對創新企業青年人才培養機制的思考

黃宏

（勝利油田現河采油廠物資管理中心，山東 東營 257068）

對創新企業青年人才培養機制的思考

黃宏

（勝利油田現河采油廠物資管理中心，山東 東營 257068）

隨著市場經濟的不斷完善和企業改革的進一步深化，新形勢對共青團工作提出了新的要求。增強企業活力，就要找準新形勢下共青團中的突出問題，創新青年人才培養機制：一是加強團組織建設；二是幫助青年做好職業生涯規劃；三是加強對團員青年的培訓力度；四是持續推進團建創新。

共青團工作；人才培訓機制；團組織建設；職業生涯規劃

隨著企業各項改革的深入，經濟發展步伐的不斷加快，共青團工作一直在改進和創新，取得了一定的進展，積累了一定的經驗，為企業改革發展作出了貢獻。然而，由于市場經濟在不斷完善，企業改革發展在進一步深化，對共青團工作不斷提出新的要求。尤其是在知識爆炸、信息膨脹、經濟成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網絡、報刊等現代化傳媒工具日益發展，團員青年的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進一步發生新的變化。作為企業共青團工作者，只有找準新形勢下共青團中的突出問題，特別是那些容易被忽視、發揮基礎作用的關鍵問題，用發展的眼光，進行科學的分析和研究，才能使工作更有針對性、創新更有目的性。

一、開展新形勢下青年人才培養機制研究的必要性

（一）社會環境發生了深刻變化

進入新世紀以來，社會發展節奏越來越快，入黨已經不是團員青年的共同追求，無黨派或民主黨派人士在社會上也取得了很大成功。滿足青年精神文化需求的場所和方式層出不窮：要學習有學校、網絡、培訓班等，要娛樂有舞廳、KTV和家庭音響等，要休閑有演藝廳、酒吧、茶吧、網上聊天、交友、網絡游戲等，此外還出現了極具青年特色的極限運動和自助探險等新的活動形式。這些活動形式與團組織傳統的聯歡會、足球賽、乒乓球賽、保齡球賽、臺球賽、才藝展示等活動形式相比，更適合崇尚新潮、時尚的青年人。

（二）思想觀念發生了深刻變化

改革開放以來，新知識和大量外部信息源源不斷地涌入國內，對國人傳統的思想觀念形成了沖擊。青年人是最易接受新事物、思想最為活躍的群體，在這場外部信息的沖擊過程中，青年人價值取向、生活方式、工作方式和思維方式發生了深刻變化，越來越多地要求團組織工作必須適應改革形勢。計劃經濟時期知識更新慢，信息流動量小，團組織可通過專門渠道和手段為青年及時帶來一些新知識、新信息，指導和幫助成青年順利成長，受到了青年歡迎，這種特有的依附性提升了團組織的影響力和凝聚力。而如今，通過網絡、電視、報紙等媒體，青年都可以更快捷、更方便地收集知識信息，團組織的信息服務手段已經不具優勢。團組織當前的工作理念、運行機制、方法手段和資源能力與團員青年不斷增長的精神文化需求還不適應，觀念引導效果降低。

（三）青年追求發生了深刻變化

新時期的青年見多識廣，崇尚自由，尋求獨立，團組織若不及時、準確地把握當代團員青年特點和需求，吸引力和影響力自然會衰退，凝聚人心的效果也會差強人意。當前還存在這樣一種現象：團組織對團員青年思想、需求進行調研的時候，一部分人卻不想談，或者不談真話、心里話，甚至對座談、問卷等一些調研方式產生反感情緒。究其原因，主要是認為解決不了實際問題。

（四）企業發展對團青工作要求發生深刻變化

一直以來，企業的團組織總是不斷尋求新的工作領域和空間，不斷尋求新載體和新手段，但是探索

合適的工作領域和空間變得越來越難。當前，企業通過完善體制機制建設解決發展中的問題，共青團拾遺補缺的工作職能有所弱化，工作空間進一步壓縮。特別是當前團員青年中出現的一些新情況、新問題多數是由體制、機制和制度的客觀現實所造成的。這類問題在過去遇到的比較少，團組織自身還沒有多少比較成熟或值得借鑒的辦法。

