淺談企業發展戰略下的財務戰略規劃

李繼會

摘要：隨著市場競爭秩序的不斷完善，同一行業之間的競爭日趨白熱化。如何做好財務戰略規劃關乎企業戰略發展的生死存亡，因為其能對企業發展戰略起到執行和監督的作用。探討企業發展戰略下的財務戰略規劃，對企業的發展有著積極意義。本文從實際情況出發，圍繞財務戰略特征探討在新形勢下如何建立具有競爭力的財務戰略規劃具體辦法，為企業財務戰略規劃的落實提供參考。

關鍵詞：發展戰略 財務規劃 特征 辦法

全球化經濟的大背景下，企業戰略規劃管理是企業發展的重要內容。落實財務戰略規劃是企業形成核心競爭力的前提。財務戰略是在企業為謀取常用利益的原則上，分析了財務活動發展的方向，制定出企業發展的規劃，是現代化企業不可缺少的內容。探討企業發展戰略下的財務戰略規劃對企業的發展具有一定的必要性。

一、企業發展戰略導向下的財務戰略特征

企業財務戰略與其發展戰略有很大關系。在后者的導向下，財務戰略往往有以下幾點特征：其一，財務戰略的獨立性和支持性。為企業資產規模的快速擴張提供財務上的支持是財務戰略的價值所在。自身存在一定的獨立性，但是其需要從屬企業發展戰略的總體要求，并提供支持與幫助，所以說其具有獨立性和支持性。其二，財務戰略的長期性和前瞻性。財務戰略管理不是一蹴而就的工作，而是著眼于企業的長遠發展，戰略性決定了其長期性和艱巨性。同時因為財務管理是為企業的持續發展服務的，所以財務管理具有前瞻性，能夠洞察未來的形勢發展并作出相應的規劃和部署，為解決未來企業中可能存在的事情和問題做準備，有效的規避企業中的風險。其三，財務戰略的動態調整性。當今世界國內國際的形式變化多端，市場環境復雜多變，所以戰略能夠以變制變，戰略能夠根據環境的變化對企業的經營活動進行調整，以滿足企業發展的需求。其四，財務戰略的全體性。其具有權威性和指導性，能夠對集團內部各級組織進行約束，涉及到全員的利益，所以其具有整體性。企業發展戰略導向下的財務戰略具有以上幾種特征，以上特征可以說明財務戰略對企業可持續發展的重要意義。

二、建立新形勢下的財務戰略規劃的具體辦法

（一）公司現階段發展戰略趨勢分析

1、宏觀經濟形勢及市場行情分析

金融危機以后，全球金融風暴迅速蔓延，這對我國實體經濟產生了強烈沖擊。市場競爭變的越來越激烈，貿易的環境也在不斷的惡化，同時企業的盈利水平也明顯降低。企業經營形勢也十分嚴峻。

2、現階段公司發展戰略目標

面對目前企業的嚴峻的經濟形式，公司需要把握發展的方向。將危機和平穩期作為企業發展的契機。對大的經濟形勢和市場反應進行深入分析、討論、評估，制定符合實際的企業戰略發展目標。作為水力發電企業，主要的業務是輸水發電，企業需要拓寬業務面，特別是在電力設施以及電力服務方面的發展，進而促進企業的綜合發展。

（二）籌謀適應公司發展戰略的財務戰略規劃

1、注重財務理念創新，提升財務管理水平

傳統的財務理念在信息時代的大背景下已經不能夠適應企業發展的需求。財務管理的職能也在發生著轉變，現代化財務理念應該將重心放在決策制定和資本運營上面，需要統籌的安排企業資源。財務管理需要根據市場環境的變化，拓展服務水平，財務信息需要盡可能的廣泛，涉及到其他企業戰略聯盟中的其他企業，搭建企業信息交流的平臺。在當前金融危機的環境下，水力發電市場形勢嚴峻，應做好資金運營與財務核算等工作為傳統業務的穩定與發展提供堅實的財務支持，同時應從財務的角度加強服務工作的超前性與主動性， 全力配合業務部門大力開發各項新業務。

