我國五人制足球甲級聯(lián)賽發(fā)展研究

金成平，夏 青，黃傳勇

1 我國五人制足球甲級聯(lián)賽發(fā)展現狀分析

1.1 參賽現狀

目前我國參加聯(lián)賽的球隊還不是純粹的職業(yè)球隊，大部分仍是和高校、企業(yè)及地方體育局聯(lián)辦的隊伍。剛剛結束的2012-13賽季全國五甲聯(lián)賽，參賽隊伍共13支。13支隊伍中，大學生隊1支，企業(yè)隊10支和聯(lián)辦隊2支。其中聯(lián)辦的隊有湖北大學武漢地龍隊和浙江黃龍三峽大學隊，球員主要是學生。企業(yè)隊中也有高校學生，但贊助商已經買斷球隊，俱樂部已經成為企業(yè)的一部分。這些半職業(yè)球隊在冠名、贊助、俱樂部標志、服裝廣告標志等方面取得了一定收益，而大學球隊由于自身限制，資產經營方面也在不斷嘗試，但相對收益不理想。和之前幾個賽季相比，2012-13賽季五甲聯(lián)賽的職業(yè)味道漸濃，除北京工業(yè)大學外的球隊都是俱樂部體制運作。外教和外援大批量涌入，使聯(lián)賽整體水平有了質的提升。

1.2 贊助現狀

與歐美五人制足球強國相比，我國的發(fā)展不足主要體現在市場化程度低，還不具有將所擁有資源轉化為產品的能力。從運作模式看，聯(lián)賽被作為商業(yè)項目進行開發(fā)和運作，內部管理機制和商業(yè)運作還比較粗略，與其他成熟服務行業(yè)的標準還有很大差距。

為規(guī)范五人制足球的開展，2003年正式成立的室內五人制足球專項委員會一方面大力吸引高水平專職球員和國外球員，另一方面吸引媒體關注，最終實現五甲聯(lián)賽的冠名、各俱樂部的冠名以及相關各種宣傳平臺。由于五甲聯(lián)賽尚處于推廣階段，聯(lián)賽水平低、尚未被社會認知和認可，缺乏媒體的宣傳與推廣，觀眾人數少，因此產生了媒體更加反應冷淡、企業(yè)更不愿投資的惡性循環(huán)。有結果顯示，盡管五人制足球在我國擁有廣泛的群眾基礎，代表國內五人制足球最高水平的 “五甲”聯(lián)賽卻上座率低，本賽季有些賽區(qū)據統(tǒng)計場次僅有500人左右，門票和媒體轉播費上的收益幾乎為零，基本上只能靠“冠名與贊助”來維持。這說明我國俱樂部尚不具備獨立生存能力，對外界的依賴性依然非常明顯。

1.3 收益現狀

五甲聯(lián)賽的財力資源體現在可投入經費的數量上，一方面是足協(xié)撥款，另一方面則是聯(lián)賽自我盈利［1］。目前五甲聯(lián)賽在宣傳和市場開發(fā)方面遇到了瓶頸。聯(lián)賽冠名連續(xù)幾年空缺、電視轉播次數較之前幾年甚至有所下降。市場化程度低直接導致俱樂部造血功能不足。

五甲聯(lián)賽的收入框架較為清晰，綜合來看主要為冠名、贊助與廣告、其他商業(yè)活動等。聯(lián)賽主要收入是贊助費，大多數俱樂部都是投靠某集團公司的名義之下。此階段由于體育有償消費的習慣還沒形成，其門票收入幾乎是零，主要通過各種公關活動和各類媒體進行巧妙宣傳，為保證上座率放棄門票收入以達到宣傳效果，使聯(lián)賽達到一定的知名度和美譽度，以便最終達到形成具有商業(yè)價值的賽事。媒體轉播沒有收入，僅僅靠贊助費用和延伸服務產生的利潤非常有限［2］。可以說尚未進入真正的贏利階段，很多老板目前都是砸錢投資，不計回報。調查表明，從收入的內部結構看，目前賽事的收入主要依靠企業(yè)贊助來獲得，很多俱樂部除了有限的廣告和門票收入外，幾乎沒有任何經營和開發(fā)。贊助收入比例的偏高，對于一項成熟的賽事來說并不是很合理。之所以出現贊助收入所占比例過大的現象，多是因為我國五甲賽事與國外五甲賽事相比尚不成熟，賽事質量以及大眾認可度還相對較低，且賽事轉播運營權開發(fā)有限，轉播運營商單一，相關產品開發(fā)滯后，營銷手段單一等等因素都在一定程度上制約了賽事收入結構的均衡發(fā)展。