以上變化的出現，致使傳統的團青工作機制已經不能適應新形勢的要求，存在的一些突出問題亟待解決。

一是團的活動機制存在問題。團工作多數是以活動的形式來開展的。當前，很多單位生產任務比較重，團員青年加班、倒班等情況比較多，集中活動比較困難，團組織開展活動難度大、效果差。同時，由于當代青年個性突出，價值取向多元化，興趣愛好非常廣泛，所以很難有一種活動形式、活動內容能讓絕大多數團員青年喜歡和滿意，高度統一的活動機制反而造成了一些活動無法更好地開展。

二是團干部的選拔培養機制不到位。在團干部選拔方面。一些青年懵懵懂懂地被推上了團干部崗位，有的是業務工作中的一把好手，但卻不一定具備團干部所需的組織領導能力和交往溝通能力；有的對團的工作沒有興趣，不愿在這方面花費精力；還有很多團干部缺乏創新，靠模仿和借鑒舊有的工作思路、方式、手段來開展工作，不適應新形勢的需要；當前基層團干部絕大多數是兼職，不能集中精力推進團組織的各項工作。

在團干部培養方面。好的培養機制要能解決學什么、鍛煉什么、收獲什么的問題。團干部要學習團的知識和工作方法，鍛煉提高開展青年工作的能力，在團的事業中取得成就。與此同時，團組織要在學習、實踐上為他們提供怎樣的機會和幫助，為他們鋪墊走向成功的基石。這方面團組織還做得不夠。要進一步調動團干部的積極性，開發他們的創造潛能。

評價激勵機制不得力。一直以來，對團干部業績評價多是定性評價，不利于科學、準確地把握團干部工作成敗的關鍵因素，對于工作較差的團干部缺乏有效手段，多以批評教育和幫扶為主，效果較差。

三是團的隊伍建設機制存在問題。當前，團員青年隊伍的建設基本還是延用傳統機制，以宣傳教育為主，試圖以典型事例來教育和帶動整個團員青年隊伍。現在團員青年想法各異，各自持有不同觀點，僅僅講道理不足以令人信服，思想活躍和個體差異給團員青年隊伍建設機制帶來新的問題。

二、油田青年培養工作現狀

一直以來，勝利油田高度重視團青工作，積極創新工作方式方法，推動引導團員青年立足崗位成功成才，為實現“百年勝利”的企業愿景目標做出了突出貢獻。在青年培養工作中，形成了很多好的經驗做法，形成了三項成熟制度舉措推廣應用，取得了很好的成效，涌現出了一大批年輕骨干。

（一）對新員工實行入廠教育制度

入廠教育是油田青年新員工進入企業進行的最基礎的培訓，內容涵蓋從學生到職工的職場思想轉變、勝利油田企業文化及采油廠企業文化精神、采油廠組織結構、各單位職能等，旨在讓新員工了解企業文化、價值觀、業務流程、各項規章制度和工作內容等，讓新員工在短時間內熟悉企業環境并系統地掌握與員工相關的基本要求，以較低的成本引導新員工對本職工作有簡單的了解，最終讓新員工形成企業所要求的基本的文化觀、價值觀，為員工更快地適應企業環境、融入組織集體和履行好本職工作做好準備。

（二）對青年員工實行“導師帶徒”制度

新員工和新崗位員工初到工作崗位，對崗位工作流程和要求不了解，業務水平和素質能力尚不能滿足崗位需求。針對以上實際，勝利油田形成并推廣了“導師帶徒”制度，有力促進青年員工盡快適應工作崗位。導師帶徒制度要求員工每到一個崗位，都指定一個工作能力強、技術過硬的師傅，雙方簽定培訓目標責任書，規定培訓目標、權責及獎懲措施，制定定崗實踐計劃并認真執行，通過共同工作以及分析解答實踐重點、難點問題，帶領、指導、督促遵守各項規章制度，循序漸進地參與、適應本職工作，迅速達到適應崗位的要求。

（三）對崗位員工實行“崗位交流”制度

為培養復合型人才，勝利油田推廣實施了“崗位交流”制度，讓在崗員工到不同崗位交流實踐，通過交流學習，進一步拓寬油田青年的知識層面、熟悉各個崗位的工作流程，完善知識體系，提高處理問題的能力。同時強化落實人員考核制度，針對少數人“反正在這里呆不長”的思想和得過且過、無所作為的現象，對輪崗人員進行及時的考核，表彰先進、鞭策落后，保證崗位交流取得實際效果。通過“崗位交流”活動的開展，可以營造出了新、老同志你追我趕的競相競爭的良好氛圍，打破以往沉悶、安逸環境，激發大家的干勁和潛力。

