中小企業財務管理中的問題及對策研究

李紅浩

中小企業財務管理中的問題及對策研究

李紅浩

本文闡述了中小企業財務管理的特點，針對中小企業財務管理存在的問題，分別從樹立科學的財務管理理念、明確財務管理目標、規范財務管理過程、建立健全財務管理體系以及增強財務信息溝通能力等幾方面對中小企業財務管理對策進行了探討。

中小企業；財務管理；對策研究

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，在推動經濟繁榮、解決社會就業等方面發揮了巨大的作用，然而，因中小企業投資規模小、流動資金較少等特點，其在財務管理方面所暴露出來的問題日顯突出，且已嚴重阻礙了企業戰略目標的實現。因此，對中小企業財務管理問題成因進行深入的分析和探討，提出應對措施和解決方法，就顯得尤為重要和迫在眉睫。

一、中小企業財務管理的特點

1.理念經濟化。因其投資規模小、資金和人員相對較少，財務管理奉行簡約，如財務活動重要的預測、計劃的編制，方法簡單易行；

2.財務關系相對簡單。中小企業資金來源通常由內源型融資方式獲得，除與國家存在一定的經濟利益關系，通過市場交易產生的社會經濟利益關系為數不多而相對簡單；

3.財務權責較為集中。中小企業管理者集籌措資金、資金分配等決策活動于一身，項目投資、資金劃撥等日常財務活動均由企業負責人審批，企業財務管理權責相對集中；

4.財務組織架構簡易、組織規模小、財務管理制度不完善等也是現階段中小企業財務管理特點。

二、中小企業財務管理存在的問題及其應對策略

1.財務管理意識淡薄。中小企業現代財務管理意識模糊，對財務管理科學的理論和方法缺乏應有的認識；忽略財務管理在中小企業發展中的重要意義，制定財務管理目標時，對企業內外環境的影響因素考慮不周，未將財務管理納入企業管理制度范疇，重會計核算，輕財務管理；財務機構不健全，專職財務管理人員配備不足，先進的財務決策方法運用不規范，管理人員越權行事、財務監管不利、會計信息失真等現象時有發生。

2.財務制度不健全。現階段我國中小企業缺乏科學完整的、切合企業實際的規章制度，決策與經營的隨意性較大，不僅表現在憑證原始記錄管理、材料消耗管理、成本核算制度的制定、定額管理等會計基礎工作雜亂無序，在財務崗位職責劃分、財務處理程序制度、財務稽核制度以及財務人員考核制度等方面，更是有待完善和提高。

3.財務管理模式僵化。中小企業投資者即經營者的集權化管理模式較為普遍，他們對財務管理的理解局限在經營資金管理層面上，財務管理風險意識淡漠，財務管理模式單一。企業管理者的集權化帶有很大的隨意性，當企業的發展方向與財務決策過于集中時，很難保證企業資金能夠被合理有效地支配和使用，嚴重時甚至會威脅企業的生存和發展。

4.財務控制能力薄弱。中小企業缺乏科學有效的財務管理與成本控制體系，財務控制存在較大的隨意性。過度購置不動產，資金上很難快速應對，陷入資金短缺的財務困境；而大量的現金擱置，不參與生產周轉，則更是浪費。財務管理事前和事中控制不足，仍處在事后分析階段。

三、應對策略

1.樹立科學的財務管理理念。先進的財務管理理念是企業實現可持續發展的基礎，中小企業管理者應摒棄傳統財務管理觀念，牢固樹立財務管理是企業管理核心的理念，把財務管理放在企業管理的首要位置，加大風險控制力度，將科學的財務管理思想融入企業內部各個職能部門，細化日常管理，強化財務管理的作用，優化財務決策機制，結合企業自身情況，制定切合實際的財務管理制度，用現代企業管理思想構建財務管理新模式，打造誠實守信的財務管理新形象，為中小企業更深層次的發展奠定良好的基礎。

2.明確財務管理目標。財務管理目標是企業的導向，是所有財務活動期望達到的目的和最終結果，它注重客觀性、可操作性和償債能力，與企業的營運能力和盈利能力高度一致。西方現代財務與金融理論認為，財務管理目標與企業利潤最大化、財富最大化、職工利益最大化、企業價值最大化等經營管理目標緊密相聯，它不僅與企業經營目標一致，而且可以兼顧與企業相關的各種集團利益。

3.規范財務管理過程。應結合企業自身特點，建立和完善基于《會計法》等國家法律法規下的、與財務管理目標相一致的財務管理制度，細化財務管理內容，將中小企業籌資、投資、財務預測、財務決策、計劃、控制、考核及財務激勵機制等納入財務管理內容。規范財務管理控制的程序與方法，將財務管理標準化思想融入賬目處理、內部管理報表等一系列企業財務管理流程，為數據的集中、合并、生成與管理奠定良好的基礎。建立企業內部嚴格的財務收支審批制度，并設置權限，落實財務責任制，實現可規避財務風險的事前控制、事中監督、事后考核的企業財務管理目標。

4.建立健全財務管理體系。財務管理作為企業管理的中心，應在明確債權債務關系、優化中小企業財務結構基礎上，建立健全科學合理的企業內部財務管理體系，強化存貨管理，科學規定庫存儲備，以現代財務管理方法確定資金最佳運作結構與方式，整合會計核算流程，明確中小企業財務人員、各級業務人員與高層管理者的權力與職責。按內控體系設立專門的財務管理機構或部門，進行企業預算的編制，專職負責企業融資項目、工資核算、固定資產核對等，切實將各項財務管理工作規范化和制度化。設置企業內部單獨的審計機構，對企業財務真實性進行監督和審計，為企業營造健康有序的發展環境。

5.增強財務信息溝通能力。面對我國中小企業財務信息溝通能力較低、信息披露對象和范圍都較窄的現狀，從提高信息公開化與透明度入手，在企業內部實現財務信息的共享，對外本著建立長期合作關系原則，適當公開企業正面財務信息，以獲得合作方的信任。為此，需加快財務管理信息化進程，將財務軟件應用于財務管理中，對企業財務業務流程進行整合重組，建立具有本企業特色的各項財務信息網絡數據庫，實現資源共享。

6.加強財會隊伍建設，對財務管理人員進行專業培訓和理論指導，不斷提高財務人員工作能力和業務水平，也是促進中小企業財務管理的有效對策。

企業財務管理是企業管理的核心。只有對中小企業的財務管理現狀進行深刻的分析和研究，因地制宜地構建先進的、與企業發展相適應的財務管理模式，才能不斷提升財務管理效能，科學預測財務風險，有效提高企業市場競爭力，更好地實現中小企業的跨越式發展目標。

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