論數字時代圖書出版業的前景

○陳蘭平

（湖北科學技術出版社 湖北 武漢 430070）

數字時代圖書出版業的前景，是當今出版人無法回避并正在積極思考、努力探索的問題。耳熟能詳的所謂出版業的“轉型升級”，說的就是這個問題。對此，筆者從以下幾個方面做些探討。

一、認清形勢，堅定信念

20世紀末和21世紀初，也就是二三十年的光陰，世界科學技術的進步突飛猛進，十分幸運的是，這個時期正與中國改革開放的進程同步，中國也從相對落后和貧窮的國度步入發展中國家的行列，尤其是通訊數字技術更是步入先進國家陣營。這便是歷史，不以人的意志為轉移。隨著我國加入WTO，改革開放的大門打得越來越大，我國的各行各業由于其在政治或國民經濟中的所處地位不同，有的行業處于世界競爭的前沿，因而較早適應新的經濟環境；有的行業由于受政策保護，壟斷性較強，其業內外競爭相對較弱，圖書出版業便屬于此類。長期以來出版社是政府財政保障的事業單位，而由事業單位改制為企業性質，則是近幾年的事。伴隨數字時代的到來，首當其沖的便是文化產業，特別是圖書出版業。當數字出版初露頭角并展示其便捷性時，坊間便傳言紙質圖書出版是夕陽產業，離全面沒落不遠了。一時間人云亦云，一般悲觀情緒迅速在出版界蔓延。毋庸諱言，面對數字時代的飛速到來，圖書出版業確實有些茫然失措，網上也有文從警示的角度說：傳統出版業是死循環，做書是死，不做書也是死。對此筆者不敢茍同，畢竟出版行業不是一部被淘汰的機器。出版業的管理者，各出版單位的領導者，出版業的所有從業者，都決不是一部被淘汰機器上的不中用的零部件。中國的出版業是可以與時俱進的，其從業者也是可以適應形勢轉型升級的。不論時代如何進步，淘汰的永遠是落后的產品和技術。圖書出版業也是如此，它將會以自己獨特的方式來發展壯大。

第一，出版和數字出版的概念在本質上的共同點，就是把一份內容變成多份內容，在網絡環境下就是把一個人閱讀通過互聯網變成多人閱讀，即重復閱讀。數字出版相對于傳統出版而言，只不過是載體不同而已。數字出版作為一種出版形式，也必須按出版的規律來辦，不能完全脫離出版管理而獨立地去從事數字出版。那些利用網絡技術闖入出版界的科技公司，當他們涉足出版業時，如果不與傳統出版業聯手，數字出版就難成氣候。所以，他們做出版的方式多半是與傳統出版社合作，而不是完全游離于傳統出版社之外。數字出版比較發達的美國，初期也經歷過此過程，后來數字出版終究還是與傳統出版走向融合，互相促進，共謀發展。

第二，從讀者的閱讀偏好來看，紙質圖書的閱讀者不會消亡，傳統出版方式還必須存在。由中國新聞出版研究院組織實施的第十次全國國民閱讀調查顯示，國民閱讀紙質書和電子書的閱讀率雙升，網絡閱讀量增加但付費意愿降低。調查還顯示，2012年，中國國民人均紙質圖書閱讀量為4.39本，實現小幅增長，并連續7年保持穩步提升。中國新聞出版研究院院長郝振省認為，圖書閱讀率提升的主要原因是隨著經濟發展，國民對文化的追求產生變化，圖書購買力和數字化閱讀需求都相應增長。不可否認，在電子設備上閱讀書籍的人越來越多，但還是有很多人堅持購買紙質圖書閱讀。為什么呢？因為看電子書有時會走神，但閱讀紙質圖書會讓人擁有一種幸福感，在翻頁時有翻的樂趣，還有書的香氣。只有在翻閱紙質圖書的時候，那些文字才有了溫度。再者，電子書沒法呈現紙質圖書的裝幀美，也沒有紙質圖書的質感。最重要的一點，紙質圖書在閱讀時可用筆寫寫畫畫，一本書讀下來便有了閱讀者的個性和印記，也就變成了一本獨特的書。此外，紙質圖書還具有收藏價值，可作為禮物送人。由此可見，紙質圖書的需求是不會消失殆盡的，傳統出版業也不會消亡。

第三，一個民族的思想基礎和核心價值體系的建設離不開閱讀，中華民族共同的精神家園建設更離不開閱讀。“世界讀書日”（每年的4月23日）的確定，“全民閱讀活動”的推廣，“農村書屋”的建設，使得圖書出版業有了發展的空間。盡管現在的年輕人不愛讀紙質圖書了，成天抱著手機上網閱讀，即便是乘坐地鐵類公共交通，甚至乘電梯，都習慣性地用手機上網，但他們一定會回歸到對紙質圖書的閱讀中來，因為職場的需要、晉升的需要、生活品質的需要，以及深度交流的需要，紙質圖書的閱讀會顯得更為重要。有人做過國人閱讀載體的調查，數據如下：電子閱讀器占2.2%，手機占9%，上網在線占13.2%，下載打印占1.3%，紙質圖書占74.3%。這組數據表明，紙質圖書閱讀依然是最主要的。由此可見，圖書出版業的前景還算樂觀。

