試析項目部黨政領導干部應具備的基本素質和能力

楊繼勝

（中鐵十局集團，山東 濟南 250101）

試析項目部黨政領導干部應具備的基本素質和能力

楊繼勝

（中鐵十局集團，山東 濟南 250101）

對于施工企業來說，工程項目既是展現企業良好形象的窗口，也是經濟效益的源泉。企業要發展，基層項目是關鍵。工程項目黨政領導干部要適應新形勢、新任務的要求，就要不斷提升個人素質：要有堅定的理想信念，要有較強的組織領導能力，要有優秀的思想品德，要有較強的自律意識，要有和諧的心里狀態，要有高雅的生活情趣，要有高尚的人格魅力。

工程項目；領導干部；素質能力

工程項目既是展現企業良好形象的窗口，也是經濟效益的源泉。企業要發展，基層項目是關鍵。由于施工項目具有高強度、高風險、高流動、勞動密集等“三高一密”的特點，再加之施工項目普遍面臨施工技術含量高、工期壓力大等諸多問題，從而給項目部領導的管理水平提出了更高的要求。這就需要項目部領導班子成員不斷提升個人素質，在工作實踐當中不斷增強自身能力。筆者認為，要成為基層優秀的領導干部，應具備以下幾種素質和能力:

一、要有堅定的理想信念

堅定的理想和信念是共產黨人的靈魂和方向。施工企業流動性強，工作條件艱苦。作為基層領導干部，首先要樹立扎根施工一線、能夠耐得住寂寞、頂得住壓力、受得了苦和累的奉獻精神。只有樹立了這種精神，才能提升整個項目人員的斗志，才能克服來自各個方面的困難。而堅定的理想和信念是項目成功的前提，是克服一切困難的動力；理想的動搖是最根本的動搖，信念的滑坡是最致命的滑坡。這就要求我們基層領導必須具備咬定青山不放松的毅力和精神，因為只有堅定的信念才能形成闊達的境界，才能激發廣大職工潛在的動力，才能充分發揮整個項目人才資源的最大合力。當前，建筑市場競爭日趨激烈，作為最基層的施工單位，就是要以現場保市場的堅定理念來推動建設強局目標的實現。首先，領導干部要認清形勢，堅定理想信心，不論遇到什么困難和問題，都要正確面對，為實現“保安全、保質量、保進度、保穩定”做出應有的貢獻。其次，需要領導干部把立場上的堅定、理論上的清醒和政治上的成熟有機統一起來，團結和帶領廣大職工，在各自的崗位上不斷創新工作思路、轉變工作作風，在應對挑戰中贏得機遇，在破解難題中實現超越。第三，要堅持深入、高效地抓好項目管理，做到自身素質有提高、黨員隊伍建設有成效、職工隊伍管理有突破，為企業、為國家做出經得起實踐檢驗的實績。第四，要按照從職工中來、到職工中去的工作思路，多深入施工現場，多深入職工群眾，多到矛盾多、困難多、職工意見大的地方去，與職工面對面、心貼心地溝通，以心換心、以情換情，從大處著眼、小處著手，切實為施工現場、為職工排憂解難，創造良好條件，確保工程進度。

二、要有較強的組織領導能力

基層領導在管理過程中不能簡單地發號施令，而是要善于運用領導的技巧和方法，善于在錯綜復雜的矛盾中抓住主要矛盾，要學會用柔性的手段去實施剛性的管理。這就要求基層領導干部必須具備以下幾種能力：一是學習能力。“人之為學，不日進則日退”。領導干部在提高學習能力上，要多學政治理論知識樹“正氣”，多學現代科技知識增“才氣”。二是思考能力。思路決定出路，一個領導者必須善于獨立思考，善于分析問題。在具體工作中，對每項工作該怎么做、采取什么措施、如何抓落實、要取得什么效果，心中都要有想法、有思路、有獨特見解，這樣工作起來才會得心應手，忙而不亂。三是創新能力。一名領導干部如果沒有創意，老是照搬照套、因循守舊，或是“聽口令做動作”，工作就沒有先進性和創造性，其所分管的工作充其量也只能是“不好也不壞”。認真只能把事情做對，用心才能把事情做好。四是決策能力。決策是否切實可行，要看領導者決策前是否進行了前期調研和科學論證，是否廣泛聽取了群眾意見，是否對以前的經驗教訓進行過認真總結分析，對未來的預測是否具有科學性、前瞻性。五是統籌協調能力。“弈者不謀勢，顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸”。領導干部要正確處理總體目標與分步實施的關系，善于把總體目標分層次、分步驟、分主次地逐步實施。一要正確處理全面推進與重點突破的關系，既堅持全面推進、平衡發展，又搞好重點突破、以點帶面。二要正確處理原則性與靈活性的關系，因地制宜，隨機應變，從容應付各種復雜局面。三要正確處理全局與局部的關系，從大局出發來考慮局部問題，把眼前利益納入長遠利益去考慮。四要正確處理大事與小事的關系，合理安排，分清輕重緩急，在保證工作質量的同時，提高工作效率。總之，領導干部只有將自身鍛造成“政治上成熟，品質上優秀，作風上過硬，能力上突出”的優秀干部，才能使管理水平得到質的提升，才能贏得領導和職工的信任與擁護。

