有超頭 有趕頭 有奔頭——廣州石化創新勞動競賽機制助力企業生產經營

□ 陳石池

組織開展勞動競賽是工會的一項富有特色的傳統工作。近年來，廣州石化工會把各項勞動競賽活動載體作為著力點，把重在基層、重在實踐、重在取得實效作為基本要求，通過建立和完善競賽組織、競賽評估、競賽激勵、競賽保障等工作機制，確保勞動競賽深入持久地開展，推動企業科學發展。

扎實有效開展勞動競賽

廣州石化工會按照“企業所需，職工所盼，工會所能”的工作思路，緊緊圍繞企業中心工作，積極開展各項勞動競賽，并在實踐中逐漸形成工會統一協調、業務部門牽頭負責、有關單位共同參與、職工群眾“比學趕幫超”的工作格局。

公司工會作為勞動競賽的歸口管理部門，每年初下發通知，要求公司各單位申報本年度的勞動競賽項目，并通過專題討論制定競賽項目和方案。如針對煉油區加熱爐熱效率在集團公司排名靠后的狀況，開展加熱爐熱效率勞動競賽；針對公司各裝置蒸汽用量對標先進單位有較大差距的情況，開展節約蒸汽勞動競賽；針對安全環保嚴峻的形勢，在班組精細操作方面開展勞動競賽等。

□ 廣州市安全生產檢查組在了解廣州石化橫班勞動競賽開展情況。黃敏清 攝

按照競賽方案，廣州石化工會每月牽頭組織生產調度部、機械動力部、安全環保部等專業部門相關人員開展檢查考核工作。在競賽過程中，公司工會主要領導定期召開勞動競賽推進會議，對勞動競賽開展情況進行點評，對競賽過程中出現的問題及時給予調整和完善，并根據競賽結果，動態調整競賽指標，確保各項競賽指標盡可能達到“先進有超頭，后進有趕頭，中間有奔頭”的競賽目的。

應用正負激勵法，及時總結表彰，營造濃厚的競賽氛圍。公司對競賽優勝單位授予紅旗激勵，對競賽排名末位的單位給予黃旗警告，促進競賽的開展。

創新勞動競賽機制

廣州石化針對勞動競賽存在的以下問題：組織不到位，開展不平衡；競賽指標設置不科學，缺乏挑戰性；競賽考核不嚴格，“輪流坐莊”現象仍然存在；激勵機制不完善，挫傷職工積極性等，應積極探索，不斷創新勞動競賽機制。

建立有效的組織機制。工會作為群眾性組織，有健全完善的基層組織機構，在組織開展勞動競賽方面有得天獨厚的優勢。但是勞動競賽涉及企業的各個專業，單靠工會組織無法開展好競賽。工會要明確自己的定位，逐步形成各部門齊抓共管的局面。在競賽過程中，堅持“抓兩頭，促中間”的原則。“抓兩頭”，即抓好活動的牽頭組織協調，以及活動最后的總結表彰兩個環節；“促中間”，即促進相關專業部門制定好競賽方案，發動相關單位的廣大職工積極參與，以及監督好各專業人員日常的檢查和考核環節。

建立公開公平公正的考核機制。勞動競賽堅持以量化考核為主、綜合考核為輔的原則，盡力做到公開公平公正，從關注勞動競賽結果到更加關注勞動競賽的過程，將勞動競賽與職工的培訓結合起來，通過勞動競賽，促進勞動者素質提高。企業應廣泛借助各種信息管理系統，直接讀取相關競賽結果數據，減少人為因素干擾，將競賽結果及時上榜公布，讓參賽人員了解所在班組存在的不足，以便改進提高。堅決防止評比“輪流坐莊”的大鍋飯現象，一旦有投訴，要嚴肅處理相關責任人，確保先進受到激勵，落后受到鞭策。

建立科學的評估機制。建立競賽評估制度是檢驗勞動競賽成效和推動競賽發展的有效措施。制定科學的競賽評估方法和評估指標體系，量化競賽評估工作，做到科學化、規范化、制度化。評估分賽前、賽中、賽后三部分。賽前評估主要以方案的可行性和針對性為主；賽中重點評估競賽的組織情況、競賽效果、競賽亮點等，該環節建議用現場會或推進會等形式進行；賽后要召開總結表彰會，總結經驗、查找不足、改進工作，要廣泛征求職工對競賽效果的評價，把職工意見作為評估勞動競賽成效的重要依據。

建立物質和精神獎勵相結合的激勵機制。勞動競賽的激勵應以精神激勵為主、物質獎勵為輔，通過精神激勵，增強員工的榮譽感和進取心，通過物質激勵，增強員工的工作動力，使廣大職工以更加飽滿的工作熱情投入工作中。注意靈活應用各項激勵的載體，既要采用傳統的頒發流動紅旗和證書的方式，也要借用報紙、雜志、電視等多媒體工具，廣泛宣傳先進典型，同時要將競賽結果與職工技能（職稱）評定、評先樹優、年終業績考核、職務晉升等掛鉤，提高職工參賽熱情。

建立競賽經費保障機制。經費保障是組織開展勞動競賽的重要物質條件。企業工會有權督促企業建立勞動競賽專項獎勵費用。鑒于國有企業工會和企業目標的一致性，建議企業建立以行政為主、以工資總額的1%作為勞動競賽專項獎勵、工會為輔、共擔競賽經費的保障機制，確保勞動競賽順利開展，并取得實效。