基于BIM的造價咨詢企業發展方向研究

石曉波,張冬燕,趙朋舉,李小娜

(中國礦業大學力學與建筑工程學院工程管理研究所, 江蘇 徐州221116)

基于BIM的造價咨詢企業發展方向研究

石曉波,張冬燕,趙朋舉,李小娜

(中國礦業大學力學與建筑工程學院工程管理研究所, 江蘇 徐州221116)

通過對造價咨詢企業的分析,提出了造價咨詢企業在執業過程中的問題,進而提出了基于BIM技術的造價咨詢企業對建設投資管理的理論;造價咨詢企業作為建設單位的“智囊團”,通過BIM技術的實現,做幕后的投資管理以及經濟分析工作,參與建設項目的全生命周期的投資控制和經濟分析,最終實現建設成本最小化、建設期以及營運期利潤的最大化。

BIM技術; 投資效益; 造價咨詢企業

隨著建設規模的越來越大,建設成本也越來越高,不論是政府投資項目還是民間投資項目都越來越重視建設項目的投資效益,也越來越關注建設成本的控制,因此如何做好建設成本的管理和控制是建筑成功與否的關鍵[1]。現在的成本管理多是建設單位或是施工單位內部實行管理,通常由項目部單獨成立一個成本管理部門進行成本的核算,由于沒有獨立的營運空間和運行體制,對建設的成本管理還是停留在表面的成本核算上。隨著建筑行業的發展,對建筑成本精細化管理的要求越來越高,單純的進行成本核算已經不能滿足建設過程的需要,而需要一個更加專業的團隊負責工程投資控制的管理工作。造價咨詢企業在建設過程中正式擔負這樣的職責。現在隨著BIM技術的發展和應用,造價咨詢企業如何實現自身業務的拓展,從傳統的固定模式下走出來就運用新的技術增強自身的核心競爭力就成為了其面臨的一大挑戰。

一、造價咨詢企業在全過程造價咨詢中的作用和任務定義

造價咨詢是指面向社會,接受委托、承擔建設項目的全過程、動態的造價管理。包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工決算、工程招標標底、投標報價的編制和審核,對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務[2]。

中國建設工程造價管理協會組織有關單位編寫的《建設項目全過程造價咨詢管理規程》CECA/GC4-2009,明確規定了建設全過程各個階段(包括決策階段、設計階段、交易階段、施工階段、竣工階段)的任務內容,概括起來不僅包括投資的編制和審核,還包括前期的經濟評價、施工階段的工程變更索賠以及竣工階段的投資效果、財務決算分析報告等。

我們定義的造價咨詢企業是獨立于建設項目外,并不像施工單位一樣從建設項目本身獲取利潤,而是通過自身的智力勞動為建設單位提供科學的經濟評價報告,為建設單位的決策提供科學的依據,尤其是可以為后期的運營維護進行可靠地經濟分析和評價。

從目前造價咨詢行業的發展來看,遠遠沒有充分發揮好其“智囊團”的作用,并且其自身發展也存在著很大的局限性。

二、目前造價咨詢企業的局限性

(一)造價咨詢企業的執業范圍

實際工作中,國內開展造價咨詢業務的單位多是兼營的會計事務所、勘察設計院、工程監理公司等,造價業務只是其下屬的一個部門負責的,不具有單獨的營運體制,缺少造價工作的系統性和完整性,也就造成了造價咨詢企業參與的造價服務范圍很窄,比如對前期的經濟分析和施工過程中造價的動態變化分析以及竣工階段的投資效益分析等基本上是沒有參與,對編制的投資估算等沒有細化分析施工中成本的變化趨勢因素等分析還很不足,大多的造價咨詢企業是對建筑進行預算編制,招標代理,結算審核,從業務的范圍來看遠沒有發揮造價咨詢企業應由的智能,造價咨詢企業的服務缺乏完整性,[3]所進行的也僅僅是建筑實體工程的成本核算,很少對建設的過程進行動態的成本控制,和前期策劃階段對建設的經濟可行性以及后期運行維護階段的財務可行性進行分析,因而也就不能很好地為建設單位提供全方位投資收益分析報告。在前期的可行性研究中,是在建設之前進行的預期投資收益分析,對于建設過程中發生的不可預料事件例如工程變更、不可抗力、通貨膨脹等因素造成的投資增加,就不能進行適時的再分析和再論證。

