優化建筑施工管理提高建筑工程質量

顧惠根

摘 要：隨著社會的進步，經濟的發展，農村逐漸的在向城鎮化轉變，我國的建筑業也取得了快速的發展，在發展的的進程中就暴露了許多的問題，例如施工現場監理的管理工作不到位，材料質量管理以及項目經理管理等方面的問題等等，嚴重影響了工程的質量，所以施工企業急需采取行之有效的方法改善這種現狀。本文主要說明了建筑施工管理所存在的一些問題以及優化建筑施工管理的方法，以達到提高建筑工程質量的目的。

關鍵詞：建筑施工管理；建筑工程質量；施工企業

建筑工程的質量的關鍵是工程要有一個強大的施工企業，同時要有一個優秀的管理團隊，能夠協調各方面的關系，積極配合，嚴把質量關，結合施工現場出現的各種問題做好思想準備工作，提高實踐中所出現錯誤的總結力度。現在，我國建筑業施工管理方面有了很大的進步，但是還存在很多問題。

1 建筑施工管理所存在的一些問題

1.1 施工現場監理的管理工作仍舊不到位

工程質量的好與次，在于工程施工現場聘用的現場監理工作的責任強弱，在實際施工過程中，監理應嚴格遵守監理工作職業道德守則，加強監理人員自身專業能力，提高監理人員素質，建立健全一支合格的監理隊伍，完善監理體制，規范監理市場。充分發揮監理工作的作用。在施工過程中嚴把質量關，堅決杜絕發現問題睜一只眼、閉一只眼，導致工程施工的管理不到位。要敢于對偷工減料、一次充好、違規操作予以制止，對于部分工程項目中業主的負面影響力要予以抵制。

1.2 材料質量管理存在問題

優質的施工材料是優質工程的保障，每一種施工材料國家標準。采購合格的施工材料是優質工程的第一步，在施工過程中，施工單位為了確保經濟利益最大化，會通過各種手段來將自己的成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購價格低廉的材料、把鋼筋拉長等等，最終導致建筑工程的質量受到損害。還有對合作較長的供應商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進行檢查，導致材料可能存在問題；在施工時使用這些材料時，技術人員也沒有對材料進行抽查，致使工程建設所使用的材料中混雜了一些質量低下的材料。

1.3 項目經理管理方面所存在的一些問題

項目經理在工程施工中起到總指揮的作用，應當明確項目各部門的職責，負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。然而就現在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在著項目經理管理尚未到位的情況，致使工程質量問題重重。部分建筑工程施工，其所選擇的施工單位不能夠按照工程的具體需要安排等級相當的項目經理；部分建筑工程施工，由于各種原因，其所安排的項目經理的作用發揮不出來，導致工程沒有按照相關的規定進行管理工作，致使建筑工程施工中存在著很多的質量隱患。

2 增強建筑施工管理，以提高建筑工程質量的方法

2.1 提高材料質量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質量的好壞，直接影響了工程的質量，影響到工程能否按期交工。因此，企業要選用合格的采購員，嚴把采購材料質量關，對采購人員要有專業知識，對各個施工環節所需材料安標準執行，嚴把材料質量關，了解材料的優點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領用各個環節的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

2.2 將工程施工方面的安全管理放在首位

在建筑施工過程中，必須加強安全管理、提高管理、操作人員的安全意識和素質，建立完善的安全管理體系，即保障施工人員的人身安全，又降低了施工成本，結合現場施工，為減少事故的發生，促進建筑業的健康發展、在施工過程中必須把安全管理放在首位。第一，企業內部先要建立起符合本公司實際情況，科學合理的體系以及制度，并要求各級施工人員在操作施工時，嚴格的遵守相關規定，而且各級負責人也要將自身的工作做好，定時或者是不定時的對自己所負責的各項目工程的安全工作進行抽查，一旦發現有違規操作出現，絕不姑息縱容，一定要按照規定對其進行處理，這樣才能夠給其他的員工起一個警示作用，防止類似情況的再次出現；第二，施工單位要加強安全教育工作，管理人員首先要增強安全意識，定期對施工人員進行安全教育，使安全施工的知識和理念融入到每位員工的心中，做到每一位員工懂安全知識、掌握安全技能，保證自己安全。對于特殊崗位作業人員，堅持持證上崗，對發現為證違規才做的一律停工，確保施工質量安全，降低安全隱患。第三，在施工過程中，個項目負責人一定要建立健全獎懲機制，做好安全檢查工作，不但要做好日常的安全檢查，還要時不時的、不提前通知的抽查，在發現安全隱患時，要把所該問題落實到個人，并對責任人進行整改，將問題的根源徹底的查出來，零容忍，同時對施工機械要定期年檢，監理設備管理制度，要制定好獎懲制度，如果集體或者是個人安全工作做得好，企業要及時的給予獎勵，使得這種行為可以持續下去，進而帶動其他的員工，如果有員工由于違反操作規定而給企業帶來損失，那么就要對其進行處理或者是懲罰。

3 結束語

建筑工程的管理決定了工程的質量，因此，在施工過程中施工企業一定要加強各方面的質量管理，在采購材料時選取資質好的供應商，使用各種措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理規章制度、確保人員安全等等，只有這樣工程的質量才能夠得到真正的提高。

參考文獻

[1]馬志剛.房屋建筑工程施工質量管理措施淺析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（9）.

[2]吳文光.有關建筑工程質量管理的若干問題探討[J].建材與裝飾（下旬刊），2007（10）.

[3]鄧衛華.關于北部灣建筑工程質量管理的思考[J].企業科技與發展，2010（2）.

[4]賴卓立.建筑工程的施工安全管理和施工質量管理[J].建材技術與應用，2010（7）.