試析農業(yè)家庭經營應對社會經濟轉型的企業(yè)化組織基礎

李莉

(南京政治學院馬克思主義理論系，江蘇南京210009)

試析農業(yè)家庭經營應對社會經濟轉型的企業(yè)化組織基礎

李莉

(南京政治學院馬克思主義理論系，江蘇南京210009)

家庭是農村的社會組織單元，也是農業(yè)生產經營的組織單元。農民家庭已經成為市場經濟運行中企業(yè)化的微觀經濟單元，這一組織基礎不僅要求農業(yè)經營堅持以家庭為基礎，還將引導和帶動新型農業(yè)經營體系的構建。

農業(yè)家庭經營;經濟轉型;企業(yè)化

組織是人類最普遍的社會現(xiàn)象，經濟學關于“組織”的定義是“生產鏈條上各個環(huán)節(jié)的分工與協(xié)作關系”［1］;社會學角度的“組織”是指“人們通過特定的社會關系和社會結合方式而形成的高于群體的社會共同體，是組成此種共同體的人們或單位所采取的社會生活方式”［2］。科斯的企業(yè)邊界理論認為，企業(yè)是價格機制的替代物，市場交易成本與企業(yè)組織成本之間的對比關系決定了企業(yè)與市場界線的劃定。這不僅說明企業(yè)在一定條件下比市場更有效率，也說明任何組織的形成和運轉都會發(fā)生組織成本。家庭作為社會最微小的組織單元，作為農業(yè)生產經營的微觀經濟單元也不例外。

一、社會經濟轉型影響農業(yè)家庭經營的經濟分析

家庭社會組織與經濟組織重合、家庭成員消費者和生產者重合的特性決定了家庭適應于并始終是農業(yè)特殊產業(yè)的生產主體，因此家庭經營能夠并存于生產力水平不同的傳統(tǒng)農業(yè)與現(xiàn)代農業(yè)，并存于小農經濟與農業(yè)社會化生產，并存于不同人地比的世界各國。傳統(tǒng)農業(yè)與現(xiàn)代農業(yè)之間的根本區(qū)別在于:社會經濟運行商品化使農民及其家庭不必再因“受外部權勢的支配”而需要“整合于更大社會的方式”［3］。從改革開放以來我國農業(yè)經營的實踐不難發(fā)現(xiàn)，雖然人多地少的客觀國情沒有發(fā)生根本改變，分散的農業(yè)家庭經營創(chuàng)造了30多年我國農業(yè)持續(xù)發(fā)展的巨大成就。社會主義市場經濟體制建立與完善普遍形成了商品經濟交往形式的“因”，為什么仍然能夠得到農業(yè)生產家庭經營之“果”呢?

雖然農業(yè)生產中家庭經營比其他組織形式更具組織成本優(yōu)勢，但是，由于人們常常將家庭作為拉平隨生命周期而變化的收入和消費水平以確保年幼和年老時生活和健康來源的依靠，家庭的“安全功能”決定了其接近于固定成本的勞動成本核算方式，也決定了勞動力投入量與維系家庭日常生活費用的支出之間并沒有顯著的相關關系。家庭利用自有的物質和人力等資源承載人的再生產社會職能，其維持自身生存和家庭收益最大化的目標決定了家庭生活消費支出大體上是既定的，并不會因為家庭成員投入勞動力的多少或者投入與否而發(fā)生明顯的變化。因此，農業(yè)總產出愈高，單位產出中分攤的勞動成本就愈低。家庭經營勞動力投入決策的依據(jù)就不是勞動邊際產出與實際工資之間的對比關系，而是追加勞動力投入與農業(yè)總產出之間的關系。社會生產力水平和生活水平越低，生活支出越具有穩(wěn)定性，上述家庭經營內部勞動力成本固定化的特點就越顯著，由此農業(yè)生產的比較利益雖然很低，但是社會效益高。

與其他類型經濟組織相比，家庭經營對自然風險和市場風險雙重影響的承受能力更強，多數(shù)農民家庭都能在維持生存的基礎上保持一定的再生產能力。社會經濟運行的商品化則使家庭經營處于一個開放的經濟環(huán)境中，不僅農業(yè)產出的供給要面向社會大市場，而且生產要素的配置也面向社會大市場，勞動力要素配置的變化對家庭經營的勞動力投入決策的影響尤為顯著。由于勞動力要素的流動性和流動頻率增強，且流向的可選擇區(qū)域大大擴展，以勞動邊際產出與實際工資之間的對比關系進行生產決策相較于以追加勞動力投入與農業(yè)總產出之間的對比關系帶來的家庭增收效應更為明顯。生產決策方式的轉變使家庭經營過程逐漸產生了過剩勞動力，或者既定土地上的隱性失業(yè)逐漸顯性化了。工業(yè)化與城鎮(zhèn)化帶來非農經濟體系的比較利益不斷上升，拉動農業(yè)生產的過剩勞動力越來越多、越來越快地向外流動。家庭依據(jù)其內部的一定規(guī)則為家庭成員分配生存和發(fā)展所需要的資源，這會直接引起家庭日常生活支出的變化，而且由于勞動力向外流動主要是以青壯年為主，在社會家庭類型趨于小型化的情況下家庭生活消費下降得更快，農業(yè)總產出與單位產出分攤勞動成本之間的反比關系愈益顯著。這種運用價格和成本經濟手段進行勞動成本核算的方式接近于典型的微觀經濟組織企業(yè)成本核算，與家庭作為社會組織的固定成本核算根本不同，家庭經營生產利潤的核算和內部分配資源的方式也隨之由維持生存、滿足溫飽的公平優(yōu)先向產出、收入增加帶來物質豐富的效率優(yōu)先升級。