經濟市場不斷發展,經濟體制不斷完善,基于獨立第三方的造價咨詢企業也得到了長足的發展,并成為建筑行業中介服務體系的重要組成部分。[4]在煤炭工程建設過程中也將會變的更為重要,煤炭行業的特點就是投資大、風險大,在目前煤炭行業不很景氣的情況下,對其進行全方位的經濟評價和分析就變得尤為重要。

(二)靜態的成本審核

目前的造價企業主要還是側重于預算結算的審核,由蔡紅等[5]研究的造價咨詢的業務開展基本上都是集中于量的核算,很少具體參與到建筑項目的全過程成本控制和經濟分析,原因有很多,其中之一最主要的是造價咨詢企業,不像監理企業一樣真正進駐到現場,不能掌握建造的動態過程,對建筑成本的總體把握不足,還是停留在靜態的成本核算上,對于實際的建造過程中成本的管理和控制并沒有起到很好的作用,也沒有發揮咨詢企業的優勢。還有就是對眼前利益的追求,傳統的造價業務更容易操作,缺少業務拓展能力和技術支撐。

(三)造價咨詢企業的外圍性

造價咨詢企業是在受到業主的委托后進行的成本核算,通常是根據提供圖紙和工程量進行審核,并沒有真正參與到施工過程中,也就不能對施工現場發生的實際狀況進行分析,進而不能實時動態地進行成本分析,做出決策。因此得到的報告對于實際的建設過程并沒有很大的指導意義。自項目開始直到結束,造價咨詢企業都沒有真正參與到施工過程中,始終都是在外圍工作,嚴重妨礙了咨詢企業對建設成本的科學分析。在煤炭項目建設過程中會存在很多不可預料的影響因素,例如地質、水文地理等,都會在很大程度上影響項目的整個投資和整體規劃。

(四)造價咨詢企業的客觀公平性

造價咨詢企業一般都是有建設單位委托的,其咨詢費亦是由建設單位支付,為了追求利益的最大化,往往會討好式的提供虛假報告,否認了其中介作為調節體的身份,影響了其執業的客觀公平的原則[6]只有讓造價咨詢擺正自己的位置,是獨立于各方的第三方,起到中介咨詢的作用,可以很好的避免以上問題的存在。由于第三方是獨立存在的,服務對象是建設的整個過程,并且以第三方的身份參與到建設過程中,對施工過程進行動態的分析,對施工單位沒有針對性,所以不會出現偏向建設單位而針對施工單位。獨立的第三方就是簡化的建設單位的“智囊團”,對建設工程項目進行分析論證,對降低投資或是提高后期運營收入提出可行性方案和決策。

三、基于BIM的造價咨詢企業的發展

隨著BIM時代的到來,也給建筑領域的各個行業帶來了深刻的變革。BIM的特點之一就是動態可視化,借助BIM平臺,可以使造價咨詢企業不進入現場也能準確地掌握現場的進度動態,由專業的造價咨詢企業進行成本的管理和控制,擁有更專業的人員,更精湛的技術和更豐富的經驗,如圖1所示。

(一)降低成本

基于BIM建立的數據庫可以建立與進度、成本相關的模型,適時動態的輸入相關的信息,可以一次性導出需要的成本信息,減少了人力物力。[7]在前期策劃階段可以借助已經建立的模型和虛擬建造,分析在成本控制過程中可能出現的問題,并可以很好地進行投資收益的計算。造價咨詢企業是通過BIM平臺進行的動態分析,并不需要每天在現場進行跟蹤審計,所以對于建設單位來說,減少了現場人員的開支費用,只需要對邀請的造價咨詢企業根據實際情況采用“固定酬金+獎勵”來支付費用,可以使造價咨詢企業充分地認識到只有實現建設項目總體效益的最大化才能實現本企業效益的最大化,從而不僅增加了咨詢企業的積極性,而且使得建設單位沒有額外的支出,有效地降低可能造成的不必要的費用[8]。在整個過程中是造價咨詢企業進行總體的投資控制,并充分結合自身的人才技術等優勢,分析市場的發展趨勢做出科學的決策,減少建設單位的投資風險。