1.4 轉播及媒體現狀

籌辦和策劃一場賽事，在其整體盈利模式中必須考慮到的一個重要盈利手段——電視轉播［3］。目前轉播五人制聯(lián)賽的媒體有中央電視臺、各個賽區(qū)的地方電視臺，這些電視臺對部分比賽進行直播或錄播。足球報對于五人制聯(lián)賽也做相應報道，但是報道相對較少。另外，我國騰訊體育建有五人制足球官方網，部分俱樂部也建立有自己的官方網站。

電視轉播權應是競賽收入的重要一塊，但由于五人制足球的競賽市場還屬起步階段，為了項目發(fā)展，此項收入可暫不作為聯(lián)賽的主要收入。眾所周知，中央電視臺屬于高端傳播平臺，央視轉播對賽事規(guī)格要求較高，造成五甲賽事的轉播少之甚少。所以，保持與中央電視臺通力合作的基礎上，尋求地方電視臺的大力支持，才是緩解目前電視轉播場次不足的有效舉措。梳理我國五甲賽事的傳播發(fā)現，少有媒體進行轉播，2012—2013賽季也只有20場轉播與錄播。除了電視傳播這一主流體育傳媒之外，對網絡媒體的開發(fā)還相對欠缺。缺少媒體的轉播，不僅對整個五甲聯(lián)賽商業(yè)價值的提升不利，也使五甲聯(lián)賽失去了獲得更大曝光率的重要機會。媒體的宣傳不力就不能吸引企業(yè)投資，企業(yè)不愿投資，聯(lián)賽就無法快速發(fā)展、聯(lián)賽水平就不能快速提高。處理好媒體方面的關系，可為五人制足球增強宣傳力度，吸引更多球迷參與到項目中來，達到進一步培育五人制足球市場的目的。

2 國外職業(yè)五人制足球賽事的發(fā)展及其特性分析

2.1 產品質量

職業(yè)足球俱樂部的生存手段是向社會提供真實、精彩的表演，憑借職業(yè)足球運動員其精湛的表演能力影響著觀眾、贊助商、轉播商和媒體等消費主體的行為選擇。只有高水平競技體育產品才能夠產生較高的經濟效益，足球聯(lián)賽的質量正是高上座率和收視率的重要保證。

巴西、西班牙、俄羅斯、葡萄牙的室內足球聯(lián)賽被稱作世界四大五人制足球職業(yè)聯(lián)賽。巴西室內五人制足球運動開展早，足球氛圍濃厚，腳下技術十分扎實和細膩，快速突破、個人創(chuàng)新技術運用多，觀賞性極強。在技術方面，西班牙運動員技術細膩，簡單實用，短傳配合流暢［4］。我國對五人足球的理解并不深，尤其是技戰(zhàn)術方面還比較落后，球員的技術并不規(guī)范，戰(zhàn)術意識不夠強，技術創(chuàng)新也不足。聯(lián)賽競技水平的低下直接導致觀眾看球興趣的下降，這就是為什么會出現裸奔的中超與五甲現象。

2.2 培養(yǎng)機制

足球發(fā)達國家成功經驗說明，大力推廣和發(fā)展五人制足球是增加青少年足球人口、發(fā)掘和培養(yǎng)青少年足球天才的一條有效途徑。同時，也為高水平競技運動提供充足的后備人才，奠定其可持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎。

巴西的足球學校相當普及，很多俱樂部也都有自己的青少年訓練體系，它們擔負著培養(yǎng)年輕運動員的責任。巴西室內五人制足球俱樂部都有自己的梯隊隊伍，以保證后備人才儲備。在西班牙，運動員一般從7、8歲就開始接觸五人制足球。西班牙國內眾多的競賽資源給年輕運動員提供了良好的展示平臺。適合國情的選拔機制，合理的培養(yǎng)模式，使得西班牙室內五人制足球不斷向前發(fā)展。在足球強國看來，五人制足球是大場地足球的基礎。而在我國，不僅沒有五人制足球作為起步培養(yǎng)的戰(zhàn)略，人才選拔方面，還出現了球員踢不上11人制后反而轉項五人制的“倒掛現象”。我國室內五人制足球運動的發(fā)展尚不能做到自給自足。

