緊抓度夏工程全面完成建設管理任務

省電力公司建設管理中心主任 徐 偉

堅強電網是優質服務、安全生產的物質基礎和關鍵支撐。省公司六屆五次職代會暨2014年工作會議提出，加快特高壓及主網工程建設，全力打造和支撐智能電網，為加快轉變電網發展方式建設更加優質安全可靠的電網工程。

2014年，省公司建設管理中心承擔主網工程37項，投資規模60億，變電容量1684萬千伏安，線路長度1260千米，分別為省公司建設規模的61.8%和43.4%。其中，500千伏13項，線路長度470.1千米，變電容量1210萬千伏安；220千伏24項，線路長度789千米，變電容量474萬千伏安。重大緊急工程12項，分別為哈鄭特高壓配套落地工程2項、500千伏迎峰度夏工程5項、220千伏迎峰度夏工程5項。

面對如此繁重的建設管理任務，深感責任重大、使命光榮。建設管理中心將以貫徹落實省公司六屆五次職代會暨2014年工作會議精神和要求為統領，進一步增強責任意識，強化執行力，堅持“又好又快又省”的建設原則，緊扣哈鄭特高壓配套落地和迎峰度夏工程工作重點，改革創新工程建設管理手段，采取“早、細、實”的管理措施，攻堅克難，全力支撐堅強智能電網建設。

一是在進度上突出一個“早”字。新年伊始，我們就組織了建設管理評審活動，固化成功經驗，制定深化提升措施；全面分析研究了年度工程建設管理特點，對2014年“二五五”重點工程建設任務進行了具體安排；針對不同工程區域項目數量的變化，通過內部挖潛，加強了豫南、豫中項目管理人員力量；制定了工程里程碑進度等15項年度工作計劃（策劃）。下一步，我們還將實施早設計、早申購、早征地、早進場、早聯調、早對點的“六早”措施，改串聯節點為并聯節點，改串聯連接為串聯搭接，有效控制關鍵節點，落實進度計劃。

二是在管理上堅持一個“細”字。在工程項目策劃方面，及時開展項目管理交底及合同交底，分解落實各級責任，統一工程建設目標，規范各項目部管理行為，統籌協調解決過程問題。在安全質量控制方面，以精益化管理、標準化建設為抓手，細化工程安全質量管控措施，深化落實安全文明施工和質量工藝標準化要求，以實體樣板引路，出精品、創亮點，實現全年安全無事故和國家電網公司優質工程100%的建設目標。在物資供應保障方面，組織物資申報集中內審，提升物資申報準確率，實施緊急零星物資委托施工單位采購，解決材料供應影響建設進度問題。在工程造價管理方面，深化現場造價管控，嚴格變更簽證管理，合理控制造價。同時，還要更加細化智能設備廠家聯調、施工停電協調、通信通道配合、工程中間驗收和竣工預驗收等工作，全面實施精益化管理，避免細小環節遺漏，進一步提升工程建設管理水平。

三是在執行上強化一個“實”字。真抓實干是工程項目建設管理的靈魂，人員素質是干好干快的基礎，對標考核是落實各項目標措施的主要抓手。我們將按照本次會議提出的電網建設重點工作要求，深化參建單位履約考核，提高合同執行力，提高參建單位積極性，確保協同高效，確保項目管理策劃的有效落實；開展現場踏勘，強化站址、路徑協議核實，提升初設深度水平；開展工程管理策劃評審，保持項目管理的有序性、協調性；組織在建工程季度標桿觀摩活動，促進工程建設整體管理水平的同步提升；深化績效管理，修訂績效管理規定，簽訂績效合同，將目標任務落實在績效指標上，嚴格考核執行；加強項目管理人員培訓，開展項目經理競賽活動，促進執行力的提升。

2014年，建設管理中心承擔的工程建設任務再創新高，我們相信在省公司的領導下，在各部門的大力支持和關心下，建設管理中心一定能夠全面完成年度工程建設管理任務，為河南電網發展作出新的貢獻。