踐行黨的群眾路線 創新企業工會工作

王瑛

（煙臺冰輪集團黨群工作部，山東 煙臺 264000）

踐行黨的群眾路線 創新企業工會工作

王瑛

（煙臺冰輪集團黨群工作部，山東 煙臺 264000）

黨的群眾路線是黨帶領廣大人民實現中華民族偉大復興的生命線。工會組織貫徹黨的群眾路線，就要一切為了員工，一切依靠員工，制定科學合理的教育培訓規劃，關注員工成長，提升員工職業素質；還要切實履行基本職能，維護員工的民主權利和各項經濟權益，努力履行工會使命，發揮工會作用，把工會辦成廣大員工信任的職工之家。

群眾路線；企業工會；工會職能；職工合法權益

習近平總書記指出，“群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。”工會是群眾組織，是黨密切聯系職工群眾的橋梁和紐帶。“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”這一黨的群眾路線，很好體現了工會的基本職能和活動宗旨。因此，踐行黨的群眾路線，是做好工會工作的前提和基礎，而創新是增添工會工作活力的保障。

一、把一切依靠員工作為工會工作出發點，切實提高員工素質

在新形勢下，全面提高員工的就業能力和適應職業變化的能力，是工會組織對員工最大的關愛，也是工會踐行黨的群眾路線的重要切入點之一。

（一）堅持“三個”保障，為員工成長奠定堅實基礎

一是堅持戰略保障。戰略是企業經營管理成敗的關鍵，把員工的培養、教育和培訓計劃納入公司長遠戰略規劃，與企業經營管理的其它計劃同研究、同部署，既可保證員工培養的計劃性、系統性，更有利于員工培養計劃的落實。

二是堅持制度保障。員工主動學習意識的培養需要一個過程，要想保證培訓計劃的順利實施，必須制定嚴格的學習制度及考核辦法，并認真實施。如實行嚴格考勤制度，將學習培訓學時打分計入個人績效考核中，且與個人薪酬調整直接掛鉤；在規范培訓管理的同時，為培訓的實施提供制度保障，保證學習培訓規范有序地進行。

三是堅持經費保障。培訓經費是培訓得以進行的基本條件，是培訓工作所必須的場所、設施、培訓師等費用保證。按國務院《職業技能培訓和鑒定條例》規定，企業應當按照職工工資總額的1.5%-2.5%提取職工教育培訓經費，這從法律上對培訓經費提供了保障。

（二）堅持“三個”創新，為員工成長創造優良條件

盡管就業壓力、生活壓力很大，但員工對培訓重要性的認識還很不夠，造成員工主動學習的熱情還不是很高。因此，依靠傳統的灌輸式教育很難達到培訓的效果。要想提高員工的學習積極性，提升培訓效果，創新是員工培訓的關鍵。可考慮從三個方面開展創新：

一是創新培訓內容。依據員工的需要確定培訓內容，才能提升員工參與培訓的積極性。因此，在制定培訓計劃時，先征求員工培訓方面需求，然后根據大家的意見確定培訓內容。培訓既可有針對青年員工的技能培訓，也有針對女員工的如何做魅力女人的培訓；既可對員工進行心態、執行力方面的培訓，也可進行廚藝、化妝、服飾搭配等生活方面的培訓。只有根據員工不同需要，確定培訓內容和受訓人群，員工才能夠積極參加學習，達到全面提升員工綜合素質的目的。

二是創新培訓方法。傳統培訓一般是采用單一灌輸、填鴨式的方式進行，不管員工接受的效果如何，以完成教學任務為目標。這樣的培訓，很難達到學習的效果。因此，創新培訓方法，是提升學習效果的關鍵。

采取討論式的學習方式，邊學習邊消化，注重理論與實踐的相結合。通過網絡進行自學，靈活安排學習時間，同時利用網絡可以反復學習的優勢進行網絡授課，更利于員工學得扎實、記得牢固。

還可利用骨干員工學習能力強的特點，通過統一發放學習書籍的方式讓骨干員工帶動培訓。制定明確的讀書要求，然后集體討論所學內容，撰寫讀書心得，并進行相關知識考試。把骨干員工“送出去”參加專業培訓，也是提升員工素質的有效辦法。

三是創新培訓人才使用的手段。培養人才是關鍵，使用人才同樣是保持員工持續學習動力的關鍵。員工通過學習提升了專業能力，提升了素質，如果沒有很好的激勵機制就很容易造成員工流失。工會可積極與人力資源部門合作，為員工申請專業職稱資格。同時，可通過職務晉升，內部專家、首席技師聘任以及實行崗位津貼等方式，對人才進行合理使用，提升員工實現自身價值的成就感，并以此帶動企業員工隊伍整體學習的積極性。

