建筑工程施工中工期保證措施的探討

閆松明

(西山煤電(集團)有限責任公司職工總醫院，山西太原 030053)

0 引言

在建筑工程施工中，要充分注意均衡生產、流水作業、周轉材料周轉使用、場地合理調配、機械設備合理配置、人力資源供應充足等因素，分段施工，從而為工程的按期完工打下堅實的基礎。結合本人多年工作實踐，提出了如下的幾個措施。

1 組織的保證措施

1.1 組織保證是工期實現的前提

項目的實施需要有高效的項目經理部作為支撐，同時要有良好的項目經理負責制作為制度保證，工程項目的全面管理有賴于確立具有良好執行力的項目管理機構和制定務實的項目管理制度，在組織和制度得以保證的前提下，才能保證整個工程項目統一指揮、集中管理、便于協調、步調一致。

對于下屬施工隊而言，要確立隊長負責制的施工制度，確保一線組織的統一指揮和領導。在崗位責任制的基礎上，實行目標管理，將各項具體施工目標分解到全體員工，根據工程需要及進場計劃安排各種施工機械設備進場施工，保證施工人員能夠職責分明，按照詳細的施工計劃和作業計劃，各司其責，穩步的進行現場施工，保證現場施工的連續性和科學性，最終實現項目目標。

1.2 制定明確的勞動管理措施

項目實施過程中，要注重施工的目標性和計劃性，推行定額制度，科學合理的做好資源和勞動力的配置工作。為保證施工計劃的定時定量完成，施工計劃要在準確性基礎上適度超額。工程項目的順利實施和連續作業，有賴于組織計劃的科學性和合理性，避免同時施工工序之間的相互制約和干擾。為了保證現場施工問題能夠早發現、早解決，要合理安排安全管理和技術管理人員進行跟班，統籌性的提高施工效率。此外，項目施工對工人的體力和精力要求較高，項目部要安排好施工人員的伙食和精神生活，確保隊伍的士氣和積極性。

1.3 加強協調，保證施工的連續性

工程施工離不開設計、建設以及監理等部門的密切配合，項目部要重視協調工作，理順和相關部門的關系，加強溝通，強化合作，確保工程項目能夠順利完成。此外，要強化與材料供應商的合同管理，依法進行經濟活動，避免糾紛與沖突的發生。

2 計劃管理保證措施

2.1 確定進度管理的目標

項目進度管理就是為了保證項目能夠按照進度如期完成而進行的，它是以順利的實現在合同中規定的竣工日期前完成工程項目作為目標的。進度管理是要把進度控制的總體目標進行細化和分解，按照分部分項工程完成交工分目標的分解和細化，按所屬專業或施工階段進行完工分目標的分解和細化。

2.2 編制總體施工計劃

施工前必須按照詳實的施工現場調查和設計方案，編制總體施工網絡計劃，統籌好總工期與分工期的控制。根據總體計劃進行資源的合理配置，樹立早作預測、提前準備的思想，在此思想的引導下確定好資源進場計劃和材料的采購供應計劃。施工進度計劃需要考慮以下因素:人財物等所能得到的資源及其資源分配，任務的具體工作量和所需的工期，各任務之間的工藝關系、搭接關系因素的綜合確定。

2.3 注重關鍵環節和關鍵線路

眾所周知，建筑工程中某些重點分部分項工程是整個建筑項目的關鍵所在，項目部必須依據總體計劃和安排制定出詳細的、實施性強的施工計劃，并確定關鍵的施工線路，對于關鍵線路上的每個工序都要進行嚴格的監督和控制，整個項目過程中都要不斷的細化和落實，每周進行一次進度檢查和計劃微調工作，確保施工流程能夠環環相扣并順利實施。

2.4 進度計劃執行

建立以項目經理責任制為主體，所有項目實施人員共同參加和構成的進度控制體系。圍繞周、旬、月、季、半年、年的時間坐標編制進度總計劃，然后按照時間推進逐級進行落實。

密切追蹤計劃實施狀況，若有計劃執行遭到阻礙要及時進行協調調度;實際的進度必須在計劃圖上如實標注，記錄好每個施工過程的開完工時間，每日工作量情況、現場狀況、影響制約因素和解決情況;統計分析進度實施中的人財物耗用狀況;對于進度落實過程中遇到的重大時間和情況必須做好記錄，并做好激勵和考核工作。

資源的充足供應是保證進度計劃實現的前提，如遇資源供應不足、時間推后、資源供應中斷等情況，必須盡快采取措施處理，如果項目需要資源的數量和品種要求發生變化時，必須及時調整供應計劃，確保在最短的時間內恢復資源供應。

2.5 進度的檢查

施工進度計劃的檢查要根據施工進度計劃實施記錄來進行。一般按照日檢查的方式進行，對以下內容認真檢查:工程量的實際完成情況和累計完成情況;人財物等的實際使用情況;窩工人數、機械臺班數和窩工出現的原因;進度偏差和進度管理狀況;對進度造成影響的特殊問題和原因。在檢查完具體的實施狀況后，要做出包括以下內容的月度施工進度報告:進度執行情況的具體描述;實際施工進度圖;進度偏差狀況及其原因;如何解決出現的問題等。

3 設備保證措施

施工機械設備的選型和配套工作是設備保障措施的重點，對于施工中要用到的某些關鍵設備必須按相應要求做好必要的儲備量，同時要保證機械設備的性能和安全性，使得各種機械設備都能充分發揮其機械效率，保障施工的順利和高效進行，確保工程按期完成。

實際施工中，要按照施工的進度安排，提前做好機械設備的檢查和進場工作，保障設備完好、性能可靠，定期對設備進行維護和檢查，切實滿足施工需求。機械的使用和操作人員必須要素質過硬、技術過硬，對設備充分了解，使用過程中設立機械設備管理臺賬，建立各工作面間設備的協調使用制度，并做好使用和保養的記錄。

4 材料供應及物資保障措施

工程項目的物資用量要依據工程進度計劃進行制定，每個階段都要分別進行編制，包括產品規格型號、數量質量等，對材料需求做好詳細的計劃，還要對材料使用情況進行追蹤和記錄，及時了解材料的需求、供應、物流以及使用情況，確保物資及時供應，質量符合要求，避免因材料短缺影響工程進度。根據工程施工特點，采取超前調查和預測市場供應情況，集中供料，集中采購，足夠儲備，并與當地氣象部門聯系，做好雨季物資供應的道路維護，尤其是季節性較強的施工項目要做好材料的適量儲備。

5 人力資源保障措施

勞務隊伍選擇專業素質高、后備力量足、善打硬仗、善于攻堅的自有勞務隊伍。勞動力配備充足，滿足各階段的施工需要，合理調度利用勞動力，實行節假日不休息。要根據工程進度安排制定各階段的勞力計劃，盡可能地利用機械施工，以便降低勞動強度，縮短施工工期。施工人員和中途進入的人員都要進行技術培訓，新工序施工前對工人進行技術交底，提高工作效率，加快施工進度。要做好內外的協調工作，加強各專業施工隊日常作業的協調管理，不因工序的交叉而相互干擾，使整個施工過程協調有序。同時要建立好激勵制度，實行加班獎勵制度。

6 工期動態管理措施

目前，項目管理軟件在不斷地成熟完善，它可以跟蹤各個工序的實際進度情況并進行數據分析，制定出滾動計劃，為下一步的施工決策提供依據，在實踐中應積極推廣應用，實行項目施工計劃的動態檢測，并在實施中不斷優化，使項目管理更規范、更科學、更合理。

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