大型煤炭企業在全球化視野下的戰略分析與選擇
——以山西潞安集團為例

●王偉

大型煤炭企業在全球化視野下的戰略分析與選擇
——以山西潞安集團為例

●王偉

企業戰略是決定企業競爭成敗的關鍵與核心。當前，國際國內煤炭市場持續低迷，國家轉變經濟發展方式、實行傳統產業轉型升級政策導向性明顯。文章通過對潞安集團的企業外部環境、公司自身內部條件和能力的科學分析，從而制定出適合潞安集團的公司發展戰略。并可為中國煤炭企業制定企業戰略提供一定的參考借鑒。

煤炭企業 戰略管理 潞安集團

潞安集團位于山西省長治市境內，具有90多年煤炭開采史、50多年建局史，是一家以采煤為主，煤制油、煤電一體化、煤化工、煤焦、光伏、煤機制造、建筑建材、貿易物流、金融服務綜合發展的能源企業集團，是國家發改委批準規劃建設的13個大型煤炭基地之一晉東煤炭基地的核心企業，是國家重要的優質動力煤、配焦煤和化工原料煤生產基地。2012年，集團資產總額達到1260億元，煤炭產量突破8000萬噸，名列中國企業500強第84位。2013年，以27105.4百萬美元的營業收入首次跨入《財富》世界500強，列430位。

一、戰略選擇的必要性和前瞻性

企業戰略的定義為：“企業在市場競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的調查和方案。它是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制定企業中長期規劃的依據。”潞安集團的歷史發展進程也有力地證明，潞安集團科學制定和適時調試公司戰略，對潞安的發展壯大起到了決定性作用。跨入世界500強后，潞安集團面臨的外部環境、企業自身條件和競爭能力已發生巨大變化，企業必須重新審視制定一個適合企業在一定時期內的企業戰略。

二、外部環境分析

1.國內政策。中國共產黨十八大報告中提出，要推進經濟結構戰略性調整，大力發展戰略性新興行業；還提出，要加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司。要努力培育在全球產業鏈中處于優勢地位，掌握產業話語權，占據國際市場主要份額，具有世界影響的跨國公司。國家“十二五”規劃綱要中明確指出：培育發展戰略性新興產業，其增加值占國內生產總值比重要達到8%左右。培育一批戰略性新興產業骨干企業和示范基地，發展安全高效煤礦，發展大型煤炭企業集團。有序開展煤制天然氣、煤制液體燃料和煤基多聯產研發示范，穩步推進產業化發展。推進煤層氣、頁巖氣等非常規油氣資源開發利用。發展清潔高效、大容量燃煤機組，優先發展工業園區熱電聯產機組，以及大型坑口燃煤電站和煤矸石等綜合利用電站。穩步推進晉北、晉中、晉東煤炭基地建設，啟動新疆煤炭基地建設，依托煤炭基地建設若干大型煤電基地，加大煤炭礦區煤層氣抽采利用。山西省轉型綜改試驗區“先行先試”的政策密集出臺。潞安集團高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目是國家“十二五”重點攻關項目、山西省重大轉型標桿工程受到了國家和山西省的高度關注。

2.經濟發展形勢。國際經濟環境深刻變化，全球經濟復蘇艱難，世界經濟低速增長態勢仍將延續，致使國際能源需求及煤炭價格持續下行，進口煤大量涌入我國，尤其是在東南沿海，進口煤市場競爭力明顯增強。國內經濟處在轉型關鍵期，開始從高速增長期向中速平穩增長期過渡，增長的動力機制也將發生相應改變，國民經濟已經進入必須轉變發展方式的新階段。火電、鋼鐵、化工及水泥行業呈現出全方位產能過剩，水電、核電、太陽能發電等清潔環保新能源的發展和各大火電企業兼并重組、投資煤礦，實現煤電一體化經營，電煤平均庫存水平持續提升，煤炭采購意愿普遍較低，煤炭行業景氣度出現明顯的下行趨勢。整體看，近期煤炭需求相對疲軟，但作為最重要的一次能源，中長期內，隨著中國經濟的持續增長，煤炭下游需求仍有較好保障。當前的經濟不景氣，也造成原材料市場持續低位運行，為企業降低項目建設成本反而提供了新的有利時機。