二、把一切為了員工作為工會工作出發點，真正維護員工權益

維護員工權益是工會組織的基本職能。工會工作以一切依靠群眾為出發點，只要賦權于民、問計于民，維護好員工權益，就會很好地增強員工的監督責任和管理意識，提升員工用智慧服務企業的自覺性，從而促進企業勞動關系和諧。

(一）賦權于民，接受員工監督

一是認真落實職工代表大會制度。《工會法》、《勞動合同法》都對員工通過職工大會或職工代表行使自己權利做了明確規定。法律規定為維護員工權益提供了保障。在實際工作中，只有堅持還民主管理權利于職工，才能保證企業作出的決策民主、科學。要想職工代表大會、職工大會很好發揮作用，如何依靠職工是關鍵。召開職代會前將討論事項提前半個月下達，給職工代表充足的時間征求意見，有利于政策制定的合理性和可操作性。對職工代表大會討論通過的決議，職工代表要認真向所代表的群體做好宣傳解釋工作，讓全體員工充分了解、理解，從而保證決議的很好貫徹落實。職工代表大會作用發揮得好，不僅維護了員工的民主權利，而且也會贏得企業領導的支持，從而形成職代會工作的良性循環。

二是認真落實廠務公開制度，保障員工的知情權。只有切實維護員工的知情權、監督權，才能使員工愛企業，關心企業，議企政、管企事，才能為企業興旺發達多做貢獻。工會組織可以通過落實好廠務公開制度，讓員工了解企業的經營狀況、發展規劃以及存在的困難和問題，以此統一員工思想，凝聚民心。（1）講實情。企業的發展依靠員工，及時向職工亮家底、講實情，向員工講明企業面臨的經濟形勢、市場狀況、經營情況，順境時可以鼓舞干勁，逆境時幫助員工正確理解企業目前的困難，取得員工的理解、支持，增強員工與企業風險共擔的信心。(2)講目標。有目標才有動力。員工目標與企業目標一致是企業管理的最高境界。向員工談愿景，讓員工明確企業的發展目標。員工在明確企業發展目標的同時，也明確了自己的行動方向，可以自覺把自己的人生目標與企業目標相融合，把提升工作能力和技術水平、把節約成本和提高工作效率融入自己日常工作中，更好地促進企業各項工作的順利開展。（3）講透明。領導干部的廉政問題是員工關注的焦點。工會應充分利用廠務公開這一政策杠桿，發揮廠務公開民主管理在反腐倡廉方面的監督制約作用。大力實施“陽光工程”，增強權力運行的開放度與透明度。把業務招待費、公車使用、各類先進評選、接納預備黨員和預備黨員轉正、干部考核任免等敏感事項一律公開，讓員工了解“內情”，消除員工疑慮。員工順心順氣，工作熱情自然隨之提高。

（二）問計于民，集中員工智慧

員工是智慧的源泉，問計于民，這是體現企業對員工主體地位的尊重。充分挖掘員工智慧，是促進企業持續發展的關鍵。

問計于民，“問”的過程很關鍵。要問得科學、問得實際、問得真切。問得關鍵，員工就會感受到真情與真心；如果做做樣子，走走形式，問得不著邊際、問得蜻蜓點水、問得虛情假意，群眾就會不信任，就不可能說真話、道真情，就問不出真東西。惟有真心想問，不恥下問，才可能問得出真計、問得出真心。

問計于民，“問”后的處理結果也很重要。對于員工關于政策、決策、行政、措施、辦法等提出的的意見和建議，特別是那些事關企業發展的建設性意見以及影響和制約企業發展突出問題的解決辦法，只有認真研究予以采納，才真正達到了問計于民的目的。如果只“問”不用，員工就會感覺“問”只是形式，同樣也就只會用敷衍的形式回答。

企業工會的職代會提案、合理化建議、“金點子”工程等，是問計于民的常用方法。同時，工會還可通過規范的制度，明確“問”的方法、內容以及“問”的結果落實辦法和獎勵措施。運用制度提升問計于民的效果，這是持久開展問計于民活動的重要途徑。

（責任編輯：張希宇）

D412.6

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2095—7416（2014）03—0054—02

2014-05-20

王瑛（1967-），女，工商管理碩士，煙臺冰輪集團有限公司黨群工作部部長、工會副主席，高級政工師。