三、要有優秀的思想品德

“人無德不立，國無德不興”。思想品德是人的內在品質，最能體現人的基本素質和做人的水準。領導干部手中掌握一定的權力，思想品德如何至關重要。領導干部要加強思想品德修養，正確處理好做人與當領導的關系，把堅定理想信念作為思想品德修養的根本。堂堂正正做人，是清清白白當領導的基礎和前提，沒有良好的思想品德，當領導就失去了起碼的條件。“人可一生不仕，不可一日無德”，在人的一生中，當領導只是一時的，而做人才是一世的。沒有一流的人品作底子，走上領導崗位也會犯錯誤、摔跟頭。要做一個好領導，最根本的是加強思想品德修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終做到堅持黨的事業第一，堅持職工的利益第一。要正確認識手中的權力，決不能把它看成是個人的私有財產，決不能以權謀私、自我服務；一定要牢固樹立“公仆”意識、服務意識，淡化官欲、權欲，自覺改造思想、凈化靈魂，永葆共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。因此，道德品質素質是對領導干部道德風范和個人品質的要求，要有大公無私、公道正派的高尚情操，堅持真理、修正錯誤的無畏勇氣，無私奉獻、任勞任怨的工作態度，熱愛集體、樂于助人的團隊精神，忠誠老實、講究信用的誠信品德，尊重他人、謙遜容人的寬宏氣度，好學上進、積極開拓的創新精神。在任何時都要“先修身而后求能”，做到自重、自省、自警、自勵，模范遵守社會公德、家庭美德、職業道德等方面的各種規范與要求。

四、要有較強的自律意識

領導干部要努力做到立身不忘做人之本，嚴格自律。俗話說：“正人先正己”。領導干部的一言一行、一舉一動，職工群眾都看在眼里、記在心上。職工群眾對領導干部總是要聽其言、觀其行的，尤其是更看重領導干部的實際行動。所以，領導干部要求別人做到的，自己應首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。領導干部嚴于律己，在廉潔勤政上作表率，才能把本單位、本部門的好作風、好風氣樹起來，才能解決好存在的問題。從自身角度講特別要注意三點：一是防微杜漸。在日常工作和生活中，要守住思想防線，不讓不健康的東西從小處打開缺口。要常思貪欲之害，常懷律己之心，常除非分之想，嚴守為人之德，從一點一滴嚴格要求自己，堅持共產黨員、領導干部應有的操守。二是慎獨，增強拒腐防變的“內功”。要以中央“八項規定”、黨紀國法、政策規定為準繩，經常檢查自己、反省自己、約束自己，把住道德品質的底線，把住法律紀律的底線，把住政治思想的底線。三是不忘本。領導干部的不忘本，不是簡單的知恩圖報或庸俗的小恩小惠、投桃報李，而是要知組織培養之恩以忠誠相報，知領導引導之恩以尊重相報，知同志幫助之恩以友善相報。

五、要有和諧的心理狀態

和諧的心態就是以客觀的態度認識事物，以辯證的方法分析事物，以公允的態度對待事物，以平和的心態接納事物。一個領導干部的和諧心理狀態表現在：良好的組織協調能力，良好的人際關系，良好的適應社會自然的能力，良好的抗壓和耐受能力，良好的拒腐防變能力。怎樣才能具備和諧的心態？一是克服自負心理。自信心是領導干部不斷進步的動力源泉。但自信不是自負，我們一定要深知，離開了組織、同事的幫助我們將一事無成。領導干部要克服自負心理，增強親和力，要從我國傳統文化中學會“思方行圓”的領導藝術。二是克服浮躁心理。沒有腳踏實地的工作就不會有豐碩的成果，目前就是要鎖定目標、堅持不懈、做好當下。三是克服嫉妒心理。領導干部要有容才之量，不能嫉賢妒能，要有見賢思齊、見不賢內省的度量。嫉妒和自卑是相通的。要虛心接受別人的批評，在人之上不要看不起人，在人之下不要看不起自己。看透人生，不要看破人生。要有一種豁達的自然人生智慧。四是克服主人心理。干事靠群眾，干成事也得靠群眾，群眾是真正的英雄。在工作中，要以人為主體依靠人，以人為目的為了人，以人為尺度尊重人。在社會生活中，每一個人分工不同、地位不同、責任不同、貢獻不同，但每一個人的人格是平等的。作為領導干部，不要以挑剔眼光看待同事和下屬，對待他人要多看優點和長處，寬以待人，嚴于律己，多反省自己的不足。要把自己身邊的同事、下屬都看成是兄弟朋友，工作上嚴格要求，生活上關心愛護。只有如此才能信服于人。

