民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新路徑選擇

李春播

[提要] 民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用已不可替代，但是因自身的特點(diǎn)存在創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)象，如何能夠使民營(yíng)企業(yè)通過(guò)路徑的選擇加強(qiáng)創(chuàng)新，從而使民營(yíng)企業(yè)通過(guò)不斷的創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不處于劣勢(shì)，滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需要，是本文所要討論的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；創(chuàng)新；路徑選擇

本文為2013年度河北省教育廳社科指導(dǎo)項(xiàng)目研究課題成果之一（課題編號(hào)：SZ131030）

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新路徑選擇問(wèn)題研究

收錄日期：2014年1月18日

在技術(shù)迅速變化的時(shí)代，創(chuàng)新（創(chuàng)新大體上主要分為兩類(lèi)：制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，本文以討論技術(shù)創(chuàng)新為主）在企業(yè)中的地位和作用已是不爭(zhēng)的事實(shí)，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力源泉之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必須條件之一。隨著創(chuàng)新節(jié)奏的加快，技術(shù)和產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，為了保持和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，維持市場(chǎng)份額，企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。由于受到規(guī)模和實(shí)力的限制（無(wú)論從河北省還是全國(guó)情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是中小微企業(yè)），民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才、缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、缺乏有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略和先進(jìn)的創(chuàng)新文化等特點(diǎn)，導(dǎo)致其創(chuàng)新動(dòng)力不足、創(chuàng)新成果較少，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于顯著的劣勢(shì)地位。

創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，隨著科技的進(jìn)步，真正意義上的創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單了，而是難度在逐漸加大，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性和創(chuàng)新的投入都在逐漸增大，民營(yíng)企業(yè)如何能夠確保持續(xù)創(chuàng)新，并取得實(shí)效，創(chuàng)新路徑的選擇非常關(guān)鍵。

一、建立健全與創(chuàng)新需要相吻合的用人機(jī)制

人才是企業(yè)最重要的資源要素之一，創(chuàng)新的特點(diǎn)也決定了創(chuàng)新型人才的重要性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家和地方政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)扶持力度的加大，實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量在增加，從事研發(fā)的科技人員數(shù)量也有較大增長(zhǎng)，但由于投入成本高，民營(yíng)企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量占比過(guò)低的現(xiàn)象依舊普遍存在，研發(fā)人員質(zhì)量上更是參差不齊，尤其是高水平的創(chuàng)新型人才數(shù)量嚴(yán)重不足，與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所需還有較大差距。因此，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或業(yè)主要改變對(duì)科技投入的理念，改變?nèi)肆κ褂煤凸芾砩系年惻f觀念，根據(jù)創(chuàng)新型人才特點(diǎn)制定合理的評(píng)價(jià)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，吸引并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，滿(mǎn)足創(chuàng)新型人才的訴求，減少不合理的束縛和苛求，營(yíng)造良好的有利于創(chuàng)新的工作氛圍，充分發(fā)揮其創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新的效率，降低創(chuàng)新的成本。

二、建立有利于創(chuàng)新的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

長(zhǎng)效的、恰當(dāng)?shù)募?lì)有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人才的積極性，有利于吸引并留著優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，而創(chuàng)新的激勵(lì)不足或不合理恰恰是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)更多是鼓勵(lì)創(chuàng)新成功，對(duì)創(chuàng)新人才的考核和激勵(lì)往往以“成敗論英雄”，沒(méi)有效益便沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新失敗不夠?qū)捜荩箘?chuàng)新人才風(fēng)險(xiǎn)提高，從而束縛了創(chuàng)新的積極性。另外，從激勵(lì)方式上更多的是物質(zhì)激勵(lì)，比如發(fā)放獎(jiǎng)金，而忽視其他激勵(lì)方式，從而影響激勵(lì)效果。建立適合企業(yè)創(chuàng)新需要的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮科技人才的能動(dòng)性，適合的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是激勵(lì)和約束相結(jié)合的，薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等多種激勵(lì)手段并存的，能夠有效地激勵(lì)創(chuàng)新人才的機(jī)制。

