論精細化管理在企業管理工作中的應用

胡煜

摘要：隨著經濟的不斷發展，中國各項事業也發展的非常紅火。在企業中，精細化管理作為一項重點工作逐漸獲得企業管理者的重視。要想做到精細化管理，企業人員就要秉承精益求精的態度，同時，還需要企業管理者提高自身的專業技能和素質，采取精細化管理模式，建立人性化的管理機制，推動企業管理工作朝向精細化方向發展。所以，文章就細致的分析精細化管理在企業管理工作中的應用。

關鍵詞：精細化管理;企業;工作

要想實現企業管理工作的精細化，首先就要明確精細化管理的內涵。據筆者了解，精細化管理需要一種管理理念做支撐，然后形成一種高效的企業管理模式，要求是把各種工作都做的細致，進而全方面提升企業的管理水平。近幾年，企業內部的管理者也加大了創新力度，實施了符合企業發展實際的精細化管理策略，也取得了一些好的效果。所以，企業在發展過程中還要不斷地探索適合企業精細化管理的手段和方法，進而推動企業的可持續性發展。

一、精細化管理的含義與特征

（一）精細化管理的含義

深入了解精細化管理的含義，能夠做好相關的企業管理工作。深入的剖析精細化管理的概念，還可以理解為一種抽象的管理理念，通過信息化、數據化等高效的管理手段，使企業的管理更加高效，進而能夠推動企業內部的相關管理工作順利進行，最終實現企業的健康發展。除此之外，在市場經濟的影響下，為了實現企業精細化管理的目標，就要綜合企業發展的特點，然后再引入一套整體的管理標準，細致的規范企業發展的各個方面，進而更好的推動企業的健康發展。

（二）企業精細化管理的特征

科學性管理是企業管理的前提，因此，企業相關的管理者要采取科學合理的方法和措施，實現企業的精細化管理。所以，相關的企業要在正確管理理念的前提下，向著更加科學、精細的方向發展。“精”字指的就是水平比較高的工作標準，“細”就是細節，意思就是企業內部的管理者要全面落實相關的細節。因此，在具體的工作中，企業內部的管理者還要設定具體明確的管理方案，并且要嚴格按照方案開展具體的工作，這樣才能達到預期的管理效果。

二、精細化管理在企業管理工作中存在的問題

（一）相關企業管理人員缺乏責任心

在當下社會中，一些企業的相關管理人員就存在著責任心不強、對工作存在漠視感等方面的問題。他們不能清楚的認識到自己工作的重要性，并不重視自己的精細化管理工作。久而久之，企業內部的管理人員對相關的精細化管理工作態度會變的不認真，更加不會注重企業發展的效益，這就會影響企業的可持續性發展。這種工作態度就不利于企業精細化管理工作的開展，進而會降低企業管理工作的效率，最終影響企業的整體發展。

（二）未建立科學完善的精細化管理體系

建立科學完善的精細化管理體系，能夠很好的推動企業管理工作的開展。精細化管理制度不完善并不僅僅是單一的方面，包括許多問題。首先，企業內部管理人員并沒有對相關的精細化管理情況做出合理的規范，這就會導致一些工作環節出現問題，不利于企業的管理。其次，在具體的工作中，如果采用不合理的精細化管理方法，也會影響企業內部一些工作的進行，對企業的發展產生不良的影響。主要表現在企業內部的管理部門不能制定良好有效的精細化管理體系，只是隨意的應付工作，這都不利于企業的精細化管理。

三、精細化管理在企業管理工作中的應用

（一）精益求精，促進企業的良性發展

精益求精的要求是在好的基礎上還要追求更好，這就要求相關的企業管理做好定位，構建好的精細化管理體系。首先要利用公司內部的人員優勢，發揮人力資源的作用，構建安全防線，強化企業內部人員安全意識，推動企業健康發展;其次是在具體的制度管理上，管理者還要建立完善的精細化管理制度體系，形成保安全屏障;最后是在管理防線上，企業在發展過程中收益和風險共存，如果稍有不慎，企業就會陷入危機，因此，相關的管理人員要樹立安全管理理念，最終做好相關的安全生產管理工作。除此之外，還要把“精益求精”的理念融入到企業內部的具體的生產實踐中，建立科學完善的精細化管理制度，并且還要以嚴密的技術為支撐，為企業的發展注入生機和活力，最終推動企業的健康發展。

（二）降低管理成本

精細化管理工作是企業管理的重要項目。所以，管理人員不僅要關注企業內部的各項發展問題，還要加強對企業內部高級管理層的監督，對他們使用的管理成本進行控制。在具體的發展中，企業也會發生一些突發情況，因此，在發生緊急情況時，企業的管理層要采取科學合理的措施解決相關的問題。除此之外，降低公司的管理成本也是管理者需要重點關注的工作，如果公司的規模比較大，那么相應的人員也會很多，開銷也會比較大，此外，相關的工作管理人員在一些不必要的開支上要節省，并且還要將最終的結果和年終獎勵結合在一起，更好的促進企業的健康發展。

四、結束語

企業精細化管理是一項復雜、并且程序很多的工作，其重要性也是不言而喻的。因此，建立科學高效的精細化管理方法和模式是十分重要的，在市場競爭中，企業內部的管理人員還要加大創新力度，在不斷的管理實踐中探索更加有效的方法，只有這樣，才能推動企業的健康發展。

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