張旭明
(甘肅窯街煤電集團天祝煤業公司,甘肅 武威 733211)
煤礦建設現場的安全管理工作一直以來都是煤礦企業管理中的重要內容,此外,煤礦安全生產還是礦井正常作業的基本保障。例如,煤礦礦井保持穩定、持續的通風條件是排除、稀釋礦井瓦斯以及粉塵污染物的最可靠、最見效的方式。保持良好通風創造煤礦良好工作環境的基本途徑,在較為合理的情況下,又是遏制煤炭自燃以及火災發生的重要方式。從以上敘述來看,在煤礦建設現場需要科學而又系統地做好安全管理工作,并結合煤礦區內的具體情況,制定出切實可行的預防、消除以及降低危險的安全措施,這對于煤礦區的安全生產起到至關重要的作用。
煤礦建設現場涉及的因素眾多,如人、物以及系統等,這些因素帶有明顯的多元性。如果人擁有較差的專業技能、比較薄弱安全意識,經常出現違規作業,將很容易引起安全事故;物的因素:例如缺少設備,防護設備以及相關裝置存在缺陷也都將產生一定的安全隱患;系統的因素:例如,相關規章制度不夠健全、完善,內部員工工作便會無章可循,這樣一來便無法保證安全作業;同時,生產設備的種類、性能以及具體操作也是影響安全作業的重要因素。此外,粉塵、噪音、有害氣體等環境因素將極大地危害員工的身體健康。所以,煤礦建設現場管理中務必要保證全面考慮多方面因素,進而提升煤礦現場管理水平。
雖然煤礦建設現場具有人員多、戰線長、范圍廣、工藝繁瑣等多種特點,但是卻是有組織的,其管理工作的重要因素便是區隊,而基礎則是班組。出于加強煤礦建設現場安全管理的需要,我們應先將重點工作放到區隊級領導干部和班組安全員的初期現場管理培訓上。培訓的基本內容是現場安全管理的意義、方法、步驟、目的以及要領,避免在現場管理工作中走彎路。
眾所周知,煤礦建設現場需要較多地應用人力和機械,應做好軟硬件配套工作。在此系統內應重點抓好人這個最為活躍的生產要素。主要可以通過安全教育、安全培訓以及安全獎懲等方式,提升廣大員工的安全素質與安全意識,進而達到人人按照相關規定進行作業,制止他人違規作業的局面。針對硬件,應通過日常巡視、安全檢查以及設備維護與改造等方式,及時排查不安全因素,進而處理設備隱患。同時,現場管理還應從加強安全管理著手,為現場員工營造相對良好的工作環境。此外,還應始終保持現場通道的暢通性,可在重要地點設置明顯的安全標示以及照明燈等,從而形成條理清晰的生產秩序。
這要求我們積極梳理有關安全管理的各方面工作,在此基礎上建立健全安全管理體系,完善安全生產機制。將工傷事故處理向工傷事故預防方向積極轉變,在實際工作中始終堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,從而提升煤礦現場安全管理工作的科學性、合理性、整體性以及系統性,使安全教育、安全技術、安全管理并入正確的軌道上來。
煤礦安全工作是一項系統工程,必須實施全企業、全員、全面、全過程與全方位的安全管理總動員,并且主要的管理內容及其成效必須要在現場管理工作中予以充分體現。對于煤礦建設現場中的人、物、機、環境等一切相關要素,應確保科學、有效地計劃、組織、控制、協調,從而使其始終處于較好的工作狀態以及正常的運轉狀態,并在這一過程中進行不斷改進和完善,唯有如此才能夠達到高效、優質、均衡、低耗、安全的生產目的。為此,我們應將安全生產的基本內涵深深植入工作現場、班組以及廣大員工當中,這樣才能夠更好地使領導干部與管理人員的工作意圖落實到員工的實際行動中,從而使煤礦的安全生產保持在控制范圍之內。
加強煤礦建設現場安全管理的方式有多種,可動員全體員工尋找不安全因素,并提出相應的改進措施;可定期開展安全生產活動,及時總結安全生產工作,在肯定取得成績的基礎上,找出問題,不斷提高安全生產管理水平;以礦區區隊為基本單位,積極開展安全教育工作,主要內容應包括安全意識教育以及安全技術教育,尤其是應集中力量加強對員工進行安全意識教育,提高廣大員工安全生產的自覺性。
總之,強化煤礦建設現場管理一方面要造一定聲勢,主要通過較多的投入實現,另一方面還要保證其持久性。加強現場管理工作并不是一項暫時性工作,杜絕“一陣風”現象。筆者認為要想做好這項工作,關鍵是領導,基礎是員工,要保證方法有科學性,管理有內容,建設有步驟。煤礦建設現場管理是保證安全生產的重要途徑,同時更是一種見效快、投資少,能全面提升管理水平以及經濟效益的重要手段。
[1]易利奎,吳獻華,程細和.淺談煤礦企業安全生產管理的實踐與認識[J].江西煤炭科技,2009(04).
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