論公路施工技術管理的重要性

王彩艷

當前，我國公路施工企業的技術管理工作還處于傳統的粗放型管理狀態下，其主要工作內容還集中在技術文件管理與施工參數控制兩方面，使得公路施工技術管理工作不能滿足施工技術要求，沒有完全發揮公路施工技術管理的職能。加上許多分包商的技術管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術管理，影響了中標企業的集中技術管理工作開展，最終也造成了公路施工技術管理開展困難，為公路施工質量埋下了隱患。針對這樣的情況，施工企業必須認清公路施工技術的重要性，認清施工技術對企業綜合管理水平的影響、對企業經濟效益的影響、對公路工程施工質量的影響。通過構建現代施工技術管理體系提高企業施工技術管理水平、提高公路工程施工質量，促進企業的健康發展。

1 公路施工技術管理的重要性

1.1 促進施工企業綜合管理水平

現代公路施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，公路施工技術管理的水平是施工企業綜合管理水平的根本體現，其直接影響到工程施工過程中各項技術參數的控制、直接影響到公路工程的施工質量。現代公路施工技術管理能夠反映出企業技術力量，能夠有效的將公路施工質量通病、質量隱患消除在預先技術控制與管理中，以此降低企業質量通病防治的成本、提高企業經濟效益。通過科學的公路施工技術管理能夠有效促進綜合管理水平提高，促進企業的健康發展。公路施工技術管理的有效實施能夠整合優化現代公路工程施工流程、促進成本控制的有效實施、促進工程質量管理工作的開展。現代公路工程施工管理必須以技術管理為中心，科學的開展施工管理工作，以此提高公路工程施工質量，促進企業的健康發展。

1.2 有效提高企業經濟效益

現代公路施工市場激烈的競爭使得公路施工企業在進行投標時必須緊縮利潤空間以利于中標。這也使得施工企業利潤逐年降低，嚴重影響了企業的壯大與發展。針對這樣的情況，公路施工企業必須認識到技術管理對企業經濟效益的促進作用，積極運用技術管理手段提高企業的經濟效益。在公路施工過程中，科學的施工技術管理能夠有效的提高施工各部門間的配合、減少工作中的推諉，同時通過技術管理責任制的方式還能夠快速找到施工過程存在的問題，提高企業的工作效率，提高公路施工企業成本控制效果，提高企業的經濟利益。另外良好的施工技術管理能夠在施工企業進行與建設方合同簽訂過程中根據公路工程的實際情況提供科學的技術咨詢，確保施工合同有關技術內容的可行性，保障企業的經濟利益。在對工程施工中外委施工的合同簽訂與質量管理中，良好的技術管理還能夠有效保障工程施工質量，保障施工過程的受控狀態，以此保障企業的經濟利益。

現代公路工程施工技術管理還需要通過對施工過程人員技術管理與設備操作等進行管理，而這一管理職能使得公路施工過程中設備操作人員的技術水平有所提高，避免了由于認為操作因素造成的設備故障與安全事故，有效的減少了設備因素造成的工期延誤、減少了操作事故的發生，降低了事故成本，促進了企業經濟利益的提高。同時科學的公路施工技術管理還通過新技術、新工藝的應用，為企業經濟效益的提高奠定了基礎、為公路工程施工質量的保障奠定了基礎。

公路工程施工技術管理中的技術文件管理工作，有效的保存了工程施工設計變更、技術核定、現場簽證、違約索賠的原始憑證，為公路工程的結算奠定了良好的基礎，有效的提高了企業資金的回籠，降低企業銀行貸款等資金利率，提高了企業的經濟效益。技術文件管理工作的科學開展還能夠有效地保障工程施工過程中的設計變更及時下達施工工序或部門，避免了文件下達延誤造成的返工等情況出西安，有效的保障了企業的經濟利益。

1.3 促進施工質量

公路工程施工技術管理工作的科學開展能夠有效提高施工過程技術的監督與管理，保障公路施工質量。在進行公路工程施工技術管理中，通過對施工測量、防線的技術管理；施工過程技術參數控制；常見技術問題解決等工作，能夠有效的保障工程質量處于受控狀態，提高公路工程施工質量。例如在進行瀝青路面攤鋪過程，根據試驗路段鋪設報告、設計方案等設計的攤鋪厚度控制、壓實溫度控制、初壓噸位、復壓頓位等技術參數的控制能夠有效保障瀝青路面的施工質量，避免施工質量通病的出現，減少由于施工過程中操作參數不正確帶來的施工質量隱患。同時科學的公路施工技術管理還通過施工前技術方案的審核、工藝流程設計、施工技術選擇、設備選型等工作的科學開展，為公路工程施工質量奠定了基礎。公路工程施工技術管理的科學實施是結合工程實際情況，從技術角度出發對施工管理、施工工藝、施工組織、施工操作等方面進行的技術控制，能夠有效的保障了施工方案的可行性與經濟性，為保障公路工程施工質量奠定了堅實的基礎。

2 加強公路施工技術管理的基本要求和主要措施

2.1 加強公路施工技術管理的基本要求

（1） 施工技術管理工作要立足于保證施工過程的技術秩序，并為當前生產服務，同時要為施工企業的技術儲備和以后項目的施工打下基礎，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。

（2） 嚴格按照科學技術的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理，對采用的新技術應經過實驗。

（3） 遵守經濟節約的原則。施工技術管理要與成本管理掛鉤，沒有效益，企業就無法在市場經濟條件下生存，各項技術管理工作的最終目的都是為創造最大效益服務，沒有效益，再好的技術管理也無法生存下去。

（4） 技術管理要依據國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。

2.2 加強公路施工技術管理的主要措施

（1） 建立各級技術負責制

技術管理的重要手段和對象是技術文件。技術文件是在施工過程中產生的，是企業生產經驗的積累和總結，其內容極為豐富。所以，必須根據實際需要建立健全專職管理機構，施工單位要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。

（2） 建立健全施工技術管理的管理制度

公路施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。

（3） 建立圖紙會審制度

圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題； 主要部位的結構構造是否合理。結合單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾； 在相互交叉施工時是否有問題。設計所選用的各種材料，在采購時，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要。對圖紙中的疑問也請設計單位代表進行解釋。