劉國龍 周 薇
根據(jù)新余市工信委2013年企業(yè)幫扶任務(wù)安排,分宜永建建材有限公司是新余市散預(yù)辦負責幫扶的企業(yè)之一。為將企業(yè)幫扶工作任務(wù)落實到位,不走過場,取得實效,新余市散預(yù)辦努力做到不越位、辦好事、辦成事,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
分宜永建建材有限公司成立于2011年8月,位于分宜縣北環(huán)西路大臺村,是一家以預(yù)拌混凝土、混凝預(yù)制構(gòu)件為主要銷售產(chǎn)品的商品混凝土公司。通過深入企業(yè),了解到該公司發(fā)展中所遇到的主要問題。一是市場及價格問題。分宜縣管轄范圍內(nèi)有分宜永建建材有限公司和分宜山海實業(yè)有限公司2家預(yù)拌混凝土公司,為搶占縣區(qū)內(nèi)預(yù)拌混凝土的建筑市場份額,兩家企業(yè)采取了打價格戰(zhàn)的方式互相壓價,或以賒賬的方式搶占市場,結(jié)果造成兩家企業(yè)兩敗俱傷、互傷和氣的不利局面。商品混凝土價格偏低,企業(yè)要獲取利潤,勢必在生產(chǎn)成本上做文章。為降低成本,企業(yè)使用價格低廉的石料做原材料,使生產(chǎn)出來的預(yù)拌混凝土的質(zhì)量急劇下滑,從而也嚴重影響了城區(qū)的建筑質(zhì)量。二是企業(yè)盲目追求短期效益,忽視企業(yè)清潔生產(chǎn)工作。在廠區(qū),石料堆放雜亂;運輸車輛不及時清洗就上路;極大毀損了企業(yè)的自身形象,也與發(fā)展預(yù)拌混凝土、實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點背道而馳。
為想企業(yè)所想、急企業(yè)所急,新余市散預(yù)辦多次下到企業(yè)幫助企業(yè)理清發(fā)展思路,針對分宜永建建材有限公司存在的主要問題,制定發(fā)展措施。一是幫助企業(yè)分析市場,協(xié)調(diào)好兩家預(yù)拌混凝土企業(yè)的發(fā)展思路,在保證企業(yè)平等競爭的前提下,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,最終實現(xiàn)兩家共贏。一方面,動員兩家企業(yè)在生產(chǎn)管理中安裝ERP管理系統(tǒng),對數(shù)據(jù)進行實時采集和匯總,在防止壟斷的基礎(chǔ)上確定合理的市場方量,保證兩家的市場份額;另一方面,要求企業(yè)重視預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,制定合理的市場價格,杜絕以低價惡性競爭造成的市場隱患。二是積極宣傳國家預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)的相關(guān)政策,讓企業(yè)充分意識到既要實現(xiàn)經(jīng)濟效益,又要注重社會效益,承擔起相應(yīng)的社會責任。督促企業(yè)原材料堆放要采用封閉式設(shè)計建設(shè),具備廢棄混凝土和污水處理回收利用能力;要求企業(yè)對車容車貌進行集中清理,對存在滴、撒、漏等現(xiàn)象的車輛要進行限期整改。目前,通過對企業(yè)的幫扶,分宜縣城區(qū)內(nèi)預(yù)拌混凝土市場已進入良性發(fā)展階段,分宜永建建材有限公司也在逐漸規(guī)范的市場中嘗到了甜頭,生產(chǎn)、銷售實現(xiàn)了良性循環(huán)。
為使企業(yè)幫扶不走過場,增強企業(yè)對政府幫扶的信任,促進幫扶工作與企業(yè)共同發(fā)展、和諧發(fā)展,新余市散預(yù)辦下一步幫扶工作的思路:一是提高幫扶工作的針對性,加強與幫扶企業(yè)的溝通與交流,沉下身去了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,幫助企業(yè)制定工作措施,協(xié)調(diào)解決實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中遇到的困難和問題;二是增強企業(yè)與幫扶工作人員的互動性,幫扶工作要增強責任感,為企業(yè)全心全意辦實事,一心一意解難事,使企業(yè)感到幫扶工作是在真幫真扶,從而提高企業(yè)對幫扶工作的認識,愿意和幫辦人員講實話交真心,形成幫扶工作良性互動;三是加大幫扶工作的調(diào)度和督查力度,建立一月一報告、一季一通報、半年一督查的調(diào)度機制,表彰先進,鞭策后進,使全辦幫扶工作為企業(yè)加快發(fā)展真正起到推進作用。