王瑤
(黑龍江錦秀建筑裝飾工程有限公司,哈爾濱 150040)
近年來我國的建筑行業得到了飛速的發展,給建筑企業帶來了發展的良好契機,同時行業內的競爭也越來越激烈,建筑工程管理是否先進已經成為衡量一個建筑企業綜合能力的重要指標。建筑工程管理就是企業為實現其質量、進度、安全、造價等多個方面的指標而進行的全面的規劃、組織、協調與控制等工作,管理貫穿于建筑工程的每一個階段,因此只有在建筑工程全過程做好管理才能保證工程的各項指標達到預期標準。
隨著建筑企業對工程管理的重視程度逐漸增加,使我國的建筑工程管理取得了一定的發展,然而與國外先進工程管理相比還處于較低水平,有較大差距,并且在實際工作中這些管理上存在的問題與不足逐漸顯露出來,成為制約建筑工程管理水平提高的主要障礙。
在我國,建筑工程相關企業的管理發展極為不平衡,表現為企業規模和地域性方面的差異,一些較為開放地區、經濟發達地區的建筑企業對先進管理方法接受速度較快,再加上資金充足,可為施工內業以及施工現場的管理提供監視系統、自動化程度較高的設備等硬件條件,而一些欠發達地區的施工企業尤其是規模較小企業由于資金有限而無力對工程管理相關設施的投入,導致其工程管理仍然主要以傳統管理方式為主,對當前的建筑工程施工來說顯得有些力不從心。
完整的建筑工程管理制度是保證工程質量、進度、安全、成本等目標得以實現的前提,也是衡量建筑工程管理水平高低的條件,而當前我國的建筑工程管理制度還尚不完善,有很多亟待改進的地方,如現行的建筑工程管理相關法律法規、政策等還停留在幾十年前的水平,隨著建筑行業的快速發展,相關的法律法規、政策等卻較為滯后,不能進行及時而有效的更新,針對性不強,規定不夠具體和細化,因此不能滿足建筑工程的市場現狀。
人才是企業生存和發展的最核心因素,是企業的核心競爭力,企業之間的競爭,歸根結底要歸結為人才的競爭,而當前由于我國建筑行業引進工程管理的時間較短,使得管理人員的綜合水平相對不高,對整個建筑行業來說,建筑工程管理人才還較為缺失,這樣就導致管理理念和管理技術不能得到有效的貫徹和實施,嚴重影響建筑工程各大目標的實現。
隨著科學技術的發展以及管理理念的提升,使得現代企業的管理技術已經不僅僅局限于傳統的管理方式,而是與計算機技術、網絡技術、信息技術、可視化技術等新技術相結合并充分借鑒系統論、博弈論等方法,當前我國建筑工程的管理技術大體上還達不到現代管理的要求,管理技術相對落后,使得工程的質量、進度和管理工作效率大打折扣。
由于管理在建筑工程中處于核心地位,會影響工程的質量、施工進度、安全以及造價等目標的實現,因此要正視當前建筑工程管理中存在的問題,看到自身的不足,由此制定有助于提高建筑工程管理水平的相關對策,對我國建筑工程行業的發展是大有裨益的。
建筑企業應當建立管理人才培養機制,將人才的培養上升到關乎企業發展的頭等大事,加強相關人員的內部培訓,并可與國內水平較高的高校、科研單位聯合,建立聯合培養人才的有效機制,提高管理人員的整體水平,并建立高等人才引進機制,吸引更多的高級管理人才加入到建筑行業。
針對管理對建筑工程帶來的巨大影響,政府有關部門應當不斷完善行業準入機制,根據建筑工程質量、安全等實際情況作為指標考核建筑企業,對不注重質量和安全管理的企業進行一定處罰,同時建立社會影響評價制度,將企業對社會造成的影響同樣作為考核指標,以此來促進建筑企業對工程管理的重視。
我國建筑企業應當在充分借鑒和學習國外先進管理技術經驗的基礎上提高自身的管理技術和方法,將各種現代化的技術不斷用于工程技術的管理,提高管理工作的自動化水平以及工作精度對投入施工生產的各要素進行優化整合,以使其發揮最大化的作用,并按照階段性的管理目標,強調對生產要素的動態管理,通過管理起到減小人、材料、機械等成本的支出,強化工程質量,加快施工進度,消除事故隱患保障施工現場安全等目的。
綜上所述,我國建筑工程管理中還存在諸多問題亟待解決,這些問題產生的原因很多,然而從根源上來說最主要是建筑工程施工企業對工程管理的重要性認識不夠導致的。因此,只有企業自身真正認識到管理在建筑工程建設中以及工程管理對建筑企業的生存和發展中所起的作用,才能使企業找到問題所在,有利于制訂及時而有效的對策,從而保障建筑工程的質量、安全、進度、成本等目標實現,達到為工程的建設和使用增值的目的。
[1] 劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012,(03):45.
[2] 王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊,2008,(5):34.