淺談如何進一步加強高中學校財務管理

王海英

淺談如何進一步加強高中學校財務管理

王海英

國家對現(xiàn)代于教育事業(yè)的建設十分關(guān)注，各類學校的興建在一定程度上促進了教育事業(yè)的發(fā)展，但是由于辦學質(zhì)量參差不齊，各個學校之間的競爭也十分激烈。高中作為各類學校中極為重要的組成部分，需要從各個方面提升學校的綜合競爭力，適應時代的發(fā)展及社會形勢的變化。本文簡單分析了高中學校財務管理中存在的問題，并針對問題提出了幾點強化財務管理的措施，為從事高中學校財務管理的人員提供一定的參考與借鑒。

高中學校；財務管理；問題；強化措施；研究

市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會形勢的變化，各種性質(zhì)及領(lǐng)域的企事業(yè)單位均面臨著較大的生存及發(fā)展的壓力。教育體制也隨著社會形勢的變化有了新的變化，高中學校作為現(xiàn)代教育事業(yè)中極為重要的單位之一，其在管理方面也需要不斷的改進管理方式，優(yōu)化管理制度，并保障其落實到位。其中財務工作的內(nèi)容也在不斷更新，學校的財務管理需要具有更好的水平，才能夠適應現(xiàn)代的發(fā)展。但是由于各種因素的影響，高中學校的財務管理中也存在許多問題，影響到學校的正常運行，需要引起管理人員的高度重視，對該類問題進行深入的研究也是十分有必要的。

一、高中學校財務管理中的存在的問題

1.財務制度不健全

由于學校的性質(zhì)較為特殊，某些高中學校的財務制度方面存在較多的缺點，如在固定資產(chǎn)管理上，沒有嚴格的管理，也沒有完善的固定資產(chǎn)管理辦法，或者管理不規(guī)范，在固定資產(chǎn)進行核算時，會出現(xiàn)較大的誤差，賬目中的數(shù)據(jù)并不能夠準確、完整的體現(xiàn)出固定資產(chǎn)的價值，賬目與真實情況不一致。

2.亂收費現(xiàn)場嚴重

亂收費是現(xiàn)代學校較為普遍的問題，主要包括兩個方面，即收取補課費和重復收費。國家對收取補課費的問題有明確的規(guī)定，是嚴令禁止的，但是學校出于某些原因，如提高升學率、增加運營經(jīng)費等，還是會以家長委員會的方式向?qū)W生收取費用，數(shù)量不等。有些學校在開學時已經(jīng)收取了各項費用，在學期中間或者結(jié)束時，會再次收費，包括書本資料費等。

3.經(jīng)費赤字問題

經(jīng)費赤字逐步演變?yōu)楝F(xiàn)代高中學校財務管理中較為普遍的現(xiàn)象。國家針對對高中學校收費情況，出臺了新的政策，取消了幾項費用，包括每生每學期60元的計算機工程雜費、擇校生收取擇校費后的學費等，示范性高中不允許招收借讀生等，高中學校預算外的收入大幅度降低。而教師的薪酬待遇在不斷提升，許多高中學校還需要投入大量的資金進行基礎(chǔ)建設，包括購進電腦、整理操場、引進多媒體、改善校園環(huán)境等，因此出現(xiàn)了財政赤字的現(xiàn)象，需要引起財務管理人員的重視。

4.缺乏財務管理意識

高中學校領(lǐng)導均將工作重點集中于教育教學管理工作，而對于財務管理工作則較為忽視，且對于財務管理的概念較為模糊，完全不了解財務管理的相應事務。由于其一般是從教育一線選拔的人員，也沒有較高的財務管理技能，缺乏系統(tǒng)的財務理念，往往只注重經(jīng)費的使用、費用的支出及流動，對于其他的固定資產(chǎn)沒有科學的管理。財務管理制度的缺陷也無法及時發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行制度時無從下手，或者財務制度沒有科學的依據(jù)，使得財務管理達不到良好的效果。