二、適應形勢，盡快轉型

形勢的發展是不以人的意志為轉移的，人們只能適應形勢。電子時代是個大技術時代，網絡的應用、數字技術的發展是電子時代的產物，各行各業都繞不過去。圖書出版行業身負信息傳播和積累文化的責任，當然與網絡技術和數字技術密不可分。從五百里加急快馬送信，到電報、電話的應用，再到QQ、微信時代，日新月異的發展使得地球人的生活發生了翻天覆地的變化。所以，傳統圖書出版業必須跟上時代，謀求轉型發展，只有這樣才能適應新的形勢。

現在的出版社早已不完全是傳統的圖書出版社了。所謂傳統，是個籠統的概念，而一個時代的到來，不是像元旦來臨那樣可以倒數讀秒的，它是漸變的。20世紀90年代之前可以說是處于傳統出版時代。1978年，全國只有105家出版社，每年出書1.5萬種，37.7億冊，遠遠不能滿足讀者的需求。80年代至90年代中期，盡管出版社數量不斷增加，但出書總量遠遠不能滿足讀者的閱讀要求。這段時間，就是出版業的黃金時代，也是所謂傳統出版時代。

20世紀90年代后期，尤其是進入21世紀后，全國有出版社572家（2004年），年出書21萬種，64億冊。出版競爭日益激烈，各出版社的生存環境頓感艱難，為了應對當時的環境，各出版單位的改革便提上日程。

近幾年來，網絡發展迅猛異常，網商電商呼風喚雨，對出版業的沖擊力日漸顯現威力，出版業被擠壓得有些踹不過氣來。現在再次強力提出出版業的轉型，與上次的自覺不自覺的漸進式轉變大不相同。因為這次面對的是數字出版，是網商和電商的沖擊，現實要求出版業要有迅速提升的轉型，慢慢來是不行了，因為水的流速快了，如果船速比水的流速還要慢的話，那么這只船實際上是在后退，便有沉沒和淘汰的危險。

面對出版業的現實，首先要做好結構優化轉型，也就是由傳統紙質出版產業向以數字化內容、數字化生產和數字化傳輸為特征的戰略性出版業態的轉型，并用產業的合理布局來帶動轉型。對編輯人員而言，僅有市場意識和經濟頭腦還不行，或者說還遠遠不夠，還應有較強的信息收集、整理、過濾能力，選題策劃、創新能力，對作者的發現、挖掘、拓展及對其作品的壟斷能力；要搶占知識產品內容的源頭，并作為社會活動家廣交朋友。這便是編輯人員在數字時代的轉型，即由追求利潤的原始驅動力的市場意識向智慧型轉變。當然，編輯的轉型，要依賴于所在出版單位或所在出版集團的整體轉型。要做“大出版”，就要做好相應作品的全產業鏈的文化產品。出版單位（或集團）要做有影響力的、正能量的作者的經紀人，同時授權編輯作為其經紀人的代理人。建國以來出版業的發展壯大，使得很多出版社具備了一定的行業基礎，有網商、電商不可比擬的強大的內容優勢，搶占源頭也好，相對壟斷也罷，這些出版社都有條件開展版權經紀人和代理人的業務。做到這種境界，傳統出版就能優雅地轉型升級，出版業也會由寒冬進入暖春。

三、駕馭形勢，開創圖書出版的新局面

網絡運營商如京東、當當進軍圖書出版行業，無疑對出版業造成很大沖擊。出版單位如何應對此等局面呢？如何開創出版的新局面呢？第一，圖書出版業是由國家審批和控制的，從整體上講，出版權還是壟斷的。也正因為此，網商也好，電商也罷，他們進入數字出版還得通過審批，在數字出版的內容提供方面還有賴于出版單位。第二，許多網商和電商的“超低價”銷售圖書的模式很難盈利，不可能長期堅持下去，所以低價銷售注定也是行不通的。第三，反過來出版社可以從網商和電商那兒學習新的操作模式，如“盛大文學”的全版權運營模式（“全版權”是指一個產品的所有版權，包括網上的電子版權，線下的出版權，手機上的電子版權，影視和游戲改編權，以及一系列衍生產品的版權等。盛大文學全版權運營包含兩部分，即版權的生產和分銷。版權的生產在盛大文學的七大原創文學網站上完成；版權的分銷，則是與其他內容生產商協作完成）及“騰訊文學”模式（即為讀者提供圖書在線閱讀，包括女生原創小說，男生原創小說；出版暢銷圖書，包括都市、言情、青春、玄幻、修真、歷史等熱門種類。同時，也為熱愛文學寫作的網友提供在線創作、宣傳和銷售的綜合原創文學平臺）。出版單位可以學以致用，并利用自身的內容優勢資源做好這個板塊。再者，出版行業有規模宏大的發行機構——“新華書店”，各出版單位還有自己的發行推廣人員，可以相對集中統一起來成立覆蓋全國的圖書銷售網，既經營實體書店，又經營網絡銷售。各出版單位還可以搞自己的分眾營銷；各省市書店可以相對獨立，但又有大聯合，組成全國的圖書大物流，并可兼營其他物流業；出版業還可與現有的網絡運營商、電商聯合發展，把競爭變成合作，也是可行的。

如此大手筆，當然不是單體出版單位可以辦到的，只有出版行業達成共識，充分利用好現有政策，大團結、大融合，才能化被動為主動，掌控局面，駕馭形勢，再造出版業的輝煌。

[1]閻曉宏：關于出版、數字出版與版權的幾個問題[N]．中國新聞出版報，2013-02-21.

[2]朱永新：全面閱讀應成為國家戰略[N]．光明日報，2013-04-21．

[3]范衛平：新聞出版業轉型發展的三個問題[J]．中國出版，2013（1）．