(二)增加企業的競爭能力

眾所周知,企業的競爭的優勢主要體現在三個方面:低成本、高品質和差異化。[9]在設計階段已經基本完成BIM模型的建立,因此造價咨詢企業可以很好地借助這個平臺參與到投資控制過程中,并通過現場人員信息的輸入,動態地掌握施工現場信息,不必專門派公司的人員進駐現場,減少了人員和設備的投入,提高了管理效率,減少了成本,可以將更大的精力投入到控制過程中,為參建方提供真實有效高質量的服務。通過BIM平臺,現場施工人員可以適時更新施工進度,造價咨詢企業可以利用BIM技術很好地與現場人員實現信息交流,實現信息傳輸的零障礙。真正實現了“運籌帷幄之中,決勝千里之外”。

四、基于BIM技術的造價咨詢企業對投資收益分析的影響

(一)造價咨詢企業的權威性和信任度

由于造價咨詢企業是從開始就直接參與到建設過程中,這其中涉及到建筑模型的知識產權、涉及到整個建設運營的商業機密等不宜對外公布的相關信息,因此所選擇的造價咨詢企業必須有足夠商業信譽和權威,能夠確保在整個過程中恪守商業道德,遵守商業規范。

(二)對造價咨詢企業人員的要求

由于他們進行的不僅僅是工程量的計算審計,更多側重的是對建設的全過程進行動態的管理和控制,通過投資的管理控制對后期運營階段進行經濟可行性和財務可行性的分析研究,這就要求造價咨詢企業不僅要具備工程管理方面的專業知識,也要求對財務分析、方案決策能很好地做出判斷,所以就要求能夠承擔相應任務的團隊應具有很高的綜合素質,并由精通管理財務、工程技術等相關知識的人員組成。

根據有關調查顯示絕大部分造價咨詢企業雖然在對全過程的造價管理設有專門的造價管理組織機構,但是對組織機構大的人員配備上存在很大的問題,并且對企業人員全過程投資控制的培訓還存在空白,對他們的培訓內容多是集中于造價方面的專業知識,對于業務技能、創新意識以及職業道德等方面的培訓明顯不足。[10]

(三)不同參與方之間的交流問題

由于是不同的參與方,代表不同的利益群體,所以各方能否互通有無的交流是實現遠程投資控制的關鍵所在。由于所有的參與方都是圍繞建筑存在的,建設單位在其中就要起到很好的導向作用,協調好各方之間的利益分配,無形之中就增加了建設單位的工作量。

造價咨詢企業全過程的成本管理是一個復雜的過程,通過本文研究并結合建筑業煤炭業等投資大的行業的發展趨勢,從另外一個角度提出采用BIM技術實現造價咨詢企業在傳統業務上的一個拓展,真正實現造價咨詢企業在建設過程中的作用。在造價咨詢企業的發展過程中還存在很多的問題,其中提高造價咨詢企業自身的核心競爭力是其前進道路上面臨的最大的問題,這就需要造價咨詢企業清醒地認識到面臨問題和困難,找準方向,沿著制度化、規范化、專業化、誠信化的方向前進。

[1] 楊艷.新時期工程造價咨詢行業發展芻議[J].現代營銷(學苑版),2012(4):243-244.

[2] 袁麗均,黃靖雯.工程造價咨詢企業競爭力分析及提升策略研究[J].天津經濟,2013(11):30-33.

[3] 王秀云,陳起俊.BIM發展趨勢下造價行業“轉型”研究[J].中國工程管理論壇,2013,372-374.

[4] 曾玥琳.我國造價咨詢企業可持續發展的對策研究[J].中國工程咨詢,2013(12):61-62.

[5] 蔡紅,李樹賢.工程造價咨詢企業全過程造價業務的調查及分析[J].北京聯合大學學報,2013,27(2): 31-36.

[6] 袁麗均,黃靖雯.工程造價咨詢企業競爭力分析及提升策略研究[J].天津經濟,2013(11):30-33.

[7] 李函林.論BIM技術對工程造價管理的作用[J].企業科技與發展(上半月),2013(6):87-89.

[8] 趙志敏,趙世強.伙伴式(Partnering)全過程造價咨詢管理模式的探索[J].價值工程,2014(13):78-79.

[9] 王陽.利用信息技術提高企業競爭力[J].建筑經濟,2013(12):3-5.

[10] 姬翔,馬成龍.工程造價咨詢企業全過程造價業務的調查及分析[J].科教導刊(電子版),2013(23):145.

F282;TU723.3

A

1671-4733(2014)06-0031-04

10.3969/j.issn.1671-4733.2014.06.009

2014-11-12

石曉波(1968-),男,浙江寧波人,副教授,博士,碩士生導師,研究方向為工程項目管理、經濟評價,電話:13952173862。