2、注重財務細化管理，完善財務制度體系

精細化管理是健全財務制度的基礎，企業需要在收入管理、成本管理、資金管理、會計核算體系等方面建立精細化管理制度。進一步規范統一會計核算體系，從基礎工作會計憑證入手，真實反映各業務板塊的經營業績，設計制定適應公司發展戰略的科學化、規范化報表管理體系。以精細化管理的手段，降低企業風險產生的可能性，同時也增強了企業運行管理的效率。

3、注重全面預算管理， 強化降本增效意識

全面預算管理是為了能將戰略目的具體落實而起到導向和控制作用，其是以戰略規劃為基點和前提的。對出現的問題，果斷采取積極措施有效應對。金融危機帶來的負面影響還在深入，預算管理工作一定要合理利用資金，嚴格控制生產成本，做到節源開流，將每一分錢都花到實處，增強經濟效益。

4、注重資金集中管理，提升資金使用效益

資金是企業運作的血液，加強資金管理，提高企業整體信用等級， 并能有效降低財務成本，防范財務風險，實現整體利益的最大化。加強資金管理，拓寬融資渠道，同時增強固定資產的變現能力，都能夠極大程度上提升資金的使用效益。

5、注重財務風險防范，健全財務預警機制

目前的經濟形勢還不容樂觀，各類財務風險在企業生產經營中隨處可見，所以強化風險意識也是企業長遠發展的必備工作。建立健全內控機制，加強內部監控，及時發現并解決投資管理、融資管理、財務管理、業務評審、合同管理等風險控制中存在的問題。企業風險管理還要求加強對企業各經營環節的風險控制和檢測。同時為減少不良資產的發生比率，保證企業資產的安全和完整，企業管理部門應抓緊健全財務預警機制，將風險解決與最初階段。并且制定風險防范機制，減少風險帶來的損失。對水力發電企業來說，還受帶一些不可遇見的風險例如氣候因素，水力發電企業其銷電量、發電收入受干旱等氣候條件影響較大，故水力發電企業應加強新業務的開展，實現多元化經營，以增強企業自身抵御不可預見風險的能力。

6、 注重人才培養，造就復合型財務人才

人才儲備是提升企業核心競爭力的技術支持。企業提升自身的核心競爭力，就需要注重人才的培養?，F代企業財務管理已超越了傳統的業務核算功能。為適應這種轉變，財務人員和企業都要及時對自身財務技能進行更新，企業要定期進行培訓和考核，所以企業注重人才培養，造就復合型人才。根據企業的發展戰略需要，定期不定期的進行培訓，不斷提升財會人員的綜合素質，造就復合型財務人才。同時需要引進具有專業知識的人才，為企業帶來活力。

7、注重業績考核管理，完善激勵約束機制

注重業績考核管理，完善激勵約束機制，需要企業將績效考核和薪酬掛鉤，將考核關注的重點從短期利益轉移到能提升企業競爭力的長遠利益上來，使績效評價更為科學合理，為企業戰略管理服務。完善激勵約束機制能夠極大的提升全員的積極性，為實現財務戰略目標打下堅實的基礎。

8、注重財務信息化建設，提高財務監控水平

在信息技術發展迅猛的今天，為滿足發展要求，企業一定要提升財務管理信息化水平，加強財務監控。網絡的優勢能夠實現財務信息的集中共享。所以需要開發預算管理、資金管理、財務報表、績效評價等軟件模塊，并借助 ERP 系統使之服務于企業價值創造的全過程。這樣企業才能夠在發展的過程中有效的規避風險。

三、結束語

針對目前企業復雜的經濟形勢，企業需要選擇穩健而謹慎的財務戰略。各企業之間的財務戰略規劃根據企業自身的特殊性存在較大差別，企業需要根據自身的實際情況，著眼于未來，建立健全符合企業戰略發展的財務戰略管理。在全球化經濟的背景下，企業要想長遠發展，就需要制定核算的財務戰略規劃，同時隨著環境的變化需要對戰略規劃進行調整，以獲取最大效益，促進企業更好的發展。

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