淺談公立醫院改革及發展方向

●曹欣

淺談公立醫院改革及發展方向

●曹欣

《“十二五”期間深化衛生體制改革規劃暨實施方案》以體制機制改革創新和體系結構調整優化為重心，以建立基本醫療衛生制度為目標，以解決阻礙衛生事業發展重大體制機制問題和體系結構調整為重點，積極推進公立醫院改革和引導公立醫院保持公益性、非營利性、維護公平性是醫療衛生體制改革的重要方面之一。

公立醫院 改革 發展方向

公立醫院改革受政治導向、經濟水平和衛生體制的影響和制約。政府主導的非商業性行為決定了公立醫院的公益性特征，即使在有限醫療資源面對無限需求的狀況下，依然要保持非營利性、社會效益性。

一、公立醫院改革的必要性

我國公立醫院發展圍繞政府放權與醫院運營管理自主化，政府收權與醫院運營行政化兩種形式開展經營發展的。2000年以后，由于新公共管理理論的影響，國家衛生系統的整體改革方向轉變為促進衛生系統的獨立和競爭力，財政投入逐漸減少，公立醫院運營自主權逐步擴大。政府投入不足和以藥養醫的機制，導致公立醫院商業化行為越加明顯，弱化了公益性，其結果是醫療費用攀升較快、醫院發展差異明顯、醫療水平高低不一，看病難、看病貴成為社會、政府不得不重視的一大難題。各界迫切希望政府加強對公立醫院的干預，優化醫療資源配置，強調醫院之間的合作，防止醫療費用的過快上漲，回歸公益性，為廣大群眾提供安全、有效、方便、合理的醫療衛生服務。

二、公立醫院改革面臨的主要問題

1.政府的導向性影響公立醫院改革的持續性。政府的執政理念和導向性決定著公立醫院改革的方向和持續時間，同一國家不同時期的決策者都有著不盡相同的執政理念，同時隨著社會發展民眾對政府要求也不斷變化。決策者的執政理念和民眾的要求影響著公立醫院改革。《“十二五”期間深化衛生體制改革規劃暨實施方案》要求公立醫院由自主運營傾向于福利性運營，回歸公益性即代表政府向民眾提供公共產品。此次“醫改”決策需要醫院管理者、醫院工作人員意識形態的快速轉變以及作出醫院整體利益的犧牲。

2.預算投入缺口影響公立醫院改革的積極性。市場運營期間，政府減少對公立醫院的投入，同時也減少了對民眾的醫療救助和福利傾斜。公立醫院只有通過市場運營保證其發展和擴張，雖政府資金投入不足，也未能影響醫院基礎設施建設、醫療設備購置和高新技術的引進，醫院積極性尚未受到影響。此次“醫改”要求醫院必須遵循“規模適度、結構優化、布局合理、注重內涵建設”的要求，但是在政府和醫院責權利不明晰且預算投入不足的背景下，倘若重構管理結構，以改變之前的運行模式，勢必造成醫院缺乏有效激勵和約束機制，沒有動力提高效率和質量，對病人的反應遲鈍等問題。

3.公立醫院發展受到私立醫院發展的制約。隨著政府對私立醫院的準入和鼓勵，私立醫院得到了良好發展，在很大程度上緩解了公立醫院的資源不足情況。這些醫院引入企業管理理念，注重結構的內涵發展、資源的合理化配置、有效的激勵機制，同時，在投入資金相對充足的情況下，也能保證設備、技術的先進性及人員待遇的優越性，并能對病人制定特需醫療方案及個性化服務。政府對私立醫院政策傾斜，例如醫保定點、稅收減免，使私立醫院得到快速發展與迅速壯大，與公立醫院也形成競爭關系，某一程度制約了政府對公立醫院的投入。

三、公立醫院改革的發展方向

公立醫院改革的發展方向受政治、經濟和衛生體制的影響，但是公立醫院的公平性、公益性的根本特征始終未變。改革的目的仍需以保證安全、質量為前提，繼而提高效率、優化結構、滿足民眾日益增長的醫療需求。

1.政府應調整補償機制，明晰與公立醫院的權責關系。政府補償是公立醫院最主要的補償方式，出資的主導者地位從經濟上決定著公立醫院的公益性，同時可避免公立醫院為求發展過于市場化的趨勢。但是，目前大部分地區政府并未承擔公立醫院基本建設、人員工資福利、大型醫療設備購置、醫保缺口、學科發展等職責，淡化了主導者出資的責任，實際補助甚至不到10%。因此，應明確政府補償機制的方式和范圍，強調政府的主導性，將公立醫院從創收求發展的束縛中解救出來，確保公立醫院獨立運營社會角色的性質。

2.公立醫院應堅持內涵建設的發展戰略。公立醫院的發展戰略受外部環境及內部資源的影響，比如國家的衛生政策、醫療的市場需求、行業的技術發展等。內涵建設優于數量規模的表現在于，管理模式的轉變可使精細化管理逐步替代粗放式管理。從而，可以較低的成本提供更多、優質的服務，而不是單純地以收入規模為準則，不考慮民眾的負擔、不顧及成本和效率。內涵建設的發展戰略勢也必要求公立醫院強化院級、科級成本核算，以信息化為支撐將不完全成本核算轉變為全成本核算，注重衛生資源的優化和醫務人員的配置，尊重醫療和科研的雙向發展，不再單純以收入為科室、醫院的考核指標，而是從成本角度、服務意識、醫療技術、科研開發等綜合指標評價醫院的運營水平。

3.公立醫院內部應推行行之有效的績效制度?？冃е贫群诵乃枷耄海?）將工作量化，以量化指標作為工作成果的表達，以維持利益分配的相對公平公正，并限制管理者的職權，避免腐敗現象滋生。（2）是一種具備一定主動性的契約式的目標管理制度，可以提高執行力，并控制成本。

各公立醫院可依據公益性原則、整體全面原則、科學有效原則及激勵約束原則制定各項績效考核指標，并將考核結果進行排列，最終與科室、部門績效工資掛鉤。

公立醫院在推行績效制度工作中，必須進行大量的探索和實踐，通過各項考核指標的核算、分析、考核，將各科室、部門的工作效率、醫療服務質量、成本費用的消耗等情況全面反映。這不僅能為醫院發展提供規模大小、科室建設、人力分配、資源配置的決策思路，還能增強醫院績效管理和成本效益意識，實現公立醫院改革的戰略目標。

[1] 代濤.公立醫院發展改革的國際經驗與啟示[J].中國醫院，2011(15)：6-11

[2] 徐萬東.公立醫院發展戰略初探[J].衛生經濟研究，2012（3）:6-7

[3] 秦遵武.公立醫院改革與醫院發展[J].中國農村衛生事業管理.2013(33)：142-143

（作者單位：重慶西南醫院財務供應科 重慶 400038）

（責編：若佳）

F243

A

1004-4914（2013）01-046-02