二、社會經濟轉型中農業(yè)家庭經營的企業(yè)化

隨著社會商品化運行的深化，過剩勞動力在向比較利益高的非農體系流動的過程中要獲得大于農業(yè)就業(yè)收入的非農就業(yè)收入或者不斷增加非農就業(yè)收入，還有一個必要條件，就是使自身的勞動力素質適應于社會生產力和技術水平的要求而逐漸提高，實現(xiàn)由簡單勞動力就業(yè)向復雜勞動力就業(yè)、由體力勞動就業(yè)向腦力勞動就業(yè)的升級，這要求農民家庭對勞動力的投入由僅僅滿足于基本物質生活需求向提升勞動力的勞動技能和知識水平等資本化、智力化轉型。不僅家庭經營的勞動力成本由此上升，而且勞動力因上學或培訓等接受文化知識教育的時間也遠遠長于或遲于超出以往單純以年紀為標準識別和判斷勞動力供給的時期，使家庭的勞動力成本支出總體而言大幅增加。這完全顛覆了農民家庭“多子多福”的生育觀念，促進家庭的小型化和核心化趨勢的同時，也使家庭經營由注重勞動力的數(shù)量轉向注重勞動力的質量，提升了家庭的生產經營能力。即使不考慮勞動力外流后對農民家庭的財富回流效應，留在家庭農業(yè)生產中的勞動力不僅可以充分利用自身的勞動技能、土地相關的其他資源，還會由于個人技術水平和管理能力提高而充分拓展經營方式，在自己的信息范圍內敏銳而迅速地捕捉有利的市場機會，推動農業(yè)生產經營向技術化和市場化轉型，帶來農業(yè)產出數(shù)量、品種的增加和農產品質量的升級。

農業(yè)生產家庭經營的市場化不僅改變了農民以地活口、以地養(yǎng)家的思想，增進了土地等生產要素根據(jù)生產經營能力在農民家庭之間的流動和重組，使其可以結合農業(yè)生產的季節(jié)性充分利用為自己所有的多種經濟資源，有助于實現(xiàn)家庭經營的規(guī)模化，有助于在保證傳統(tǒng)糧食作物供給充足的條件下根據(jù)市場需求發(fā)展特色種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等多種經營。而且由于農村家庭在區(qū)位上的相鄰關系和人際上的親緣關系，家庭之間進行信息溝通與交換等的信息成本很低，同一生產時節(jié)內的不同生產作業(yè)或者不同生產環(huán)節(jié)上前后關聯(lián)的同一生產作業(yè)也可以在農民家庭之間進行重新整合，使其具備了“在顯示能力方面更具信息量”的做企業(yè)家的條件［4］。由個人通過家庭組織獲取技術規(guī)模、經濟效益和正外部性等集體行動收益，再由家庭根據(jù)農業(yè)生產的需要直接調節(jié)勞動力投入的數(shù)量、強度、空間和時間，形成家庭經營基礎上的農業(yè)生產分工協(xié)作，家庭成員對家庭的依賴具有了一定的彈性，也有助于提升家庭經營的生產效率，增加農民的生產剩余和收入水平。

產出增加與家庭收入之間的正相關關系顯而易見，而農產品質量的升級除了可以滿足社會生產力發(fā)展和經濟水平提高對商品的多層次、多樣化需求，并規(guī)避激烈的同業(yè)競爭之外，還為改善家庭經營的生產條件、實現(xiàn)產品標準化提供了可能性。標準化生產是現(xiàn)代企業(yè)經營中至關重要的要求之一，決定了企業(yè)能否有效地降低成本、監(jiān)督勞動質量、實施精確化現(xiàn)代管理等。雖然農業(yè)生產的復雜性使每一生產周期內的具體生產過程都是各不相同的，這種不可重復性和不可復制性決定了家庭經營中進行普遍的標準化生產是比較困難的，但是當家庭經營發(fā)展到總產出主要取決于勞動力要素素質以及勞動力使用過程中的勞動質量的時候，標準化生產對農業(yè)生產的增收效應就會明顯地體現(xiàn)出來，更不用說農民加入合作經濟組織參與農產品加工企業(yè)生產體系而具有的標準化生產特性了。

