總監在第一次工地會議上監理工作交底要點

王維祥

(重慶賽迪工程咨詢有限公司，重慶 400013)

0 引言

在第一次工地會議上，項目總監理工程師(以下簡稱“總監”)依據法律法規、標準規范、相關合同、設計文件等，從安全管理、質量控制等“三控三管一協調”七個方面向施工單位項目經理部(以下簡稱“施工方”)進行監理工作要點交底。通過交底，讓施工方預知該做什么，從工程未開工前就規范好施工方的建設行為，施工中實施動態管理，使工程始終處于“安全、優質、高效、有序”的運行。

1 安全管理要點

1)總(分)包單位安全生產許可證、企業三類人員安全生產培訓合格證報審。2)施工方安全生產管理體系報審，且按規定配足數量項目專職安全生產管理人員。3)施工方施工總平面布置圖報查。4)施工組織設計報審。審查施工組織設計中的生產安全事故應急預案，重點審查應急組織體系、相關人員職責、預警預防制度、應急救援措施。5)按照住房和城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質［2009］87號)，施工方針對具體工程編制危險性較大分部分項工程清單并報審。6)按上述清單，施工方編制安全專項施工方案并報審，超過一定規模的需組織專家論證。7)安全施工技術交底報審。8)工程開(復)工報告報審，經建設方批準后，總監在開工日期7 d前向施工方簽發工程開(復)工令。9)施工機械、安全設施材料、安全用品相關質量證明資料報審。10)施工機械、設施的安全許可驗收手續報審。11)施工機械、安全設施拆除書面申請報審。12)現場安全文明施工巡查整改與復查。施工方按監理對施工現場安全文明施工巡查記錄內容和時限要求整改，自檢合格后報監理方復查;未按巡查記錄要求整改或整改不力，監理方將下發監理工程師通知單要求施工方限時整改;未按監理工程師通知單限時整改或整改不力，總監簽發工程暫停令，要求施工方對存在安全隱患的相關工序暫停施工整改，施工方拒絕整改，監理方將上報當地安全主管部門。13)周安全文明施工專項檢查整改與復查。施工方按照周安全文明施工專項檢查會議紀要的要求整改落實，自檢合格后書面上報監理方復查，監理方復查合格后簽署意見并返回施工方和抄送建設方。未按要求整改或者整改不力的，處理方式同第12)條。

2 質量控制要點

1)總(分)包單位資質報審。2)質量管理體系報審。3)試驗室和混凝土攪拌站資質報審。4)設計交底和圖紙會審報審。5)工程質量驗收劃分表報審。6)施工方案報審。7)施工技術交底報審。8)施工控制測量成果報審。9)工程材料、構配件及設備報審。10)見證取樣和送檢計劃報審。凡涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，施工方按規定編制見證取樣和送檢計劃報監理方審查簽認。在施工中按計劃出現時，施工方需填報檢測委托單。見證員按計劃及相關要求見證取樣和送檢。11)工程變更技術洽商單報審。12)檢驗批、分項工程和分部工程報審/報驗。13)單位工程竣工驗收報審。監理方收到施工方提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料后，總監組織工程竣工預驗收。預驗收合格后，監理編寫工程質量評估報告，并經總監和工程監理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。由建設單位負責人組織施工(含分包)、設計、監理等單位項目負責人進行單位工程驗收。監理方參加由建設方組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工方及時整改。工程質量符合要求的，總監在工程竣工驗收報告中簽署意見。14)監理旁站要求書面通知。施工方根據旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工前24 h，書面通知監理方。15)專題會議及現場協調會議。可由參建各方根據工程需要主持或參加，解決施工過程中的各種專項問題。會議的紀要，誰主持誰負責整理，與會各方代表會簽。

3 進度控制要點

1)施工方在設計交底后編制完成施工總進度計劃(三份)，經監理方審核合格后報業主批準。

2)施工方每月定期向監理方報送下月施工月進度計劃(三份)。月進度計劃應滿足總進度控制目標要求，月進度計劃應有說明(包括上月進度執行情況，是否有偏離，偏離原因，下月采取調整措施等)，經監理方審查合格后報業主批準。

3)施工方在每周監理例會前將下周施工周進度計劃報監理方審核。

4 造價控制要點

1)用于工程未計價材料的品牌、價格嚴格按照施工合同申報。

2)施工方階段進度款按照施工合同約定時間申報。

3)涉及現場收方簽證的須有參建各方現場共同見證簽認，且留下照片、影像等資料。

4)監理方僅對施工方申報的合格工程的工程量進行核驗。

5 資料管理要點

1)為了加強信息管理和正常實施監理工作，建設方和施工方工程檔案資料都必須經監理方收發傳遞。

2)監理文件資料涉及的有關表格統一采用GB/T 50319-2013建設工程監理規范表式，簽字蓋章手續完備。

3)監理方收集歸檔的監理文件資料應為原件，若為復印件，應加蓋報送方印章，并有經辦人簽字及日期。

4)復驗或試驗報告由施工方項目技術負責人審核簽認后報監理方簽認，監理方收一份原件。

5)每月定期將施工月報報送監理方，工程完工后在規定時限內完成工程檔案資料的歸檔。

6)施工方配置專業的工程檔案資料管理人員，資料管理人員應持證上崗。

7)工程材料、構配件及設備質量證明文件必須注明的內容為:材料名稱、規格型號(鋼材批號、爐號)、進場日期、進場數量、使用部位、檢驗狀態、原件存放處、經辦人簽字、質檢員對其質量驗收簽字、技術負責人對資料審核簽認。

8)工程檔案資料應與工程建設過程同步形成，并真實反映工程建設情況和實體質量。工程檔案資料填寫準確、完整和有效，簽認手續齊全且為本人簽字(可采用打印名和手簽名雙簽)，收集、整理、歸檔及時。

9)工程檔案資料的文字、圖表、簽章應清晰，不得隨意修改;當需修改時，應實行劃改，并由劃改人簽署。

10)工程檔案資料的收集、整理、組卷、移交及歸檔應符合國家及當地相關規定。

6 合同管理要點

合同文件是建設方向監理方提供的監理工作依據，例如施工合同等。監理合同、施工合同以及其他合同一并作為監理“三控三管一協調”工作的重要依據;施工合同及其他合同也是施工方進行施工控制和管理的重要依據，所依據的各類合同必須為有效原件。

7 監理例會商定

1)例會時間:商定。2)例會地點:商定。3)參會人員:商定。4)例會內容:a.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。b.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。c.檢查分析工程項目質量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。d.檢查工程量核定及工程款支付情況。e.解決需要協調的有關事項。5)其他商定事項:施工周報、監理周報、例會紀律、例會紀要等。

8 結語

綜上僅為總監交底的要點，施工方在具體工程實施中尚需進一步理解和深化。本交底要點系統歸納了施工方要做什么，避免了以往交底凌亂和抓不住重點現象，使總監交底工作起到了預控的作用，實際工程運用中起到了良好的效果。

［1］GB/T 50319-2013，建設工程監理規范［S］.

［2］GB 50300-2013，建筑工程施工質量驗收統一標準［S］.

［3］中華人民共和國住房和城鄉建設部.危險性較大的分部分項工程安全管理辦法［Z］.2009.

［4］重慶市城鄉建設委員會.重慶市危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則［Z］.2014.

［5］中華人民共和國建設部.房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定［Z］.2000.

［6］中華人民共和國建設部.房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)［Z］.2002.

［7］中華人民共和國住房和城鄉建設部.建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法［Z］.2008.