小議如何強化地質勘探單位的財務管理

趙品淑+++楊健

摘要：隨著我國事業單位改革的深入，地質勘探單位逐步由以前的純事業單位向企業轉變，地勘單位需要自謀出路，自負盈虧，這對地勘單位的財務管理也提出了新的要求。目前我國很多地勘單位在財務管理方面存在資金不足、資源資本化進程緩慢、對重大經營決策事項的財務可行性分析論證不夠重視等問題，加強財務管理勢在必行。

關鍵詞：地質勘探 財務管理 預算 投資 籌資 經濟決策

在新形勢下，地質勘探單位如何做好財務管理工作，是一個值得探討的話題。下面，本文就地勘單位如何加強財務管理做一點粗淺地探討，供同行之間交流。

一、提高資產管理水平，完善投資與籌資制度

資產可以分為固定資產和流動資產，其中流動資產又包括現金、存貨、應收賬款等。在新形勢下，地勘單位必須加強對資產的管理，完善籌資與投資制度，要想在地勘單位建立健全內部財務管理制度，財務部門的人員必須充分發揮作用，將各種需要遵守的政策、法律、法規等進行具體化，即根據有關法規制定符合本單位實際情況的、更為詳細的制度規范。如根據國家和地方政府的法律法規制定適用于本單位的各類資產管理制度、資金籌集管理制度、成本費用管理制度和會計核算制度等。要加強對投資的管理，制定完善的投資分析與審核制度，從而最大限度地保護投資的安全，增加投資收益。

（一）對固定資產的管理

固定資產是指大型設備、房產等一次性投入后，要經過多年才能消耗掉的資產。大型設備等價值在50萬元以上的資產，在購置時需經過主管部門的同意。對大型設備、房產等固定資產要建立明細卡片并定期對其進行清點，頻率至少每年一次，確保帳帳、帳表、帳實相符；另外，每到年末，財務部門要對待報廢的、不需用的固定資產進行統計。

（二）對存貨的管理

對存貨要按月盤點，存貨計價方法有多種，如加權平均法、移動平均法、售價法、先進先出法、后進后出法等，各單位可根據自己的情況進行選擇，但計價方法一經確定不得隨意變動。另外，對于發出的商品，要將出庫單與明細帳核對。

（三）應收賬款的管理

應收賬款的管理，是資產管理的主要內容。要加強對應收賬款的核算，確保數目準確無誤。如果應收帳款較多，最好是成立一個應收賬款清欠小組，對應收賬款進行分析，并按帳齡、收款難度、催款人等列明細表。在此基礎上加強對欠款的追討。追討欠款可以采用責任制，將每一筆欠款落實到人，每個責任人分別做好催收、函證、確認債權、資信調查等工作。對責任人要給予適當的獎懲，即對于成功追回欠款者給予一定的獎勵，對于完成得不好的人給予一定的懲罰。對于惡意拖欠賬款的債務人，要使用法律手段進行解決，最大限度降低壞帳損失。

二、提高財務管理在重大經濟決策中的作用

（一）確定合理的資產結構

資產由所有者權益和負債構成，前者歸所有者自身擁有，而后者是企業或事業單位借的債務。在企業經營中，負債有財務杠桿作用，對于盈利能力較強的企業，提高負債的比例，可以增加利潤，增加收益。但是高負債會提高經營風險，因為一旦經營環境惡化、企業出現虧損，則虧損會比不負債來得多，嚴重的有可能造成企業破產。對于事業單位，道理也是一樣的。地勘單位在財務管理中，要確定好負債比例，既要利用舉債提高自身的收益，又要控制好風險。

（二）資金的管理

資金管理包括籌資、資金的使用和回籠等。籌資有多種形式，如向銀行貸款、職工入股等。在籌集資金時，要根據國家政策，因地制宜，選擇最適合自己的集資方式。另外，籌到資金后，還要合理經濟的供給、使用、回籠資金，避免資金耗費。

（三）探索讓職工入股

市場經濟體制賦予了企業更大的經營自主權，地勘單位雖然不是企業，但也類似于企業。在市場經濟條件下，要大膽改革，勇于創新。籌資時可以考慮讓職工入股。這樣做至少有兩點好處，一是能增強職工的主人翁意識，提高職工的工作熱情；二是可以降低資產負債率，降低經營風險。

三、加強財務管理隊伍的建設

（一）提高財會人員的道德素養

財會人員掌管著單位的財務，必須要有好的道德素養。否則就有可能出現以權謀私等違法行為。因此必須加強對財務人員的道德教育，要求財務人員做到敬業愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密等，實現地勘單位發展目標與個人職業道德水準的雙重提升。

（二）加強對財會人員的業務培訓，適應會計工作發展要求

要加強對財會人員的培訓，讓他們掌握財務方面的最新知識。對財務人員進行培訓時，不僅要加強會計業務知識培訓，還要加強關于計算機、國家政策等方面的培訓，使更多的財務人員成為一專多能的高素質復合型會計人才。培訓方式，即可以在單位內部進行培訓，也可以挑選部分人員去進修。

（三）做好財會人員的表彰獎懲工作

對財務人員進行管理時，要做到賞罰分明。對那些工作努力、認真負責的人員，要給予充分的肯定和鼓勵；對于那些工作散漫、責任心差的員工，要進行督促；對違反財經紀律和財會制度的人員，要給予相應的處罰，甚至追究法律責任。

四、結束語

隨著我國事業單位改革的深入，地質勘探單位逐步由以前的純事業單位向企業轉變，地勘單位需要自謀出路，自負盈虧，這對地勘單位的財務管理也提出了新的要求。目前我國很多地勘單位在財務管理方面存在資金不足、資源資本化進程緩慢、對重大經營決策事項的財務可行性分析論證不夠重視等問題，加強財務管理勢在必行。

參考文獻：

[1]王金秀，陳志勇.國家預算管理[M].北京：中國人民大學出版社，2007

[2]賀建委.淺析地勘單位面臨的形勢及工作重點[J].中國國土資源經濟，2008；21；4

[3]王福杰.地質事業單位加強財務管理工作初探[J].中國國土資源經濟，2009；01endprint