2.3 法制保障

法制健全以及良好的社會分工與運作機制是西方足球發(fā)達國家的職業(yè)足球俱樂部健康發(fā)展的關鍵。從賽事管理體制看，巴西室內五人制足球既依托巴西全國足球協(xié)會的管理，又有完善的法律做保障。巴西室內五人制足球協(xié)會隸屬于巴西全國足球協(xié)會，巴西室內五人制足球協(xié)會負責巴西全國足球聯(lián)賽，以及各級別國家隊的管理，地方足協(xié)則負責地方五人制聯(lián)賽的管理。巴西體育部雖對巴西室內五人制足球協(xié)會擁有指導權和建議權，但室內五人制足球領域的實際權力掌握在自己手上。巴西設有各級體育仲裁法院，負責對職業(yè)聯(lián)賽中所出現的各種問題和糾紛進行司法或行政判決，在法律上具有嚴肅性、獨立性和權威性［4］。合理的管理機構，健全的法律制度，促使巴西室內五人制足球不斷發(fā)展。這些制度上的設計為體育賽事產業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的制度保障。而我國成立的全國室內五人制足球專項委員會既監(jiān)管和負責室內五人制足球的贊助和收入，還負責室內五人制足球聯(lián)賽的管理和組織，管理體制和相關法律法規(guī)的不健全，使足協(xié)既是組織管理者又是執(zhí)法者，良好監(jiān)督機制的缺失，不利于室內五人制足球長期健康的發(fā)展。國外管理體制的組織關系較我國更加密切、職能劃分更加清晰。

2.4 文化特色

職業(yè)足球運動的生存與發(fā)展依賴于社會需求，足球產業(yè)的發(fā)展離不開文化的支撐。一場精彩的比賽，展示的就是足球文化的內涵［5］。室內五人制足球和十一人制足球都是足球運動，在文化上是“同根同祖”，具有統(tǒng)一性［4］。五人制足球可以成為高水平競技足球運動與社會性足球運動聯(lián)結的橋梁，能夠增加參與足球運動的人數。巴西人憑借自己對足球的理解和以傳統(tǒng)文化為依托而形成的“桑巴”風格稱霸世界足壇。西班牙的華麗足球是不可復制的，斗牛士以其獨特的藝術韻味屹立于世界足壇。中華民族受儒文化為主流的傳統(tǒng)文化影響數千年，骨子里缺乏適應足球運動的強對抗、講競爭的基因，忽視了體育的健身價值和公平競爭的精神內核。中國足球要取得新突破，必須立足文化之根本，營造一種求強的雄風，樹立起舍我其誰的主體意識，培養(yǎng)適合自身發(fā)展的現代足球文化，塑造現代中國足球模式［6］。

3 我國五人制足球甲級聯(lián)賽發(fā)展策略

3.1 加強政策制度創(chuàng)新

體育賽事產業(yè)的制度創(chuàng)新，是指系統(tǒng)的體育賽事產業(yè)的制度革新、改革、替代等，可以理解為一種更高效的制度改善及替代另一種制度的過程［7］。中國五人制足球甲級聯(lián)賽進行了10年，但是影響力較弱，這和聯(lián)賽的職業(yè)化進程有著很大關系。中國的五人足球沒有真正職業(yè)化，俱樂部隊和國家隊的配置都不健全；優(yōu)秀運動員和后備力量都很缺乏，在聯(lián)賽中過多依靠外援；在一定范圍內，我國的職業(yè)足球市場內還存在一些客觀因素如行政干預，客觀上減弱了企業(yè)對五人制足球的投入。同時作為職業(yè)足球運動的重要組成部分，賽制的科學性、合理性是構建職業(yè)聯(lián)賽的重要因素。我國的五人制足球比賽太少、聯(lián)賽周期太短，這很不利于職業(yè)隊員和俱樂部的生存和發(fā)展。

政策方面，政府要在政策上給予扶持，制定優(yōu)惠政策，精心培育五甲聯(lián)賽市場，充分運用市場機制，積極對聯(lián)賽進行改造，使之符合消費者需求。經濟方面，加大賽事產權制度，明晰賽事各參與主體的所有權，進一步激勵各參與主體的市場行為，吸引更多知名贊助商和消費者參與賽事運營和消費。組織管理方面，繼續(xù)推進體育賽事體制改革，各俱樂部隊應健全職業(yè)機制，加強經營和管理。中國五甲聯(lián)賽在賽制方面可以學習巴甲聯(lián)賽的季后賽制，增加比賽的數量。