二、相應對策分析

1.政府應加大對高中學校的財政投入

現(xiàn)代的地方政府對示范性高中學校的政策是使用財政投入全部支付人員的工資，但是學校教職工崗位津補貼則需要學校依靠其他的途徑自行解決，因此學校需要自行籌集資金，支付學校辦公、水電等各項費用，保障學校能夠正常的運行，負擔較重，因此也衍生出了亂收費的現(xiàn)象。地方政府需要根據(jù)現(xiàn)實的情況，持續(xù)對教育事業(yè)給予財政支持，保障學校的經(jīng)費充足，保證學校的各類工作人員的工作熱情，各項運行才能夠更加穩(wěn)定，也能夠減少學生家庭的經(jīng)濟負擔，且能夠從根本上解決亂收費的問題。

2.樹立財務管理意識

學校的領(lǐng)導在財務管理方面的認識對于學校財務管理質(zhì)量及效果有著直接的影響，學校領(lǐng)導對財務管理意識越高，學校財務管理制度的建設則越順利，且效果就越好。因此學校領(lǐng)導需要強化對財務管理知識的了解，并樹立強烈的財務管理意識，真正深刻的認識到學校財務管理的意義及重要性。要不斷的學習財務知識，在各項活動中自覺的融入財務管理的理念，降低運營成本，或者直接引進相應的財務管理人才，做好固定資產(chǎn)及其他方面的財務工作，保障制度的執(zhí)行力，將學校的各項財務管理制度落實到位。

3.完善財務管理制度

完善的財務制度是各項財務管理工作有序進行，且規(guī)范操作的基本條件之一。高中學校的財務管理制度包含的內(nèi)容較多，包括資金管理制度、預算管理制度、票據(jù)管理制度、收費管理制度，結(jié)算管理制度、內(nèi)部控制制度等。在構(gòu)建與完善的過程中，需要全面掌握學校的基本情況及本地的經(jīng)濟形勢，制定與之相適應的管理方式，使得該制度具有良好的操作性及實用性，真正將制度落實到位，達到良好的效果。

4.做好伙食費的管理

學生食堂伙食費成本主要有以下幾種：主輔材料費用、燃料費用、水電費用、食堂工作人員薪酬、各項小件用品的購進、設備維修費用。如果需要添置固定資產(chǎn)，如大型設施、設備等，該費用支出應在學校基本設施建設預算中安排，購置設備的費用和折舊不屬于食堂經(jīng)營成本的范圍。學生食堂的用水、用電、用氣的計量需要具有獨立性，與辦公、教學、宿舍等區(qū)域分開。在人力資源管理方面，學生食堂招聘工作人員需要遵守定員、定崗、定責、定薪的基本原則，減少人員開支，并提高工作效率。要根據(jù)國家用工制度的規(guī)定，結(jié)合學生就餐人數(shù)，確定需配置的工種、崗位和工作量，鼓勵學校將富余人員選派到學生食堂工作，盡量減少臨時聘用人員。

三、總結(jié)

高中學校的性質(zhì)較為特殊，本質(zhì)上區(qū)別于一般的盈利性企業(yè)，在進行管理的過程中，需要考慮到許多方面的因素，包括學校的特色、當?shù)氐慕?jīng)費及情況、國家政策等，十分繁雜，是一項系統(tǒng)的工程。本文僅從一般的角度分析了高中學校財務管理過程中的問題，并提出了幾點解決措施，但是在實踐的管理中，還需要學校的財務人員根據(jù)學校的具體情況，綜合把握，不斷探索，總結(jié)出適合實際情況的財務管理方式，提升學校的管理水平，使之能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]王杰.淺析高中學校財務管理中存在的問題與對策[J].會計師，2013（19）：27-29.

[2]張榮靜,高先春.淺談民辦學校財務管理存在的問題及對策[J].新課程(下)，2011(11)：184.

[3]杜珊.淺談如何進一步加強高中學校財務管理[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2008（10）：78-79.

（作者單位：湖南省衡陽縣第三中學總務科）