建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理

張帥

（中鐵建工集團青島工程有限公司，山東 青島 266100）

建筑施工項目投資比重大，施工周期長，現(xiàn)場中各項因素十分復雜，因此，在施工現(xiàn)場合理地安排施工流程、科學地安排生產(chǎn)，并不斷優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度，這對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障建筑項目的施工質(zhì)量以及安全施工方面都有著顯著的意義。

1 施工企業(yè)現(xiàn)場管理過程中存在的主要問題

首先，門崗管理不完善。在施工現(xiàn)場要求設(shè)置門衛(wèi)，大門要整齊美觀，兩側(cè)的標牌要整潔，施工現(xiàn)場的圍墻不得低于1.8m，腳手架、高壓電纜以及起重扒桿回轉(zhuǎn)的半徑應該不會對周圍的環(huán)境造成影響。但是在很多施工現(xiàn)場，這些要求都沒有達到相應的標準，給施工周圍的居民以及環(huán)境造成嚴重的影響。其次，材料管理不規(guī)范。在很多施工現(xiàn)場，材料、構(gòu)件和配件的存放達不到要求，經(jīng)常將其放在陽臺、樓梯或者通道等地方進行堆放。再次，在這些區(qū)域，施工人員還會堆積各種建筑垃圾以及雜物，沒有及時地將其清除出去。很多設(shè)備和工具沒有做到及時地維修和保養(yǎng)，沒有做到工完、料凈和場清等要求。在施工現(xiàn)場還存在很多用電設(shè)備使用和擺放不規(guī)范的現(xiàn)象，給施工人員的身體健康造成了嚴重的危害。在施工過程中很多分項目責任劃分不明晰，很容易出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，造成各種現(xiàn)場施工問題得不到處理，施工出現(xiàn)了中斷的現(xiàn)象。

2 施工企業(yè)現(xiàn)場管理問題成因分析

2.1 施工組織設(shè)計方面存在不完善的現(xiàn)象

施工組織設(shè)計是保證施工計劃能夠順利進行下去的一個前提，在現(xiàn)場施工過程中要嚴格執(zhí)行這個組織設(shè)計。一個好的施工組織設(shè)計方案要遵循可行性、全面性、針對性以及操作性和科學性的原則。編制完成之后，項目的經(jīng)理人、監(jiān)理人員以及項目的監(jiān)督機構(gòu)應該對設(shè)計的重點內(nèi)容進行監(jiān)測，從質(zhì)量、進度以及安全和投資等方面進行綜合考量。然而在實際的施工環(huán)節(jié)過程中，很多使用單位對施工組織設(shè)計的重要性認知不足，存在很多不完善的地方，給施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。

2.2 質(zhì)量通病問題

建筑工程質(zhì)量通病主要包括了鋼筋混凝土施工工程、砌磚工程、屋面工程和墻體滲漏問題等多方面的問題。這些問題不管是在大型的施工企業(yè)還是中小型的施工企業(yè)中是不可避免的，在施工過程中這些問題有很大的安全隱患。在施工和生產(chǎn)方面，其質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在建筑材料不符合設(shè)計的要求，同時，建筑方案在設(shè)計之初就存在嚴重的缺陷，施工技術(shù)和施工工藝選擇不合適，建筑項目投入使用之后不對其及時地進行維護管理等。這些質(zhì)量通病都在一定程度上嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場中的人為因素

在項目工程的施工現(xiàn)場，人為因素可以分為管理者自身的因素和實際操作者方面的因素。在所有建筑工程現(xiàn)場管理問題中，人為因素是影響施工質(zhì)量的首要因素。現(xiàn)場管理人員要做好質(zhì)量和安全管理的各方面的內(nèi)容，特別是在安全管理方面，管理者要經(jīng)常在進度和安全之間進行合理地取舍。項目工程施工過程中為了在最大程度上節(jié)省施工的時間，縮短施工的周期，在工期的壓力下不得不選擇進度，造成了安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，操作層面的安全意識不強，沒有系統(tǒng)地進行培訓和教育。

3 優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策

3.1 以人為中心，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性凸顯了相應規(guī)章制度的局限性和不科學性。在施工現(xiàn)場，其涉及的范圍廣，其中存在眾多的工種和崗位。對施工周期的限制越來越緊，工期越來越短。對管理層面不斷地進行壓縮，導致了在施工現(xiàn)場不可能做到時時刻刻地監(jiān)督和管理，處處檢查和處理。因此，對施工現(xiàn)場進行優(yōu)化要堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調(diào)動員工的工作積極性和責任感，充分發(fā)揮其在施工現(xiàn)場的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高和完善。

3.2 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組是企業(yè)現(xiàn)場有效管理的保證，班組的活動范圍不但是在施工的現(xiàn)場，同時其工作對象也在施工的現(xiàn)場，所以加強現(xiàn)場管理等各項工作都需要通過班組來實現(xiàn)。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者和實施者，做好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，要想實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理組織的優(yōu)化，就必須以班組為重點開展工作。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益

施工質(zhì)量和成本是建筑企業(yè)的生命，同時也是企業(yè)的經(jīng)濟效益。不管在任何時候，市場都會只鐘情于物美價廉的產(chǎn)品。而優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品就需要嚴格的現(xiàn)場管理作為保證。不然企業(yè)就會因為產(chǎn)品的質(zhì)量與成本問題而難以開拓新的市場，從而嚴重影響到企業(yè)的市場占有率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

對于建筑企業(yè)來說，無時無刻都在跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中獲得較大的市場份額，就必須對自身的現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，保證施工的質(zhì)量。

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