如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程施工管理

韓 勇

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030027)

通常，建筑物指的是供人們生活、學(xué)習(xí)、居住、工作、生產(chǎn)及文化活動(dòng)的房屋。工業(yè)與民用建筑工程施工作業(yè)的整個(gè)過程就是質(zhì)量的形成過程，針對工程量開展科學(xué)合理的嚴(yán)格化管理一定要堅(jiān)守事前掌控的原則，避免所有不利事故的發(fā)生，將工程施工質(zhì)量看做是工程管理的第一要?jiǎng)?wù)。

1 工業(yè)與民用建筑工程管理中潛存的問題

1.1 安全問題

在工業(yè)與民用建筑工程當(dāng)中，管理者對工程施工安全不重視。在日常的管理過程當(dāng)中，并沒有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，沒有領(lǐng)會(huì)到建筑施工安全生產(chǎn)所擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮筘?zé)任。同時(shí)，安全施工監(jiān)管力量非常薄弱，檢查及相關(guān)處罰力度不足，同時(shí)，在一些建筑企業(yè)當(dāng)中僅僅在表面上提到了安全生產(chǎn)，其實(shí)在實(shí)際的施工管理工作當(dāng)中只是走形式，這些現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重的影響著工程施工安全工作的真正落實(shí)。并且，安全經(jīng)費(fèi)及配置措施沒有做好，而安全經(jīng)費(fèi)及安全設(shè)施的具體投入直接影響著安全生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。但因資金不到位、不正當(dāng)?shù)母偁幓蛘咿D(zhuǎn)包的現(xiàn)實(shí)性不利因素的存在，造成施工現(xiàn)場安全設(shè)施欠缺，潛存著嚴(yán)重的安全問題。

1.2 管理制度有待完善

工業(yè)與民用建筑在施工質(zhì)量管理方面一定要嚴(yán)格的遵循相關(guān)規(guī)章體制。但是，在現(xiàn)實(shí)的工程施工過程當(dāng)中，施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理問題上并未有科學(xué)完善的規(guī)章體制作為指導(dǎo)，質(zhì)量管理工作僅僅是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)開展的，這樣就很容易造成在現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)當(dāng)中在遇到突發(fā)事件的情況下，令人無從下手。因此嚴(yán)重的影響著工程施工的進(jìn)展情況及質(zhì)量安全，導(dǎo)致工程施工無法正常進(jìn)行，給施工企業(yè)造成巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 操作流程和施工工序掌控不嚴(yán)格

工業(yè)與民用建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中，任何一道工序都有著嚴(yán)格的工作流程及技術(shù)方面的具體要求，與此同時(shí)一定要與施工時(shí)間安排相吻合。但是，日前的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，在施工流程和工序的具體安排上并不科學(xué)，未能嚴(yán)格的遵循具體的施工流程及施工工序進(jìn)行施工生產(chǎn)，這樣將會(huì)給工程造成很大的安全隱患。并且有的施工企業(yè)中管理者思想意識(shí)上存在很多的問題，對工程施工中存在的偷工減料、材料質(zhì)量等沒有做出嚴(yán)格的檢查和要求，這樣將嚴(yán)重的對建筑工程質(zhì)量造成不利的影響。

2 怎樣提高工業(yè)與民用建筑工程施工管理

2.1 全方位加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程施工管理革新

當(dāng)前，我國大多數(shù)的工業(yè)與民用建筑工程施工管理執(zhí)行科學(xué)管理制度和有關(guān)方法，但依然有很多的方法是從其他行業(yè)的管理方式中搬入的，這些管理方法不能夠與工程管理的現(xiàn)實(shí)需求相吻合，在現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)過程當(dāng)中，有很多的不足之處顯現(xiàn)出來。假設(shè)在很長的一段時(shí)間內(nèi)采用，那么對建筑業(yè)的發(fā)展將會(huì)帶來很大的阻礙力量，會(huì)成為建筑業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的絆腳石。為此，急需在固有的工程管理方法的前提下，進(jìn)行不斷的革新，這樣才能夠達(dá)到整個(gè)建筑業(yè)管理各方面的具體需求。建筑工程施工管理革新可以從以下三方面入手:

1)汲取和借鑒國外先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，對我國現(xiàn)有的工程管理方法進(jìn)行革新。世界上一些發(fā)達(dá)國家中建筑業(yè)有著非常悠久的發(fā)展歷史，在經(jīng)過較長一段時(shí)間的管理當(dāng)中，逐漸發(fā)展成了一套完善的工程管理理論及管理方法。為此，我國的工程施工企業(yè)要對世界上的一些先進(jìn)的管理理念加以借鑒及吸收，要做到:取其精華去其糟粕。同時(shí)全面結(jié)合我國建筑業(yè)的目前狀況及行業(yè)未來發(fā)展的需求，進(jìn)行不斷適時(shí)的革新，這樣才能夠發(fā)展成與我國建筑業(yè)市場相吻合的管理方法。

