建筑施工技術管理優化措施

張立巖

（黑龍江墾區龍墾建設工程總公司，哈爾濱 150036）

建筑企業應該突出施工技術管理的核心作用，以發揮施工技術管理的作用為出發點，認真展開對施工技術管理的全面思考，解決施工技術管理過程中出現的代表性、常見性問題，創新建筑企業施工技術管理的機制、方法與內容。

1 施工技術管理的概念

施工技術管理是建筑企業管理的一項核心內容，是指通過科學、全面、系統的管理手段對建筑企業在施工中使用的技術進行控制、優化與調整，使施工技術得到更為準確、合理的應用，以達到對建筑施工質量和效益的保證作用，進而促進建筑施工企業管理水平和競爭能力的提升。新時期施工技術管理已經成為現代建筑企業的重要標志，應該以各企業為中心，建立起施工技術管理新制度，以達到對建筑企業和建設行業在技術、管理方面的促進作用。

2 施工技術管理的作用

當前我國建筑市場蓬勃發展，尤其是以房地產為主要帶動力的建筑領域方興未艾，各類建筑企業和建筑隊伍不斷出現，在豐富建筑市場的同時，也帶來了激烈的建筑市場競爭，在這樣的背景下，建筑企業如何形成自身優勢，打造核心競爭力就成為決定性要素。施工技術管理具有規范施工技術、提高施工管理、完善施工各項管理的職能，特別是對于提高建筑施工質量、提升建筑施工效率、控制建筑施工造價有著核心的作用，建筑企業應該重視施工技術管理的價值和作用，以施工技術管理為中心建立企業質量、效益、安全、成本等控制體系，真正落實施工技術管理的實際工作，在發揮施工技術管理作用的基礎上，完成建筑施工企業的生產任務，形成對建筑市場各類變化和發展的適應。

3 施工技術管理的構成

施工技術管理的內容有很多，技術、檔案、培訓、交底、安全、會審等具體工作都離不開施工技術管理，為了更好地對施工技術管理進行闡述，本研究將施工技術管理劃分為施工技術內業管理和施工技術外業管理兩個部分。

3.1 施工技術內業管理

內業管理主要是對建筑施工的技術應用、人員培訓、作業指導、技術檔案等工作進行管理，這是施工技術管理的主要部分，對于施工企業全面掌握施工信息，提高施工技術水平有著重要的保證作用，特別是在內業管理過程中，可以通過各種研討和分析來確定施工技術的重點和難點，這有利于施工企業質量、效率等目標的實現。

3.2 施工技術外業管理

外業管理主要以具體施工為核心，對技術的準備、實施、運用進行管理，當前建筑施工中新材料不斷出現，新技術加速應用，只有加強施工技術的外業管理才能實現建筑隊伍技術的更新，也才能確保施工隊伍技術運用的效果，在促進建筑施工隊伍不斷成熟的基礎上，實現對建筑質量與安全的保證。

4 當前存在于施工技術管理中的問題

4.1 施工技術管理組織體系不完善

沒有完善的組織體系，施工就不能得到全面的執行，各技術和管理環節也就難于得到有效的統籌，這會延長建筑工程建設時間，造成成本的巨大浪費，不但給工程造成損失，也會使施工企業的效益與聲譽下降。

4.2 施工技術管理制度體系缺陷

制度體系的完善包括人員配備、技術運用、操作細節，當前很多建筑企業沒有施工技術管理的制度體系，或者施工技術管理制度存在巨大缺陷，這使得施工技術管理難于發揮出真正的價值，施工技術管理工作缺位。

4.3 對施工技術管理監督不嚴

當前一些建筑企業沒有嚴格對施工技術管理工作進行監督，導致施工人員、技術人員的行為和規范失去控制，難于發揮施工技術管理的真正價值，不能夠有效通過技術和管理的手段提升和確保建筑施工的質量與安全。

5 建筑施工企業優化施工技術管理的措施

5.1 優化建筑施工企業施工技術管理的組織體系

各級企業在工程前、工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業素養以及安全意識。

5.2 健全施工技術管理制度

應該制訂一套符合本企業實際的施工技術管理制度，確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

5.3 加強施工技術管理的監督

落實施工技術管理的責任，使施工過程連續、均衡的進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率、降低工程成本。

6 結語

施工技術管理對于建筑企業的施工效率、施工質量有著提升作用，對于施工成本、施工問題有著顯著的抑制作用。在建筑市場蓬勃發展的今天，建筑企業應該牢牢把握施工技術管理這一主線，形成企業的管理優勢和競爭能力，在加速施工技術管理系統化和層次性的基礎上，結合現代企業制度，建立企業施工技術管理的新機制，使施工企業各項技術、管理和操作得到進一步優化，突出施工技術管理對相關細節和重點的監督，全力打造出新時期施工企業技術管理的新體系，以促進建筑施工在全面管理的基礎上，達到預定的各方面目標。

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