3.行業發展態勢。近年來，山西、河南、內蒙古的大規模的煤炭固定資產投資形成的產能和主要產煤省區資源整合與技術改造礦井，陸續進入投產期，煤炭產能釋放在加快，煤炭市場過剩壓力不斷加大，一方面煤炭產能過剩矛盾有所加劇；相反，煤炭產能過剩和市場的倒逼機制，也為煤炭企業實施資源整合與戰略擴張提供了新的機遇。同時，國際能源供給也出現了新變化。頁巖氣作為一種新型能源，未來很可能引發頁巖氣革命，并將改變煤炭在傳統能源中的地位，帶來世界能源新格局。頁巖氣是指賦存于富有機質泥巖及其夾層中，成分以甲烷為主的非常規天然氣，是一種低碳、清潔能源；與常規天然氣相比，頁巖氣開發具有開采壽命長和生產周期長的優點。作為中國傳統能源大省，山西同樣擁有頁巖氣開發的廣闊前景。近期研究發現，山西頁巖氣資源量豐富，符合大規模開采條件，具有很好的開發價值。目前，美國已在這方面取得了重大突破。美國曾是煤炭第一消費大國，但在開采頁巖氣后，美國從過去依靠進口煤炭一下子實現了能源自給。這一變化也已波及全球，美國因為開采頁巖氣過剩的煤炭產能和原先計劃出口到美國的煤炭都選擇到中國傾銷，并呈現出一種逐步增長的趨勢。國內光伏、風能等新能源的使用比例也在逐步上升，作為傳統能源老大的煤炭使用比例卻在下降，并且煤炭的開采、運輸給環境造成了不可修復的破壞。這些變化預示著，中國煤炭業的發展將越來越艱難。在全球化的視野下，煤炭企業競爭力的提升與轉型升級才是化解過剩產能的重要方式。

三、公司自身內部條件和能力分析

1.優勢。在山西省，潞安集團主要開發潞安礦區，國家新規劃的晉東南基地武夏礦區為潞安礦區的接續礦區。經過山西省內的煤炭資源整合，潞安集團同時也在省內其它地市獲得了大量儲備資源。在新疆維吾爾自治區，控股了潞新公司，主要開發國家新規劃的新疆大型煤炭基地，資源儲量更是巨大，煤炭資源優良，開采成本低，未來將成為公司競爭力提升的重要支柱。目前公司共擁有煤炭資質儲量466億噸，為未來煤炭產能的持續擴張奠定了基礎。在煤炭生產上，煤炭開采機械化程度居于行業領先地位，安全投入標準較高，工人隊伍素質也較高。在煤炭市場上，潞安集團的煤炭產品結構好，尤其是噴吹煤有著品牌優勢，產量規模大，盈利能力強；與煤炭市場用戶都建立了戰略伙伴合作關系，銷售比較穩定，營業收入可以保持持續增長，煤炭主業保持較高盈利水平。同時，公司向煤電化、煤油化、煤焦化等產業鏈延伸，有助于分散風險。潞安煤基合成油示范項目運轉良好，百萬噸產業化項目也正在全力推進建設，是世界上唯一一個掌握了兩種催化劑進行煤制油的企業；2011年山西天脊煤化工集團有限公司整體劃入，使公司煤化工板塊實力得到增強。在金融市場上，潞安集團建立“三平臺九渠道一公司”的融資格局，能夠有效降低融資成本。

2.劣勢和不足。主要表現在三個方面:一是潞安目前處于安全生產的轉型期、整合礦井的消化建設期、項目投資的高峰期、新興產業的爬坡期，安全投入、新興產業項目、整合礦井現代化改造投入較大，公司債務規模迅速上升，債務負擔保持較重，資產負債率上升，財務風險加大。二是公司貿易板塊營業規模大幅增長，帶動整體收入大幅增長，但貿易行業進入門檻低，競爭充分，行業平均利潤低，致使公司整體營業利潤率有所下降。三是新興轉型項目雖然初具規模，但沒有形成實際營業收入。潞安煤基合成油高端產品、太陽能光伏產品結構都亟待開發，并需要盡快構建起有效的銷售網絡和營銷渠道，占領穩定的市場份額。

四、公司戰略選擇

通過分析，潞安集團即在未來一個長周期內，建議選擇“依靠科技和金融，建設國際綜合能源企業”的戰略。潞安集團應進一步做強做優做大煤炭產業，并利用國家節能減排的政策，大力推進煤炭礦井的節能減排改造，穩固擴大噴吹煤市場，研發新的潔凈煤產品，搶先占領市場，同時可適當在澳大利亞、加拿大等國家，整合國際煤炭企業，儲備國際煤炭資源和頁巖氣資源。著眼未來，必須向國際綜合能源企業發展，變煤炭單一采掘為多次能源生產，變煤炭初級產品輸出為多種能源產品輸出，加快公司產業結構向廣度和深度轉型，構建多層次、立體化的能源輸出體系。重點是煤基合成油產業化發展和高端產品開發、市場培育，并可在煤層氣、頁巖氣開采等方面做出嘗試。可與美國頁巖氣大型礦類企業展開全方位戰略合作，通過互相控股、金融投資、合作引進技術、聯合培養技術隊伍等手段，搶先進入頁巖氣領域，確立潞安集團在國際新能源界中的地位和技術領先地位，提升面向國際的綜合盈利能力、核心競爭能力及可持續發展能力，

[1] 王方華，呂巍主編.企業戰略管理.上海：復旦大學出版社，1997

[2] 楊錫懷編著.企業戰略管理（理論與案例）.北京：高等教育出版社，1999

[3] 周三多等.管理學——原理與方法（第四版）.上海：復旦大學出版社，2003

[4] [美]邁克爾·波特.競爭優勢.北京：華夏出版社，1997

（作者單位：山西潞安集團史志辦公室 山西長治 046204）

（責編：賈偉）

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1004-4914（2014）01-274-02