2)提高建筑工程施工管理者的綜合素養(yǎng)，使他們能夠積極主動(dòng)的參加到工程管理方法革新當(dāng)中來。建筑工程施工管理者的素質(zhì)關(guān)乎著工程進(jìn)度及質(zhì)量等很多方面的問題，所以，建筑工程施工管理方法的革新與他們的素質(zhì)存在非常密切的關(guān)系。建筑工程管理者唯有具備豐富的工程管理理論及經(jīng)驗(yàn)、全面掌握管理技術(shù)，這樣才能夠?qū)こ坦芾砉ぷ魈峁┛尚行缘摹⒂兄匾詢r(jià)值的建議。唯有高素質(zhì)的建筑工程施工管理者參加到建筑工程施工管理革新工作當(dāng)中，才能夠在最短的時(shí)間內(nèi)改變我國建筑業(yè)施工管理方法滯后的現(xiàn)實(shí)狀況。

3)歸總前期的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，對工程管理方法進(jìn)行具體的創(chuàng)新。

2.2 創(chuàng)建完善的管理體制

人的安全從另一種層面上來分析，比工程安全更為重要。人如果在施工現(xiàn)場發(fā)生安全方面的問題，將會(huì)給施工現(xiàn)場所有員工的內(nèi)心造成巨大的陰影，同時(shí)嚴(yán)重的影響著工程施工進(jìn)展情況，這將會(huì)使得工程效率大大降低。為此，在工程施工現(xiàn)場需提前安裝好必須的安全防護(hù)設(shè)施、配發(fā)安全設(shè)備，定期對施工現(xiàn)場情況開展安全方面的培訓(xùn)及定期檢查，依據(jù)施工現(xiàn)場客觀狀況，給施工人員配備相應(yīng)的安全物品。除此之外，還需要對工程施工周邊地區(qū)的非施工人員做好相應(yīng)的保護(hù)，譬如設(shè)置柵欄，進(jìn)行施工區(qū)域的劃分，同時(shí)安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場周邊區(qū)域進(jìn)行定時(shí)查巡，排除一切不利因素，以免會(huì)有安全事故的出現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)安全施工管理措施、加大安全教育

勞務(wù)市場的流動(dòng)性是十分顯著的，這種現(xiàn)實(shí)情況對施工企業(yè)的積極能動(dòng)性能造成了巨大的沖擊，為此，施工企業(yè)需改變以往傳統(tǒng)的管理理念，在安全教育方面加大力度，確保建筑工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，需要對勞務(wù)公司進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、資質(zhì)評定及資格評審，創(chuàng)建一支穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對施工人員開展針對性的現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)，促使農(nóng)民工能夠掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和相關(guān)法律規(guī)章體制。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)措施

工程施工技術(shù)工作者需要嚴(yán)格的根據(jù)現(xiàn)場施工客觀環(huán)境、材料設(shè)備、勞動(dòng)力的具體狀況，有效結(jié)合工程的具體需求，制定經(jīng)濟(jì)、安全的施工技術(shù)方案。工程施工組織設(shè)計(jì)一定要經(jīng)過專業(yè)的工程師進(jìn)行審核，由監(jiān)理公司進(jìn)行批準(zhǔn)。針對一些特殊的施工作業(yè)則需制定專門的施工方案，同時(shí)交由工程師加以審批。工程施工作業(yè)當(dāng)中一定要加強(qiáng)相關(guān)方面的檢查及驗(yàn)收，這樣才能夠保證施工技術(shù)的安全。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理及掌控，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

建筑工程施工作業(yè)中所使用的材料一定要達(dá)到國家所規(guī)定的具體要求，嚴(yán)格的按照材料驗(yàn)收體制進(jìn)行，以保證建筑主體結(jié)構(gòu)的總質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎著工程總質(zhì)量及安全情況，關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，一定要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質(zhì)量問題加以重視。把握好工程重要施工細(xì)節(jié)，將容易有質(zhì)量問題的位置、施工難點(diǎn)等作為檢查的重要方向，一定要引起相關(guān)部門的注意。

2.6 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

建筑工程施工進(jìn)度管理過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方都需要及時(shí)的相互溝通交流，對彼此的情況有一個(gè)全面的了解和把握，如果察覺出有問題的存在，就一定要制定出具體的解決方案，確保工程的正常順利進(jìn)行。

2.7 嚴(yán)格確保建筑材料供應(yīng)

工業(yè)與民用建筑工程施工和建筑材料密不可分，建筑材料供應(yīng)方面如果有問題的存在，那么一定會(huì)對工程進(jìn)度造成很大程度的影響，所以，建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格的遵循所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、施工設(shè)備及時(shí)的運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，供應(yīng)合格的產(chǎn)品及使用說明書和檢測報(bào)告，保證工程施工的正常進(jìn)行。

3 結(jié)語

縱使我國的建筑工程施工管理起步比較晚，但經(jīng)過這些年來工程管理經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，這些成功的管理經(jīng)驗(yàn)變成了工程管理未來發(fā)展及進(jìn)步的推動(dòng)力量。建筑工程管理者唯有對前期成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，同時(shí)不斷的創(chuàng)新，才能夠確保將建筑工程施工管理工作做到最好。

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［2］王志民.淺談如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理［J］.民營科技，2009(3):35-36.

［3］朱德本，胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007.

［4］王 琦.論現(xiàn)代施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)［J］.山西建筑，2012，38(16):280-281.