三、創建油田青年人才培養機制的思路

青年是企業的未來，青年是企業的希望。當前，勝利油田職工隊伍平均年齡已達41歲，青年人才培養是當前共青團工作的重中之重。雖然油田為適應企業變化在團員青年培養上下了功夫，但當前青年培訓力度不夠，導致部分人開展工作困難，缺少明確的職業規劃，工作無動力、無目標、不積極，這就需要進一步完善培養機制，提高團員青年工作能力。

(一)要大力加強團組織建設

共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨的青年工作的主要承擔者。增強團組織凝聚力和戰斗力，就是要堅持黨建帶團建，在基層組織建設、團干部隊伍建設和團的制度建設等方面扎實開展工作。要構建以“共青團為核心、青年工作委員會為骨干、青年自組織為延伸”的組織網絡體系，采取“聯合建團、一線班組建團、急難任務臨時建團”等形式，實現組織全覆蓋，凝聚起最廣泛的青年團員力量。要以團中央《關于加強和改進新形勢下共青團和青年工作的意見》為指導，進一步明確新形勢下企業共青團和青年工作的總體要求、原則目標和主要任務，對企業共青團組織設置、團干部配備、團的經費等進行規定，進一步促進共青團和青年工作的規范化。

（二）要做好團員青年的職業生涯規劃

油田青年成長成才，自身的動力是主要力量，但企業的促進也很重要。這就要求企業幫助青工做好職業生涯規劃，通過對青年員工自身特點的分析、總結和測定，發現其潛質、優點和缺點，幫助其充分發揮個人的長處，努力克服弱項，挖掘潛在的能力，成為有用人才。青年員工的職業生涯規劃設計一般分二個步驟：一是自我評估和對社會環境以及行業環境的評估相結合進行分析，以階段目標和短期目標為基石，設定長遠目標。二是制定行動計劃，建立反饋機制并及時調整目標。職業生涯規劃不是一個短期和孤立行為，而是一個以三至五年為階段點連續、長期的終身過程，在這個關乎個人一生發展的過程中，二個步驟緊密聯系，相輔相成。只有清晰地認識自我、定位自我，并制定出切實可行的職業行動計劃，隨時根據變化進行調整，才能制定出有意義的個人職業生涯規劃。

（三）要加大團員青年培訓力度

很多油田青年新員工進入單位后，從事的工作與自己所學的基礎專業知識相差很多，有的甚至不對口，需要一邊工作一邊學習，這就要求企業加大對青年員工的培訓力度，讓他們快速融入工作，勝任崗位。培訓形式可以采取課堂教學與現場實踐雙結合的方式，人員包括企業內部培訓師和單位業務骨干，內容包括崗位所需理論知識和擬配置崗位工作內容。通過培訓，可以讓油田青年快速融入到工作中去。我們應該認識到并非所有人都愿意自發學習，因此營造積極的學習氛圍對促進青年職工快速成長成才有相當重要的作用。可以不定期舉行活動，如技術座談會、油水井設計比賽等，同時制定相應的激勵獎懲政策，努力形成一個積極向上、你追我趕的良好氛圍，從而促進青年職工的成才、成長。

（四）要持續推進團建創新

新形勢下，基層團組織要以改革創新的精神來謀劃團的工作，更好地實現對青年的有效覆蓋和吸引凝聚。要積極面對企業體制機制改革帶來的機遇和挑戰，堅持黨建帶團建的原則，堅持問題導向、價值導向和基層導向，主動推進團建工作的理念創新、機制創新、方法創新，加快構建覆蓋廣泛、運行有效的組織體系和工作格局。在日常工作中，既要有效推進傳統領域的組織建設，也要注重加強對青年社會組織的聯系、服務和引導。要把握好創新與務實的關系，盡量摒棄工作中虛的成分，力求工作既有聲有色又實實在在。要樹立系統開發的理念，實現從依賴內部專業資源向統籌各方力量轉移，積極參與社會管理創新，主動加強與其他單位的合作，構建起上下聯動、溝通有效的青年服務平臺，探索建立青年愛心聯盟、青年社團聯合會等聯系青年的新平臺，進一步整合有效的社會資源，為服務青年打造新的平臺和陣地，提升共青團在八小時之外的組織動員、服務能力，團結和凝聚廣大青年為推動企業發展而努力奮斗。

（責任編輯：曹木易）

F272.92

A

2095—7416（2014）05—0034—03

2014-08-28

黃宏（1971-），女，河南永城人，勝利油田現河采油廠物資管理中心經濟師。