制造型企業對成本管理缺乏全面性。

四、我國制造型企業解決成本管理問題的對策新探

1、提高我國制造型企業的成本管理意識，建立激勵機制

自改革開放以來，我國的三大產業尤其是制造型行業取得了長足的發展，但是制造型企業傳統的管理模式使得企業的應變性極低，無法有效地對內部進行改革并且適應外部的市場需求。我國制造型企業要想改善其成本管理現狀，首先必須在企業內部營造良好的成本管理氛圍及環境，對員工以及管理者進行成本管理的教育、培訓等，主要原因在企業的發展在很大程度上取決于員工的業務素質及個人道德操守，使得企業全體人員形成嚴格的成本控制意識與理念，督促員工實現自我成本管理。再次，制造型企業要明確其成本管理的崗位責任，建立完善的成本管理考核激勵機制，將科學的考核激勵機制與管理層的成本管理績效掛鉤，全面提高企業人員成本管理的積極主動性。以海門市大生源合成皮革有限公司為例，因企業時有銷售貨款發生壞帳，但企業卻缺少對業務員的考核激勵制度，因此為確保應收款安全與完整，其通過公司利益與業務員利益的一體化來降低壞帳損失，進一步保證了企業的資產完整。

2、健全我國制造型企業的成本管理體制

目前制造型企業的成本管理通常是基于內部的運作管理，卻在一定程度上忽視了與市場觀念的結合。因而在市場經濟條件下，企業應當避免將成本管理等價于降低成本，在市場需求以及各種外部環境因素的影響下，制造型企業應當通過科學合理地進行成本分析、成本計劃，并進行成本效益研究，通過對比分析來保證制造型企業各項成本支出的合理性、必要性，以較少成本支出創造更多的企業利潤。再次，由于制造型企業的成本涉及范圍比較大，成本管理工作特別復雜，因此僅僅由會計部門進行成本管理工作有失合理性，制造型企業在進行成本管理時應當由高層領導、各部門負責人以及財會部門共同進行成本預測、分析、計劃、控制等工作，通過上下結合、全員參與等方式加強制造型企業的內部協同，以期能夠全過程、全面地進行成本管理。

3、促進制造型企業成本管理與戰略的良好契合

隨著我國逐漸邁入知識經濟時代，企業面臨的競爭程度將進一步加深，因而對制造型企業這種對成本尤為敏感的行業來說，如何將其成本管理與發展戰略良好地結合起來，是其面臨的重大挑戰。對我國制造型企業來說，促進制造型企業成本管理與戰略的良好契合是其長期發展的關鍵，因此企業應當在戰略目標的指導下，根據自身的實際情況與客觀環境，打破以自我為中心進行成本管理，正確地分析企業的成本體系在競爭市場中的水平。再次，將價值鏈的思想引入制造型企業的成本管理之中，通過價值鏈注重整體、強調聯系以及多角度的應用特點，利用作業流程將成本項目資源與產品或服務的成本聯系起來，重整再造其內外部價值鏈，進而突破了制造型企業原有成本管理思想的局限性，切實提高其成本管理水平，增強企業的成本優勢。同時，分析價值鏈之間的聯系并對各個環節進行創新能夠為我國制造型企業提供發展的新思路。海門市大生源合成皮革有限公司利用中國（常樂）合成革市場，通過多形式、多渠道、多層次的資本融合，大量吸聚國內外上下游產品產業的廠商來海門常樂投資設廠和創業發展，進而形成強有力的產業發展鏈條。該企業通過信息、技術、市場、通用設施等資源共享，降低投資成本、形成合力，為促進企業的長遠發展提供動力。

五、結語

企業間競爭的加劇以及原材料等成本的提高使得制造業的經營進入了微利時代，因此其發展的未來要向“成本管理”要利潤。在新經濟形勢下，企業要不斷加強成本管理，提高管理水平，為其發展壯大以及“走出去”打下堅實的基礎。

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