基于價(jià)值鏈的成本控制研究

崔彥玲

摘 要：文章闡述了基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本管理系統(tǒng)基本原理、成本控制方法的現(xiàn)狀、價(jià)值鏈與成本控制的科學(xué)結(jié)合、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的保障這幾個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)基于價(jià)值鏈的成本控制進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；成本控制；方法研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加速，價(jià)值鏈對(duì)和成本控制的聯(lián)系是會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)新的研究領(lǐng)域，這就要求成本控制不僅對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況造成影響，還對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈起到了權(quán)衡的作用。

一、基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本管理系統(tǒng)概述

1.價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各操作系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。影響公司成本的差異是公司里成千上萬(wàn)的操作造成的，是產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。成本控制取決于操作，成本控制的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自于和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比完成這些作業(yè)的效率。所不同的是一樣的是操作如何進(jìn)行選擇和有效完成這些操作。有效完成這些操作是企業(yè)居于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成。決定企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)低位的是基于整體的所有任務(wù)影響，而不只是其中某一個(gè)環(huán)節(jié)所能決定的。因?yàn)槌杀究刂频奶攸c(diǎn)是基于價(jià)值鏈的整體性及廣范分布性的統(tǒng)一。這就要求不僅有效控制各項(xiàng)操作的成本構(gòu)成，還要注重公司各環(huán)節(jié)的整體性與協(xié)調(diào)性。該系統(tǒng)由人機(jī)界面和服務(wù)器組成，當(dāng)操作的流程接收到單項(xiàng)操作執(zhí)行計(jì)劃信息后，就自動(dòng)將其與公司總體信息基于價(jià)值鏈基礎(chǔ)上比較分析，當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)與公司總體信息不協(xié)調(diào)時(shí)服務(wù)器就會(huì)自動(dòng)提示，公司相關(guān)部門(mén)再作相應(yīng)調(diào)整，并進(jìn)行資源回收，直至與公司總體信息相一致為止。即保證了某一環(huán)節(jié)成本控制的有效性，又保證公司成本總體控制的協(xié)調(diào)性，從而使實(shí)現(xiàn)名項(xiàng)操作系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

2.建立會(huì)計(jì)信息一體化的計(jì)量模式。傳統(tǒng)的成本控制因經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)于財(cái)務(wù)人員和管理人員手中，財(cái)務(wù)人員缺乏即時(shí)而必要的業(yè)務(wù)信息，管理部門(mén)不能得到即時(shí)的成本信息。這種會(huì)計(jì)信息與成本不一致的傳統(tǒng)成本控制弊端，為管理帶來(lái)許多困難。

以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)理論是建立成本控制系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，整合企業(yè)前端的輸入和輸出，必須出現(xiàn)在一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。即以價(jià)值管理為核心，以成本控制為公司總體要求，財(cái)務(wù)與管理協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的會(huì)計(jì)信息一體化計(jì)量模式。企業(yè)中原來(lái)是把貨幣作為一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)在成本控制中，現(xiàn)在逐漸改變這種觀念，是以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本控制以達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。

3.價(jià)值鏈戰(zhàn)略。隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式正在發(fā)生改變，這就使得產(chǎn)、供、銷單線聯(lián)系的傳統(tǒng)組織模式必將瓦解。新的組織型式必須超越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系，才能增加最終客戶的價(jià)值。專注于價(jià)值鏈策略，在競(jìng)爭(zhēng)策略中設(shè)置的多個(gè)實(shí)體實(shí)際是一致的，通過(guò)加強(qiáng)價(jià)值鏈的整體能力為目標(biāo)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。

二、傳統(tǒng)成本控制法的表現(xiàn)

1.以成本控制為前提制定目標(biāo)。設(shè)定的目標(biāo)以企業(yè)成本控制為前提，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)為了減少成本，都是基于歷史成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，必要時(shí)也可以參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，使企業(yè)的成本降低達(dá)到計(jì)劃要求。