3.2 培育五人制足球文化氛圍

中國五甲聯(lián)賽所欠缺五人制足球文化的積淀。在推動五人制足球產業(yè)的發(fā)展過程中，足球文化滯后對足球產業(yè)的發(fā)展將起到制約作用。增強我國五人制足球的文化底蘊，除大力宣傳外，更重要是讓更多人認識和了解五人制足球運動。實際上，我國在發(fā)展足球產業(yè)的過程中足球文化的缺失比較嚴重。足球本體產業(yè)應該定位于競賽表演業(yè)（職業(yè)聯(lián)賽）、健身娛樂業(yè)（業(yè)余俱樂部）和無形資產開發(fā)經營業(yè)［5］。目前，在我國五人制足球產業(yè)中，甲級聯(lián)賽處于突出地位，對于其他兩種產業(yè)方式的發(fā)展尚未引起足夠重視。通過建立大眾足球健身俱樂部，積極開展具有大眾化的五人制足球賽事和活動，引導足球消費、在潛移默化中擴大了足球市場空間，進而培育了足球市場。更重要的是，由此可提高大眾的足球技術水平，提升他們欣賞比賽的能力和培育體育價值觀，形成全民參與足球的局面。若媒體能更多地參與五人制足球的傳播和報道，必將吸引更多的球迷，擁有更廣闊市場。其次，樹立品牌意識，綜合開發(fā)所有與五人制足球相關的產品，培養(yǎng)足球文化空間，使大眾時時刻刻感受五人制足球的氛圍，讓五人制足球真正成為居民生活中的一部分，保證五人制足球產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，構建基于廣泛群眾基礎的五人制足球人才體系，為中國職業(yè)五人制足球賽事的發(fā)展奠定文化根基。

3.3 加強商業(yè)開發(fā)力度

現階段足球管理中心和各家俱樂部利用賽制資源進行市場開發(fā)的效率還很低，缺乏規(guī)模性、集群性的表現，以及對足球產業(yè)化、商業(yè)化機制的發(fā)揮缺乏必要的法律保障，影響了聯(lián)賽職業(yè)化的進程。在經營俱樂部的過程中，大多數企業(yè)或集團只是看中五人制足球所帶來的附加效益，而對足球產業(yè)的市場化運作沒有充分認識與投入。因為項目本身的發(fā)展程度制約，聯(lián)賽應從自我盈利方面解決財力不足的問題。

對于我國五甲聯(lián)賽的整體發(fā)展而言，必須繼續(xù)通過提高聯(lián)賽的質量和夸大宣傳提高聯(lián)賽的商業(yè)價值，以形成體育賽事品牌，進而在選擇贊助商和媒體方面占據主動權。俱樂部競賽的經營方面，合理的商業(yè)開發(fā)與積極的媒介宣傳就顯得尤為重要。改善賽事收入結構，力求在電視轉播，門票收入，開發(fā)附屬紀念品等方面多下工夫。最大限度開發(fā)足球本身的價值與附加值，做好開拓競賽市場，開放競賽表演，積極與電視、報紙、網絡等媒體合作，調整競賽制度，提高競賽競技水平等幾個方面。積極開展資產經營、商品經營、服務經營、資本經營活動等，采取多元化經營，以不斷提高自身的“造血機能”［1］。加快俱樂部的開發(fā)與建設，依托體育進行借光經營，即利用俱樂部的名人、名物、名事的影響力來推廣中國五人制足球賽事，精心包裝、強化宣傳，提高聯(lián)賽的知名度和影響力。同時足管中心應加大對聯(lián)賽賽事的研究，每個賽季結束后應對聯(lián)賽市場效益進行評估，同時要通過新聞媒體向公眾公布評估結果，讓效益吸引越來越多的企業(yè)。只有通過外力和內力的共同努力才能提高足球產業(yè)的核心價值，進而獲得巨大的經濟效益和社會效益。

3.4 完善賽事服務質量

足球產業(yè)核心產品的質量認可存在爭議，足球產業(yè)價值的難以得到認同，是影響五人制足球產業(yè)發(fā)展的因素之一。足球產業(yè)的鏈條是以職業(yè)聯(lián)賽為根本形成的。所以，解決目前現狀的關鍵之一就是要提高聯(lián)賽的質量，用公平、激烈、精彩的聯(lián)賽重新培養(yǎng)自己的消費群體［5］。我國五甲賽事的發(fā)展，除了要通過商業(yè)開發(fā)、廣告效應吸引更多的世界頂級球員參賽外，更應加大對國內隊員的培養(yǎng)力度，加強運動員輸送制度改革和增加訓練科技投入，注重本土球員的包裝。同時建立良性、規(guī)范的足球經紀人的運作機制，通過引進國外高水平球員，提升俱樂部勢力的同時，使廣大國內球員可以感受到球星的戰(zhàn)術意識與技術能力，加速個人的快速成長。此外，提高五人制足球在國際大賽中的成績與地位，使國民看到積極、向上、拼搏、進取的五人制足球運動文化，重塑大眾對足球的信心。

