建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新方法探析

王文娟

（黑龍江建龍鋼鐵有限公司，黑龍江 雙鴨山155126）

隨著社會的發(fā)展，全國各地眾多基建工程正在生機勃勃地開展，特別是在科學(xué)發(fā)展和和諧發(fā)展目標(biāo)的指引下，建筑行業(yè)進入了現(xiàn)代化建設(shè)階段，建筑行業(yè)在獲得良好發(fā)展機遇與發(fā)展空間的基礎(chǔ)上，正在成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)涉及的門類眾多、情況復(fù)雜，對建筑企業(yè)的管理也是千頭萬緒，傳統(tǒng)的做法主要集中于單個或單項管理，不但管理效果不明顯，還會造成問題的積累，容易形成日后管理、技術(shù)、質(zhì)量問題的總爆發(fā)。經(jīng)過實踐，建筑行業(yè)總結(jié)出通過技術(shù)管理的手段和體系來實現(xiàn)建筑企業(yè)和建筑工程的管理，將建筑行業(yè)經(jīng)營和管理集中在建筑工程施工中，通過技術(shù)的重點管理，整合建筑行業(yè)的種種要素，實現(xiàn)對建筑的全方位管理，以最佳的施工模式和技術(shù)體系提升建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和規(guī)模效益，提高建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的社會地位，為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建更加科學(xué)的方式，贏得更加廣闊的發(fā)展空間。實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)基于建筑施工的基層實際，在說明建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前存在于建筑工程施工技術(shù)管理中的實際問題進行科學(xué)分析，還要結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理工作已有的經(jīng)驗，探尋創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理的方法，以便為建筑企業(yè)和建筑行業(yè)更加有效地實施建筑工程施工技術(shù)管理提供經(jīng)驗和依據(jù)。

1 建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工技術(shù)是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，對建筑工程整體施工進度、整體施工質(zhì)量，以及建筑施工技術(shù)管理與控制都起到了很重要的作用。我國目前的建筑工程施工技術(shù)管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技術(shù)管理手段比較嚴(yán)重，建設(shè)單位對施工技術(shù)管理缺乏足夠的重視。這種施工技術(shù)管理并不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算，這樣的技術(shù)管理不利于建筑企業(yè)取得長遠發(fā)展和不斷進步。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 建筑工程前期工作技術(shù)準(zhǔn)備不足

一些建筑企業(yè)存在時間緊、考察時間倉促、過于信任老客戶等問題，導(dǎo)致無法及時了解、熟悉材料等相關(guān)技術(shù)情況。

2.2 建筑工程投標(biāo)單位存有傾向性

第一，招標(biāo)前，一些單位默認(rèn)設(shè)備的供貨單位必須是某某廠家或公司，使在確定投標(biāo)單位上存在明顯的傾向性和排異性。第二，主管部門確定投標(biāo)單位時不合理、欠公平。第三，沒有合理公正的競爭態(tài)度，使競標(biāo)變成了議標(biāo)。第四，招標(biāo)文件不規(guī)范，各廠家所報品牌不同、配置不同，價格相差很大，質(zhì)量相差很遠。第五，對招投標(biāo)中詢標(biāo)、評標(biāo)欠公正，采用提前打招呼、搞暗示，意見帶有明顯的傾向性，使評標(biāo)工作不嚴(yán)肅、不公正，不公平。第六，串標(biāo)、陪標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生，輪流中標(biāo)或暗中抬高標(biāo)價的現(xiàn)象還時有發(fā)生。第七，存在泄露標(biāo)底、報價問題，不能真正體現(xiàn)招標(biāo)工作的公平性、公正性。

3 建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新方法

3.1 規(guī)范建筑工程技術(shù)管理人員的職業(yè)道德

要使建筑工程技術(shù)管理人員知法懂法，守法用法，自覺運用法律來約束自己，時刻做到警鐘長鳴。要規(guī)范職業(yè)道德行為，做到講原則、講正氣，不違規(guī)、不作假。要加強廉政教育，提高自律意識，經(jīng)得起各種誘惑，真正筑起一道攻不破、打不垮的廉政、道德防線。

3.2 提高建筑工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

要加強對建筑工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使他們熟悉技術(shù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)和程序規(guī)定，不斷提高建筑工程技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使建筑工程技術(shù)管理更加規(guī)范，更趨合理。

3.3 加強建筑工程技術(shù)管理的過程監(jiān)督

要實行建筑工程技術(shù)管理全過程公開、全過程監(jiān)督，監(jiān)督部門要全過程參與，嚴(yán)肅查處弄虛作假、違規(guī)的行為。建筑工程技術(shù)管理主管部門要強化責(zé)任，明確分工，確保資料齊全、妥善保管，使每一個建筑工程技術(shù)項目都有案可查。

4 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理既是一個傳統(tǒng)的話題，在當(dāng)今科學(xué)和技術(shù)的背景下又成為一個嶄新的課題，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)從來沒有像如今這樣高度重視建筑工程施工技術(shù)管理，這給我們的建筑工程施工技術(shù)管理帶來了良好的發(fā)展空間和氛圍。但同時，我們也應(yīng)該意識到建筑工程施工技術(shù)管理的責(zé)任。我們應(yīng)該在總結(jié)傳統(tǒng)建筑工程施工技術(shù)管理的技術(shù)上，立足于實際技術(shù)工作，抓住當(dāng)前良好的環(huán)境，不斷探索建筑工程施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的新問題和新方向，實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理的新發(fā)展，以技術(shù)管理提升建筑行業(yè)和建筑企業(yè)在社會發(fā)展和競爭中的力量。

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