2.把產(chǎn)品成本的升降作為評(píng)價(jià)控制效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，只能選擇價(jià)格更低的原材料來(lái)節(jié)約成本，只能減少高投資但很難看到一些回報(bào)的科研成本。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，再來(lái)檢測(cè)成本會(huì)計(jì)的控制，把有沒(méi)有達(dá)到成本的控制做為目標(biāo)，這種控制方法就是在企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)束后才進(jìn)行控制。一些公司比較注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，生產(chǎn)過(guò)程中的每一些環(huán)節(jié)是某些部門(mén)崗位專門(mén)負(fù)責(zé)和監(jiān)督的，通過(guò)這種方式避免浪費(fèi)資源的現(xiàn)象來(lái)減少成本，進(jìn)行成本控制。

3.成本控制是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的成本核算和控制。從現(xiàn)在企業(yè)成本控制的情況來(lái)看，主要是企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行成本的核算和控制，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程中的消耗是主導(dǎo)成本的注意因素，所以生產(chǎn)中成本節(jié)約和控制就是成本控制要到達(dá)的重要目標(biāo)。

4.把成本控制的壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。企業(yè)如果想占據(jù)市場(chǎng)中的一席之地，就需有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而現(xiàn)在企業(yè)則認(rèn)為有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品是需要選擇的，而在眾多的制造商中就要選擇有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的制造商來(lái)進(jìn)行合作，也可以選擇價(jià)格比較低的原材料供應(yīng)商，把這種降低成本的壓力逐步的轉(zhuǎn)移到這些商家那里，最后轉(zhuǎn)移到原材料供應(yīng)商手中。供應(yīng)商為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，降低原材料價(jià)格，獲得市場(chǎng)地位。

三、科學(xué)化的價(jià)值鏈成本控制

1.價(jià)值鏈上的作業(yè)進(jìn)行過(guò)程控制。成本價(jià)值鏈對(duì)成本控制有理論指導(dǎo)作用，評(píng)估除了能反映出結(jié)果，更多的戰(zhàn)略意義是能夠?qū)ψ鳂I(yè)過(guò)程進(jìn)行有效控制。對(duì)于成本控制價(jià)值的實(shí)時(shí)信息來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候增加判斷能力，把非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入到成本價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中。

2.價(jià)值鏈上的成本進(jìn)行結(jié)果控制。對(duì)成本進(jìn)行有效控制，把有限的成本發(fā)揮出極高的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本控制是績(jī)效評(píng)估需要達(dá)到的要求，是當(dāng)前成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及績(jī)效評(píng)估工作的重要參考指標(biāo)。對(duì)價(jià)值鏈上的成本進(jìn)行結(jié)果控制既要反映出財(cái)務(wù)指量化標(biāo)還要反映出非量化財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估后的結(jié)果對(duì)成本價(jià)值鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制，可以評(píng)估成本控制的的有效性，是否已達(dá)到預(yù)期的目的，為優(yōu)化價(jià)值鏈成本及其操作過(guò)程提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

四、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的保障

1.建立完善的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論體系。這需要不斷完善價(jià)值鏈理論，會(huì)計(jì)制度，使價(jià)值鏈成為更有效的指導(dǎo)實(shí)際的工作的基礎(chǔ)，只有這樣才能使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論更好的發(fā)揮在企業(yè)的成本控制和使用中。

2.轉(zhuǎn)變成本管理的傳統(tǒng)觀念。傳統(tǒng)的成本控制只關(guān)注內(nèi)部是不是降低了成本，并沒(méi)有深入到價(jià)值鏈活動(dòng)，管理者很難找到成本增加的原因的，很難實(shí)現(xiàn)有效的控制。

3.提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。如果價(jià)值鏈會(huì)計(jì)這個(gè)理論在成本控制中進(jìn)行廣泛應(yīng)用，意味著就對(duì)企業(yè)員工的整體素質(zhì)提出了更高的要求。

總之，通過(guò)基于價(jià)值鏈的成本控制的研究可以看出，價(jià)值鏈?zhǔn)钦麄€(gè)企業(yè)成本控制的理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作起到思想領(lǐng)導(dǎo)作用。這就要求我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員要基于價(jià)值鏈的思想做好預(yù)算、計(jì)劃和結(jié)算的成本控制工作。

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