國內五甲賽保持高上座率，除提高賽事質量，更應注重賽事服務。首先，在運作過程中充分融入中國傳統(tǒng)文化元素，使賽事本土化、個性化，加深人們對賽事的民族情感烙印。其次，注重賽事過程中“親民”行為建設，給觀眾提供貼心、周到的服務［3］。最后，完善五甲賽事服務質量評價體系。通過科學合理化的賽事服務評價體系，規(guī)范賽事主辦方以及其他贊助企業(yè)的行為，同時進一步提高觀眾的信心指數，為中國五甲賽事的品牌建設提供助推，以此創(chuàng)造更大的價值。

3.5 構建人才保障體系

各俱樂部隊應將職業(yè)化進行到底，同時從俱樂部開始，健全職業(yè)機制。中超、中甲這些俱樂部都應發(fā)展五人制足球，共享后備人才、硬件設施和軟件設施。同時僅依靠俱樂部，難以構建中國足球的大廈。建立和加強以俱樂部后備梯隊為綱，以少體校、足球學校為目，以學校足球和社區(qū)足球為本的青少年足球培養(yǎng)體系，綱舉目張，固本培元，才是中國足球發(fā)展之路［8］。同時在足球后備人才的培養(yǎng)中，應該以可持續(xù)發(fā)展能力為培養(yǎng)目標，重視人文精神的培養(yǎng)，提高后備人才培養(yǎng)規(guī)格。

在建立保證各級足球訓練體系后，建立多級相互銜接的競賽體系是拓寬我國足球人才培養(yǎng)，吸引優(yōu)質競賽資源參與聯(lián)賽的有效方法。隨著五人制足球運動的不斷發(fā)展，五人制足球賽事活動越來越多，通過建立多級競賽體系，把甲級聯(lián)賽與其它的高水平賽事聯(lián)系起來，譬如教育部將在全國高中聯(lián)賽和全國大學生聯(lián)賽的基礎上，進一步完善校園足球四級聯(lián)賽體系，把學校建成中國足球人才的儲備庫。一方面帶動業(yè)余競賽的發(fā)展，另一方面提供給甲級聯(lián)賽兼容更多競賽資源機會，為各職業(yè)俱樂部提供穩(wěn)定的和大量的可供挑選人才。拓寬足球人才的培養(yǎng)渠道是當前我國足球青少年訓練的重中之重。加強培養(yǎng)五人制足球專業(yè)管理訓練人才是發(fā)展五人制足球的基本要求。完善并吸收不同專業(yè)領域人才參與賽事運作是可持續(xù)發(fā)展提供的人力資源支撐。

［1］陳亞中，侯學華，叢先雷.我國五人制足球甲級聯(lián)賽發(fā)展策略研究［J］.成都體育學院學報，2012，38（7）.

［2］吳香芝，張 林，張穎慧，等.我國區(qū)域性體育聯(lián)賽運作模式分析與研究——以五人制足球珠超聯(lián)賽和粵超聯(lián)賽為例［J］.沈陽體育學院學報，2012，31（4）.

［3］于文謙，戴紅磊.我國職業(yè)網球賽事管理研究［J］.體育文化導刊，2013（3）.

［4］嚴精華，密 淵，朱 旭.中國、巴西、西班牙室內五人制足球比較研究［J］.體育文化導刊,2012（1）.

［5］姚繼偉.我國足球產業(yè)發(fā)展制約因素分析與對策研究［J］.沈陽體育學院學報，2012，31（10）.

［6］張獻忠.關于傳統(tǒng)文化對我國足球運動發(fā)展的影響研究［D］.桂林：廣西師范大學,2005.

［7］叢湖平,羅建英.體育賽事產業(yè)區(qū)域核心競爭力形成機制研究［M］.杭州:浙江大學出版社,2011.

［8］張玉道.中國職業(yè)足球俱樂部陷入發(fā)展困境的原因探究——缺乏核心競爭力［J］.南京體育學院學報，2006，20（2）.

［9］全國五人制足球官網.［EB/OL］.［2013-04-17］.http://sports.qq.com/zt2011/Futsal/index.Htm.