創新企業文化建設

劉炯LIU Jiong；郭占霞GUO Zhan-xia

（內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司焦化廠，包頭 014010）

（Coking Plant of Inner Mongolia Baotou Steel Union Co.，Ltd.，Baotou 014010，China）

0 引言

思想政治工作是一切工作的生命線，加強和改進思想政治工作是中國共產黨提出的一項重要任務，如何在新形勢下加強和改進思想政治工作，是擺在思想政治工作者面前的一項重要課題。筆者認為，把思想政治工作的傳統優勢和企業文化建設有機結合起來，有意識、有目的地把文化建設作為思想政治工作融入經營管理的切入點，發揮文化建設的引導力、凝聚力和規范力作用，豐富和拓展思想政治工作的形式和途徑，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。

1 加強企業文化建設，提高思想政治工作效果，樹立良好的企業形象

一個企業的發展壯大，與企業良好的形象是分不開的。因此企業的管理者堅持倡導“內強素質，外樹形象”的“形象工程”。如何樹立良好的形象，這就需要從加強文化建設入手，因為當今世界各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在企業競爭中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合實力競爭的重要因素、越來越成為推動企業發展壯大的重要支撐。企業要把文化建設擺在全局工作重要位置，深入研究意識形態和宣傳文化工作新情況新特點，及時研究文化建設與企業改革發展切入點，加強和改進思想政治工作，牢牢把握意識形態工作主導權，掌握文化改革發展領導權。把文化建設納入企業發展總體規劃，與企業的發展一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。把文化建設融入企業的各項工作中，把文化的發展成效納入科學發展考核評價體系，作為衡量企業核心競爭力的重要依據。在做好形象工程方面，要融入文化氣息。比如企業要統一標識，統一著裝，通過培訓教育，規范言行，推行文明服務用語，并以制度約束提高管理水平和服務理念，展示良好的作風和高素質的員工隊伍形象，強化并外顯內在的精神力量，優質服務，文明管理，創造良好的社會效益。創出品牌，擴大知名度、影響力，提升競爭力。例如我們家喻戶曉的海爾集團，通過加強企業文化的建設，把企業文化與思想政治工作有效結合，使企業文化有效促進思想政治工作，企業不斷做大做強，成為知名企業。

2 注重企業文化的培育，以文化育人，統一思想，培養群體文化價值觀念

一個知名企業的發展壯大，必然會從歷史積淀中凝煉出企業文化，在長期發展中形成許多獨具特色的企業精神，形成深厚的文化底蘊，從而在具體實踐中弘揚企業文化，發揚企業精神。通過有目的的教育引導，使企業所有員工把自身利益和企業發展緊密聯系在一起，同心協力為企業發展貢獻力量。比如我們包鋼經過五十多年發展建設不斷壯大，形成獨具特色的企業文化。比如“堅韌不拔、超越自我”的企業精神、“認真務實，快捷高效”的企業作風、“誠信敬業、團結自律”的企業道德、“居安思危，居危思進”的生存理念、“觀念決定思路，思路決定出路”的發展理念、“抓住成本，實現效益最大化”的效益理念、“打造特色包鋼、綠色包鋼、人文包鋼”的企業宗旨、“日月同輝”的企業標志、“雙翼神馬”的企業象征物、“草原晨曲”的企業之歌、“邁進一流企業、打造百年老店的”的目標等等，無一不是包鋼人以自己優良品德和典型經驗不斷地總結挖掘整合，凝煉出既體現行業特色又吻合時代特征的核心價值理念，成為激勵職工群眾的精神動力。尤其是“日月同輝”的標志，主色調為銀灰色，突出表達了包鋼厚重、結實的大型企業集團特質；標志形似升騰的日月，象征著包鋼集團的發展蒸蒸日上，包鋼的美好未來與日同輝。新一代的包鋼人，是包鋼事業的建設者、推動者、見證者，都深深地感到發展到如今的不易與艱辛，也倍加珍惜包鋼目前的榮譽和成績，包鋼人用凝重的責任感與使命感，吸收了其中豐富營養和文化精髓，與包鋼休戚與共，對事業鍥而不舍，讓人生有所作為成為初步的價值取向。尤其近幾年，包鋼不斷提高工作的前瞻性、積極性、主動性，加強企業文化培育，以文化育人，精神文化與物質文化建設齊頭并進，使廣大員工享受到良好的生活工作環境，得到了美的享受、智的啟迪、德的陶冶，提高了職工的思想修養和職業道德水平，激發廣大員工關心包鋼、熱愛包鋼熱情，極大地調動了廣大員工為包鋼發展出力獻策積極性、主動性，為凝心聚力地打造一流隊伍、創造一流業績，打造百年老店奠定了堅實的基礎。

3 創新方法，注重落實，深化文化管理，以文化管理促進思想政治工作

當今企業的競爭力，很大程度上取決于企業文化的競爭。企業的競爭如果沒有文化的積極引領，沒有廣大員工精神世界的極大豐富和精神力量的充分發揮，企業是不會長久生存下去的。所以企業在發展建設的同時，必須堅持以人為本的理念，創新方法，結合企業自身特點，在管理上滲透文化色彩，管理力求從根本上調動和激發員工的自覺性和能動性，最大限度地挖掘人的潛力，使員工不僅具有較高的業務素質和管理能力，而且有較高的思想政治素質，成為企業發展的推動力。推崇精神激勵，把激勵、勉勵、關心貫穿于日常管理和各項工作中，追求管理的靈活性、彈性。創造個人發展空間，優化人文環境，以提供創造性的崗位環境和極具個性的發揮機會來調動職工的激情，以人情充實理性，把管理的效率在更大程度上訴諸員工的自覺性和自我激勵，使員工的價值、員工的自我實現和全面發展真正得以發揮。把企業文化融入到企業各項工作中，提高思想政治工作的針對性、實效性，對全體職工有組織、有目的、有步驟地進行精神培育，用健康、優秀的文化進一步轉變思想觀念，不斷弘揚競爭、創新、奉獻意識，使企業價值取向得到全體員工普遍認同，真正灌輸到每名員工的思想當中，落實到了實際工作當中。并利用職代會各項職能的落實，培養職工參政議政意識，振奮職工精神，增強吸引力、感染力，用先進的文化凝聚人、激勵人，激發干部職工不畏艱難、拼搏奉獻的精神，營造團結穩定、和諧發展的內外部環境。與此同時，以制度代替嚴肅，加強各項制度建設。建立、健全符合現代企業制度的各項管理制度、操作規程、工作職責，并把企業文化的基本理念體現到各項制度中，為思想政治工作提供有力的制度保障，實現企業管理科學化。新時期思想政治工作的主要任務是以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。企業走文化建設與思想政治工作相結合的路子，借助文化建設這個載體，發揮政治思想工作優勢，以先進的思想促進文化建設，是一條行之有效的新途徑。只有以文化建設為切入點，積極探索企業文化和思想政治工作的新方法、新經驗，是加強和改進新時期企業思想政治工作的重要途徑和有效手段。只有將兩者有機結合，才能更好地促進企業持續、健康發展。

[1]包鋼企業文化讀本.

[2]政工專業知識手冊.

[3]賀慧勇.關于對企業文化建設的認識與思考[J].山西科技，2007(03).