談開發(fā)商如何加強工程成本管理

李 青 葉

(山西恒信工程造價咨詢有限公司，山西 晉中 030600)

談開發(fā)商如何加強工程成本管理

李 青 葉

(山西恒信工程造價咨詢有限公司，山西 晉中 030600)

從設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段著手，對開發(fā)商加強工程成本管理的方法進行了探討，闡述了工程建設各階段在成本控制方面的注意事項，以最大限度地降低建設成本，提高投資效益和社會效益。

成本，管理，階段，工程

1 設計階段的成本管理

設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的重要階段，其對工程造價的影響最高可達65%左右。由此可見,設計質(zhì)量的好壞直接影響建安費用的多少和建設工期的長短。科學合理的設計,可降低工程造價10%左右。但在工程設計中不少設計人員為了防止產(chǎn)生質(zhì)量事故時承擔首要責任,在設計時隨意提高結(jié)構安全系數(shù)和設計標準,而對成本費用考慮得較少,因此從根源上就加大了建安成本的支出。為了在設計階段更好的做好成本控制，在選擇設計單位時，采用公開招標的辦法。在招標文件中提出建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標要求。在評標過程中，組織有經(jīng)驗的專家進行綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位,又可促使設計方在設計時能最大限度地優(yōu)化設計方案，在保障使用功能的前提下，不但在整體布局、建筑造型上開拓創(chuàng)新,在降低成本上也能有很好的理念。在設計過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術人員和造價人員應與設計部門積極配合,及時明確項目開發(fā)的定位、工程建設成本范圍、質(zhì)量及整體效果，準確提供可靠的工程基礎資料，分析設計概算，并與當?shù)赝愋徒ㄖこ痰募夹g指標進行科學合理的比對,優(yōu)化設計方案，從而降低工程成本。

2 招投標階段的成本管理

招投標階段的成本管理包括施工招投標、監(jiān)理招投標和設備、材料采購招投標。這一階段的招投標，對項目的成本、質(zhì)量和進度的控制都有著重要的作用。所以在招標過程中的成本管理,主要從如下幾方面進行：

1)審查投標單位的資質(zhì)和資信，必要時進行實地考察,避免出現(xiàn)中標后轉(zhuǎn)包或無施工能力的單位中標。這樣不但會加大成本，而且對質(zhì)量也會造成一定的影響。

2)做好招標文件的編制工作，尤其是清單工程量，一定要準確，避免投標單位不平衡報價或秋后算賬，從而增加成本。

3)做好評標工作，在保障合理低價中標的同時，要嚴格審核投標單位的標書，避免投標單位在標函中對某些條款打埋伏，如預付款的支付、進度款的支付等。還應對施工組織設計的合理性進行審核，措施項目的報價要與施工組織相呼應。避免施工單位中標后索賠。絕對不采用低價中標。以避免投標單位以低于成本價惡意競爭，中標后又要以各種借口追加投資。

4)做好中標后的合同簽訂工作。對合同中的每一條款都要精斟細酌，增強合同條款的嚴密性。尤其是索賠條款、結(jié)算方式、違約責任、工期、質(zhì)量、安全、風險等，都應有明確的約定。合同草擬后，最好由專業(yè)律師和各對口專業(yè)人員進行會審，避免在施工中出現(xiàn)合同糾紛，從而加大投資成本。

3 施工階段的成本管理

施工階段是項目成本控制中的另一個關鍵階段，這一階段對工程造價的影響程度可達10%左右。這一階段是項目具體實施的階段，人力、物力的投入都很大，而且事務繁瑣。本階段的管理應以合同為依據(jù)，以專業(yè)法律法規(guī)為準繩。所以要做好以下幾點：

1)加強合同管理,嚴格控制合同變更，保證合同的順利履行，有效預防合同糾紛的發(fā)生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費用。減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。另外,在避免乙方索賠的同時，也要根據(jù)合同條款及時提出反索賠,使成本得到有效控制。

2)建立監(jiān)理機制，讓監(jiān)理的功效發(fā)揮到最大。在實施過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則,各專業(yè)人員分工明確，責任到人。健全的監(jiān)理體系，對項目的成本、質(zhì)量和進度的控制都有著重要意義。

3)加強施工現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化施工組織設計，選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案，同時盡可能減少設計變更及嚴格控制現(xiàn)場工程量變更簽證工作。

4)制定嚴格的工程量簽證制度和程序，要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。簽證內(nèi)容必須與實際相符，特別是隱蔽工程的簽證更應加強。另外，開發(fā)商可以指派工程造價專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤控制。

5)切實把好設備、材料的質(zhì)量及價格關，作為房地產(chǎn)開發(fā)商，要及時了解材料、設備的價格變化情況，從而能較好的控制材料、設備的質(zhì)量和價格，以降低工程成本。

4 竣工結(jié)算階段的成本管理

該階段的成本管理也是比較重要的。開發(fā)企業(yè)的工程造價人員應根據(jù)合同條款、竣工資料以及國家或地方的有關規(guī)定等,公正合理的審核施工企業(yè)的竣工結(jié)算。開發(fā)企業(yè)也可選擇優(yōu)秀的咨詢公司，對最終的竣工結(jié)算進行復審，使審核后的結(jié)算更加合理。

5 結(jié)語

項目設計階段的成本管理和招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的成本管理一起，構成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的重要階段，每一階段都應嚴格控制，才能使成本、工期、質(zhì)量達到完美結(jié)合。同時在保證質(zhì)量和居住舒適的前提下，使房地產(chǎn)項目投資效益和社會效益達到最大化。

Discussion on how to strengthen engineering cost management of developers

LI Qing-ye

(ShanxiHengxinEngineeringCostConsultingCo.,Ltd,Jinzhong030600,China)

Starting from aspects of design stage, biding stage, construction stage and completion settlement stage, the paper explores methods of strengthening engineering cost management for developers, and describes matters needing attention in cost control at various engineering construction phases, with a view to reduce construction cost as much as possible and improve social and investment benefits as well.

cost, management, stage, engineering

1009-6825(2014)28-0255-02

2014-07-20

李青葉(1970- )，女，工程師

TU723.31

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