談施工現場管理

張 曉 燕

(山西 太原 030001)

談施工現場管理

張 曉 燕

(山西 太原 030001)

簡述了建筑工程施工現場管理的重要性，著重對施工現場的安全管理、質量管理、成本管理及進度管理進行了闡述，歸納總結了一些具體的管理方式，以建立一套行之有效的管理體系，提高企業的經濟效益。

施工現場，管理，經濟，制度

1 概述

安全、質量、成本、進度四大指標是考核建筑施工企業最重要的系統目標之一，考核的落腳點都是在施工現場。施工現場人員流動性較大，從業人員安全、質量意識淡薄，多工種聯合作業，這些都是引起事故頻發的因素，因此增強現場管理能更好的減少事故發生的概率。此外，在施工現場通過一定的管理方法，從改進人、物、機的融合狀態著手，能降低甚至消除施工現場的無用工作，降低施工材料的損耗，從而替施工企業降本增效。通過加大施工現場的管理力度，能有效的增強合同的履約率，在保證建筑施工企業信用的基礎上，提高企業的效益。可見，加強施工現場管理是所有施工企業管理的核心，具有非常重大的意義。

本文擬從安全、質量、成本、進度四個方面著手，淺談建筑施工企業現場管理的意義，以更好提高施工企業的管理水平。

2 施工現場管理

2.1 安全管理

由于施工現場是多工種交叉作業，具有作業環境多變性、生產設施臨時性和人員機械流動性的特點，因此特別容易形成安全隱患，所以加強施工現場安全管理是首要任務。

施工現場安全管理首先應從上至下、分階段的展開教育活動工作，普及全體施工人員的安全常識，提高全員的安全意識。其次應完善各項作業規程和技術操作規程，一方面建立健全安全生產崗位責任制、安全隱患分析報告制度、獎罰制度等多項安全生產制度，另一方面認真組織實施、嚴格落實，以確保安全生產。最后應完善安全生產事故應急救援預案，增強項目應急處理能力。

安全管理工作需要全員參與，因此施工現場要求從業主到監理、從總包到分包、從分包到勞務隊伍，制定各層次人員安全生產責任制度，確定各層人員的安全責任目標。另外，還需對施工現場進行不定期的安全檢查，了解工程施工現場安全制度、措施的落實及完成情況。植根于施工現場，細致及嚴格查處施工過程中出現的各類安全隱患，才能杜絕施工現場安全事故的發生。

2.2 質量管理

“百年大計，質量第一”，質量管理工作是施工現場管理工作的重難點之一，其主要內容包括施工過程中的質量監督和質量檢驗。在施工過程中，要降低因作業人員、作業環境、施工原材料、施工技術等各類因素對工程質量的影響。施工現場質量監督工作通常情況下都通過指令文件、實驗和測量、現場監督、支付手段等幾種方法進行控制。工程質量檢查一般都采用三檢制度，即作業班組自檢、班組之間互檢以及專職檢查人員相結合的方式檢查，其依據為國家或部門制定的工程施工驗收及驗收規范、工程質量檢驗評定標準、工程施工技術操作規范。

2.3 成本管理

1)實行成本考核制。

a.項目經理首先與公司簽署成本責任書，確定本人在成本考核過程中所承擔的任務和責任，在項目實施過程中遇到不同情況可適當進行調整；

b.成本考核目標進行層層分解，分部門、分個人簽訂目標責任書，設立獎懲辦法，與個人切身利益相關，加強全體員工經濟意識；

c.制定考核制度、設立考核小組，考核小組人員的組成應涵蓋各個部門，以制定的考核制度為準，在各項工序完成以后，根據現場施工作業的完成情況進行商議考核；

d.施工前，做好項目成本預測和計劃；施工過程中，根據實際情況，相應作出調整、優化；

e.定期召開成本分析會，會議應全員參與。

2)材料管理與使用。

a.做好材料采購前的準備工作。項目開工前，項目相關人員應通過對已審核簽訂的圖紙的分析和測定，預估工程材料需用量，以材料申請單的形式，提材料需用計劃量，材料需用計劃必須做到準確無誤；

b.制定限額領料制度，各分部分項工程都要控制住材料的使用量。特別是模板、鋼管、扣件等重要材料必須按定額進行供應，同時加大可周轉材料的周轉次數，施工過程中加強對可周轉材料的保護意識；

c.加強在材料領取、材料入庫出庫、材料用、補、退及廢料回收等各個環節的管理，做到嚴格把控；

d.對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.4 進度管理

施工進度管理是現場施工管理工作的重中之重，與施工現場管理的其他方面工作息息相關，尤其與工程質量和成本的關系密切。施工進度要根據現場實際情況，確定總進度計劃，再對總進度計劃進行分解，編制年、季、月、周、日計劃，同時對項目進行實時施工動態跟蹤，過程中進行優化、調整，確保工程進度處于可控狀態。為了協調、保證編制的進度計劃達到實際進度計劃的標準，在施工過程中要嚴格審查施工單位的進度計劃、提前預防控制并積極處理好進度索賠工作、協調各參建單位之間的進度關系等，以求確保達到總進度計劃的要求。

3 結語

建筑工程施工現場的管理工作要有大局意識，一方面要保證安全施工，但也要控制質量，另一方面控制成本和進度也非常重要。伴隨著建筑市場的不斷發展、壯大，建筑施工企業也面臨著巨大的挑戰，風險與發展并存，因此要求施工企業在施工現場要狠抓管理，強化安全、質量、成本、進度管理等四個方面的管理工作。

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On management of construction sites

ZHANG Xiao-yan

(Taiyuan 030001, China)

The paper indicates the importance of the construction site management of the architectural projects, illustrates the safety management, quality management, cost management, and progress management of the construction sites, and sums up some factual management approaches, so as to establish a set of effective management system and promote the economic benefits of enterprises.

construction site, management, economy, system

1009-6825(2014)36-0270-02

2014-10-23

張曉燕(1985- )，女，助理工程師

TU712

A