新形勢下培養選拔使用年輕干部的研究

賀前芳

摘要：攀煤十三五規劃提出：加強人才培養工作，既重視專業技術人才的培養，更應重視經營管理人才的培養;要創新人才管理工作，建立健全體現企業特色，與市場接軌的激勵約束機制，大力營造有利于人才輩出、人盡其才、才盡其用的政策環境。同時，要做好年輕干部的培養與選拔，促進干部隊伍結構更加合理。

關鍵詞：年輕干部;培養;選拔;建議

隨著礦區改革的推進，干部隊伍數量不足和干部結構不夠合理，年輕干部的培養選拔和使用應提上議事日程，年輕干部的數量和質量都有待著重加強。

一、我礦年輕干部群體呈現的特點

一是優秀年輕干部的數量和管理素質還不能滿足礦區發展的需要。年輕干部黨的歷史、黨的基本知識和黨的優良傳統作風教育不足，黨性修養不夠;年輕干部沒有經過專門廉潔從業教育，和系統的煤礦職工道德修養教育，缺乏督促他們嚴格自律，健康成長制度約束;年輕干部深入基層，密切聯系群眾，強化黨的群眾路線觀念，弘揚求真務實、真抓實干的作風有待加強;年輕干部積極獻身煤炭事業的主動性和勇于奉南的價值觀沒有很好的凸顯。

二是部分年輕干部能力素質還有待提高，處理復雜矛盾的能力有所欠缺。對年輕干部的培養，一方面應加強對他們的業務知識培訓，還應著重往他們身上壓擔子，鼓勵他們自覺主動挑起生產第一線的工作重擔，通過在艱苦的崗位煅煉成熟，促進成長、成才;要加強管理，提高實踐訓練的有效性，切實使年輕干部經受住實踐的考驗，磨練自己的意志，豐富他們的經驗，提高他們的能力、技能和管理水平，有效地提高的實踐能力。處理復雜情況，調解利益沖突，做好群眾工作。從這個角度來看，我們對年輕干部的培訓和利用是不夠的。

二、應注重年輕干部的培養和選拔

首先，在為年輕干部設置工作目標時，應依照其參與工程、項目，立足工作目標的精準制定和向一線傾斜的政策。既擺脫對目標高談闊論，形成成一紙空談的魔咒，也避免低估執行能力而制定過低目標的情況發生，準確定位了現階段各基層單位干部能夠完成的最優工作任務;特別是要把一線青年干部放在首位，為基層干部創造良好的發展空間和成長機會，為突出的干部提供更多的學習、培訓、鍛造和發展的機會。使他們有機會更新知識，拓寬視野，學習先進的工作方法和管理理念，并有效持續地激勵煤礦干部，以提高他們的綜合素質，實現自身價值。

其次，完善的崗位責任落實機制。明確每個崗位的具體職責，高效科學地設置崗位和職責，包括每個崗位的職責和職能，具體任務。完成工作的時限和應承擔的風險責任。在正常工作中，消除部門之間職責不清，上級與下屬職責不清以及員工之間的故障轉移，以防止無人值守和未經請求的任務。該機制的實施有效地使生產管理中的責任分工明確，全面落實了責任制。建立全面的青年干部績效檔案，記錄青年干部在整個過程中的成績單，并結合每月的工作報告會議，系統地評判青年干部的績效。在橫向比較方面，與工作性質相似的人不僅必須查看實際的績效排名和工作，還需要相互學習和共同提高。在垂直比較方面，與我以前的工作結果相比，重點是增長率。

再次，善用正向激勵保障，充分調動干部的工作熱情和創造積極性。應使用物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，使領導班子切實感受到了鼓勵和嘉獎。這種激勵方式體現在了物質層面和精神層面，全面多變地激發干部工作效率和潛力，為干部的工作目標和工作任務提供了指向，使干部們感覺有動力、有信心、有能力把工作做好，除了提拔、經濟、榮譽獎勵，還要提供學習機會的獎勵，更多元化地培養干部的工作信仰，促使一批新的高素質骨干隊伍的誕生。最后，懲戒約束果斷施行，在一定程度上能有效懲戒了貪污腐敗、浮躁奢靡的不良作風。跟蹤工作實績，查看是否成效顯著。

四是加大干部交流輪崗力度，多崗位交流鍛煉干部，跟蹤干部職工反響，看是否滿意贊許。多崗位溝通和干部培訓經常有助于突破工作范圍的局限性，激發干部的創新精神和創新意識，增強干部的積極性和責任感，不斷提高干部的知識水平和工作能力，充分發揮干部尋找準工作培養人才的最佳場所的潛力。通過干部交流的輪換，引入競爭機制和實行“雙向選擇”，使“積極工作態度，較強的工作能力”的干部脫穎而出，滿足自我價值的需求;使“工作態度消極，工作能力差”的干部在人群中脫穎而出，激勵他們增強工作積極性和責任心;黨委組織部要把廣大職工的反映作為青年干部日常工作績效的“晴雨表”，定期跟進青年干部實戰訓練現場，對青年干部進行全面檢查。干部分階段集中精力聽取面試官的意見，例如“管理他”，“與他一起工作”，“為他服務”，詳細記錄年輕干部德能勤績廉5項日常表現，準確掌握他們的思想、工作、學習、生活情況，對他們在工作上表現情況做出綜合性評價。將考察談話記錄、工作實績、現實表現、思想情況、考察情況等全部歸檔，以此來記錄年輕干部的成長歷程，對年輕干部進行橫向比較。

五是豐富考核手段，加強對年輕干部的考核力度。煤礦黨委工作部門要結合日常管理，年度考核和后備干部考核，加強對年輕干部的考核，理解和掌握其道德操守，能力，勤奮，績效和誠信，將考核結果與任免相結合。領導干部，充分發揮干部考核的激勵引導作用，加強與年輕干部的聯系，完善心對心系統，堅持定期進行心對心評估活動，了解思想，工作條件，青年干部風度等，要肯定成績，指出不足，要下功夫。跟蹤青年干部管理工作，建立青年干部思想工作調查分析體系，準確把握新時期青年干部的特點，加強對青年干部的管理和監督。

參考文獻：

[1]夏文斌.新時代如何培養選拔年輕干部[J].人民論壇，2019（B08）：76-78.