六、要有高雅的生活情趣

積極、健康、高尚的生活情趣，是領導干部廉潔從政、正直做人、踏實干事的重要基礎，是塑造良好形象、贏得群眾信任與支持的重要因素，它不僅有利于領導干部的身心健康，有利于陶冶高尚的情操，提升人格魅力，而且會形成一股內在的力量，促使他為獲得事業的成功而努力奮斗。相反，如果領導干部生活情趣低級庸俗，就會熱衷于吃喝玩樂，從而扼殺和毀滅自己的意志，不能全身心地投入工作之中。“驕不可長，欲不可縱，樂不可極，志不可滿”，在當前復雜的社會環境下，領導干部一定要按照群眾路線教育實踐活動的要求，正確選擇個人愛好，講操守、重品行，按照標準時刻檢查自己生活上的方方面面，舍棄那些不適合自己身份的“個人愛好”，培養積極、健康、高尚的生活情趣。健康高雅的生活情趣只有在不斷學習中才能升華，某種意義上說，健康的生活情趣不僅是愛好雅興，更是一種文化品格；不僅是怡情養性，更是一種道德建樹；不僅是個人情懷，更是人性美的展現。因此，培養積極健康的生活情趣必須要從心靈入手，從加強學習、加強心靈修養入手。就領導干部而言，加強學習和道德修養顯得尤為迫切和重要。只有通過不斷學習、不斷實踐，才能時刻保持思想的純潔和精神的高尚，才能在腐朽沒落的思想觀念和生活方式面前正確把握自己，保持清醒的頭腦，不盲目追求，不隨波逐流；只有通過不斷學習，才能充實知識，提高認識，增強對人生、對生活、對真善美的理解力和領悟力，始終保持一顆健康、純潔、充滿熱愛的心，不在無窮變化的現實生活中迷失方向，不在消極因素的沖擊下喪失信念和理想。

七、要有高尚的人格魅力

領導科學理論認為，人的威信來自兩個方面：一方面是權力或地位本身形成的強制性影響力，另一方面是人格魅力帶來的非強制性影響力。人格是一個人的志趣、性格、能力、心理、氣質等方面的集中表現，是其知識積累、道德修養和意志磨煉的結晶。人格往往通過人際交往、工作態度、社會活動等具體表現出來，能反映出一個人的思想覺悟、道德情操、工作能力所達到的水準。同時，人格又能夠以感性的形式作用于外部世界，影響周圍的人和環境。領導干部的人格魅力來自于自身形象的凝聚力，主要表現在：一是勤奮敬業。組織和領導給自己提供了體現社會價值的舞臺，就必須珍惜手中的權力，立足本職，全身心地投入工作。二是清正廉潔。要養成儉樸的生活作風，以儉養廉，以儉養德。領導干部的行為雖然有制度約束和群眾監督，但更重要的是靠自我控制力，靠自我意志和修養，靠自身拒腐防變的能力。三是求真務實。領導干部能不能務實，絕不是簡單的工作方法，而體現著思想作風、工作作風和政治品質，領導干部要靠說實話、辦實事贏得大家的信任。講空話、玩虛招、務虛名，做表面文章，只能失信于人、貽誤工作、斷送自己。四是勇于實踐。實踐出真知，真知本身就是一種魅力，但獲得真知的過程，是一個反復實踐、反復提高的過程，需要長期的磨煉和實踐才能達到。領導干部的人格魅力還來自于好的人品，一個人格高尚的領導干部，必然受到廣大干部群眾的尊重和信賴。領導干部人品好，說話才有號召力，辦事才有說服力。崇敬領導干部的人品，即使再苦再難的事，只要一聲號令，職工群眾也心甘情愿跟著干。如果領導干部只是依靠權力，而失去人格的力量，就會說話無分量，身邊無群眾，必然指揮失靈，領導不力。因此，領導干部只有具備良好的個人品質和較強的人格魅力，才能提升整個團隊的戰斗力，才能不斷提升項目的管理能力，才能確保項目建設有序、高效、良性推進。

（責任編輯：王友才）

D262.6

A

2095—7416（2014）03—0122—03

2014-05-20

；楊繼勝（1955-），男，安徽全椒人，大專文化，中鐵十局集團寧啟電氣化工程項目部黨工委書記，政工師。