三、結論:農業(yè)家庭從社會組織回歸經濟組織

由于農業(yè)經營特有的高風險性而且監(jiān)督格外困難，經營組織形式的選擇就非常重要。斯密曾以家庭之間的分工為例指出:“如果一件東西在購買時所費的代價比在家內生產時所費的小，就永遠不會想要在家內生產，這是每一個精明的家長都知道的格言。……他們的全部精力集中使用到比別人處于某種有利地位的方面，而以勞動生產物的一部分或同樣的東西，即其一部分的價格，購買他們所需要的任何其他物品。”［5］可以說，社會經濟運行的轉型對家庭經營最大的影響并不在于使家庭將農業(yè)生產的利潤最大化作為最終的和主要的經濟驅動目標，從而在經營形式上發(fā)生企業(yè)化的轉變，而是以利潤最大化為牽引，謀取土地等農業(yè)生產不變資本產權獨立自主的行為主體、責任主體和利益主體，“確立了每個人相應于物時的行為規(guī)范，每個人都必須遵守他與其他人之間的相互關系，或承擔不遵守這些關系的成本”［6］，并克服分工協(xié)作對農業(yè)生產帶來的困難，實現(xiàn)市場意識和經營理念的企業(yè)化轉變，用現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經營方式經營農業(yè)，使家庭成為市場中企業(yè)經營適應于農業(yè)生產的組織形式，以此實現(xiàn)社會生產力系統(tǒng)的動態(tài)優(yōu)化組合和高效運行。

法國社會學家孟德拉斯曾預言，在農業(yè)現(xiàn)代化的過程中農業(yè)經營者將取代農民，傳統(tǒng)的農民將消失［7］。家庭經營適應農業(yè)產業(yè)要求的組織優(yōu)勢仍在，卻由于家庭組織形式的企業(yè)化而將這種優(yōu)勢由單一的社會組織性質轉變?yōu)閺秃系纳鐣M織與經濟組織性質，推動家庭向具有經濟理性的獨立微觀經濟組織的轉型:增加對勞動力的人力資本投資，根據(jù)市場供求結構調整資產存量結構，進行專業(yè)化生產、區(qū)域化布局和產業(yè)化經營，逐漸擴展分工組織并提高農業(yè)專業(yè)分工水平，在市場的公平競爭中實現(xiàn)資源的動態(tài)優(yōu)化配置，促進傳統(tǒng)的單一農業(yè)向多種經營和集約化的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展過渡。認清加快培育新型農業(yè)主體的緊迫性，家庭應對社會經濟轉型的企業(yè)化為農業(yè)經營體制創(chuàng)新奠定了良好的組織基礎，就不會在制度創(chuàng)新的政策供給下產生“一刀切”、“運動式”的沖動，而應尊重農民意愿選擇新的農業(yè)經營組織形式。

［1］趙曜，王偉光，等.馬克思列寧主義基本問題［M］.北京:中共中央黨校出版社，2001:126.

［2］閆威，夏振坤.利益集團視角的中國“三農”問題［J］.中國農村經濟，2003(5):47.

［3］秦暉.“小農經濟思想”的帽子不能亂扣［EB/OL］.2001-04-04.世紀中國http://www.cc.org.cn/.

［4］張維迎.企業(yè)的企業(yè)家［M］.上海:三聯(lián)書店，上海人民出版社，1995:145.

［5］李月娥，李永.國際貿易理論與政策［M］.上海:立信會計出版社，2005:39.

［6］E·G·菲呂博騰.產權與經濟理論:近期文獻的一個綜述［M］//R·科斯，A·阿爾欽，D·諾斯，等.財產權利與制度創(chuàng)新.上海:三聯(lián)書店，1991:20.

［7］孫慶忠.今日南景［J］.讀書，2003(1):158.

［責任編輯:李偉］

Analysis on the Organizational Base of Corporatization of the Agricultural Fam ily-run Business Dealing w ith Socio-econom ic Transition

LILi
(Department of Marxism of Political Institute of Nanjing，Nanjing，Jiangsu 210003，China)

In rural areas，family is an organizational unitof notonly the society butalso agricultural production and management.The farming family has become amicro-economic unit of corporatization in themarket economy.The organizational base requires the adherence to the family-run agricultural operation，guides and promotes the construction of a new agricultural operation system.

family-run agricultural operation;economic transition;corporatization

李莉(1977-)，女，甘肅民勤人，南京政治學院教師，博士，從事馬克思主義基本原理研究。

F306

A

2095-0063(2014)01-0054-03

2013-10-10

DOI 10.13356/j.cnki.jdnu.2095-0063.2014.01.014