三、根據(jù)民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇合適的創(chuàng)新模式

創(chuàng)新沒(méi)有“普適”的模式，創(chuàng)新的復(fù)雜性決定了成功的創(chuàng)新模式并不能被簡(jiǎn)單復(fù)制，民營(yíng)企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際選擇不同的創(chuàng)新模式。在選擇創(chuàng)新模式時(shí)，第一，要根據(jù)自身實(shí)力。由于創(chuàng)新難度大、成本高，創(chuàng)新不但需要有一定的科研實(shí)力，還需要一定的資本實(shí)力支撐。對(duì)于科研實(shí)力和資本實(shí)力都較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，可以選擇原創(chuàng)性創(chuàng)新，也可以在現(xiàn)有成果上的集成創(chuàng)新，還可以通過(guò)企業(yè)間的兼并從而獲取其他企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新。而對(duì)于兩種實(shí)力都較弱的民營(yíng)企業(yè)，聯(lián)合創(chuàng)新、合作創(chuàng)新是較適宜的選擇；第二，要根據(jù)技術(shù)環(huán)境。每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)或多或少都會(huì)擁有一定的技術(shù)，企業(yè)根據(jù)擁有技術(shù)所處的生命周期不同選擇不同的創(chuàng)新模式，如果該技術(shù)正處在初創(chuàng)期或形成期，此時(shí)的技術(shù)尚沒(méi)有可以遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，原始創(chuàng)新比較適用，如果該技術(shù)處在成熟期，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或模仿后的吸收再創(chuàng)新會(huì)顯著降低創(chuàng)新成本，提高投入產(chǎn)出比，如果該技術(shù)處于衰退期，在該技術(shù)基礎(chǔ)上的改進(jìn)創(chuàng)新會(huì)延遲技術(shù)的適用期限。

四、選擇、制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新戰(zhàn)略，短期的決策常常會(huì)使企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程缺乏長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。任何企業(yè)都應(yīng)有一套符合自己特點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)將現(xiàn)有技術(shù)的短期發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有利于保持創(chuàng)新的長(zhǎng)期性，有利于保證企業(yè)技術(shù)至少不落后。戰(zhàn)略的選擇和制定過(guò)程，是企業(yè)分析內(nèi)外部創(chuàng)新環(huán)境和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的過(guò)程。企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，一要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性決定了實(shí)力普遍相對(duì)較弱的民營(yíng)企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)一定要根據(jù)企業(yè)的人力實(shí)力、資本實(shí)力、企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)基礎(chǔ)研發(fā)體系以及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)情況等選擇正確的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新時(shí)機(jī)，對(duì)于實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、具有前瞻性的創(chuàng)新戰(zhàn)略；二要結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的階段。創(chuàng)新起初更多地表現(xiàn)為成本，要有先期的投入而后才可能得到回報(bào)。所以，民營(yíng)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段一定會(huì)有不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，在企業(yè)初創(chuàng)期，由于自身實(shí)力較弱，技術(shù)水平較低，原創(chuàng)性創(chuàng)新可能會(huì)使企業(yè)陷入資金陷阱，所以并不適合。而對(duì)于已成規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，有了一定的資金和技術(shù)支持，則可以選擇原創(chuàng)性的創(chuàng)新戰(zhàn)略或合作開(kāi)發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略；三要結(jié)合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策具有導(dǎo)向性，或扶持、或限制一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，最好符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，這樣會(huì)得到從稅收、融資到土地供應(yīng)等多方面的支持，從而大大降低創(chuàng)新成本和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

五、培育適合創(chuàng)新的企業(yè)文化

創(chuàng)新需要人才、技術(shù)等“硬件”條件作為支撐，但作為“軟件”的企業(yè)文化的作用同樣重要，培育良好的適合創(chuàng)新的企業(yè)文化有助于提高創(chuàng)新的效率。創(chuàng)新的復(fù)雜性決定了創(chuàng)新不可能只是技術(shù)或研發(fā)部門(mén)一兩個(gè)部門(mén)能夠完成的，而是需要市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)等多部門(mén)的支持和參與，好的、有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠促進(jìn)創(chuàng)新的信息傳遞、資源的合理流動(dòng)和共享，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立相互信任、合作共贏的工作環(huán)境，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵(lì)探索、尊重創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，有助于誘發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造性，有助于建立真正的創(chuàng)新型企業(yè)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]劉迎秋，徐志祥.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2006.12.

[2]李燕.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新與人力資本研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.4.endprint