“軟硬兼施”構筑安全銅墻鐵壁

□ 周興巖 李 娜 俞建英

西北油田分公司塔河采油二廠位于塔克拉瑪干沙漠北緣庫車縣境內，地理環境十分惡劣。轄區油井95%均含硫化氫，具有超深、超稠和高溫、高壓、高含硫化氫“兩超三高”特點，現場員工上崗操作時稍有不慎，將會產生無法挽回的后果。

面對高危工作環境，該廠一手抓“安全文化”建設，一手抓QHSE體系管理，安全生產平穩運行13年，先后獲得“中央企業先進集體”“全國五一勞動獎狀” “中國石化集團公司紅旗采油廠”等40余項榮譽稱號。

安全文化聚人心

“一切事故都是可以避免的”。在安全文化建設中，該廠以此為安全理念，全面推廣和宣傳貫徹“四冊一碟”，即安全經驗分享、HSE理念與管理原則、安全工具與方法、我與安全小故事文集及（DVD）演練進行時。充分發揮安全文化理念的“軟實力”，不斷強化“風險可以控制，事故可以避免”的HSE預防理念，促使全員不斷強化“安全是我的責任、我的屬地我負責”的HSE責任理念，切實將“為生命安全和家庭幸福而工作”的價值理念延伸到安全生產的每個環節中，全面調動員工“我要安全”的積極性，糾正不安全行為和低老壞不良習慣，做到“我要安全、我會安全、我能安全”。

該廠不斷創新安全教育培訓的內容和方法，嚴格按照《硫化氫井站管理規定》，全面實施“硫化氫培訓取證”全員化，以及按規定期限進行“硫化氫復訓取證”，采取統一培訓、統一考核、統一取證，不合格者嚴格執行補考制度，培訓取證合格率達100%。

他們還以家庭親情為依托，廣泛開展“一封安全家書”活動，“你的安全就是我們全家人的安全，老公，我和孩子等你回家！”“爸爸，你上班時一定要注意安全，要戴好安全帽，系好安全帶！”等一句句親人的囑托敲響了“溫柔的安全警鐘”。

為弘揚“我的安全我負責，企業安全我盡責”的群體責任文化，該廠建立QHSE管理平臺，開設“正激勵積分獎勵平臺”與“違章違紀曝光臺”，促使員工自愿作出 “我要安全”承諾，讓員工自覺遠離違章違紀。

安全活動添活力

“老公，好好工作，我等你回家！”“兒子，安全第一，決不能違章呀！”前不久，該廠舉行的“親情呼喚安全，安全永駐心中”演講活動中感人的話語，至今仍在員工耳邊響起。

該廠通過開展“我要安全”演講比賽、簽訂安全承諾書、撰寫活動心得體會和召開反事故討論大會等活動，及時消除員工的僥幸心理和麻痹態度。依托有效的活動載體，該廠開展安全督察員進行現場督導活動，不斷引導崗位員工在工作前深思一分鐘，想一想，看一看，讓員工自覺地由觀念上的安全轉變為行動上的安全。

為了更好地全方位、深層次地挖掘不安全因素，圍繞安全價值觀，從思想上找根源，該廠多次組織“事故案例”視頻分析會，讓員工“現身說法”，說一說發生在身邊的安全故事，想一想事故給自己和家庭帶來的痛苦，不斷增強員工的安全防范意識，促使每位員工自覺養成“安全隱患不過夜”的好習慣，徹底把安全隱患拒之門外，實現了安全生產零事故。

安全制度強問責

□ 修井隊工作人員更新抽油桿。郝光燦 攝

塔河采油二廠建立完善“橫向覆蓋全廠，縱向深入全員”的QHSE責任體系，確保QHSE責任傳遞到崗位、落實到個人。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”“誰主管、誰負責”“管業務必須管安全”的原則，建立QHSE責任矩陣，明確每個業務活動的主體責任，確保QHSE管理的各項工作落實到個人，充分發揮領導的“七個帶頭作用”，并按照集團公司、局分公司部署，組織完成廠級《安全生產事故領導干部問責辦法》實施細則，促進領導干部安全生產責任制進一步落實。

為切實消減違章指揮、消減違章操作、消減違反勞動紀律現象，該廠持續推進生產作業現場的目視化建設工作，設立目視化建設標準，從人員目視化、設備設施目視化、作業現場目視化等多方面設立建設標準，將掛鎖管理方法落實到現場，對關鍵位置、要害部位進行掛鎖管理，避免員工誤操作導致安全事故。

針對轄區井站（庫）點多、線長、面廣等現狀，該廠加大現場監督檢查力度，2013年，全年督察井站578站次，查出問題901個，整改901個；修井作業督察109井次，查出問題317個，整改317個；施工作業督察90井次，查出問題125個，整改125個；對于嚴重且屢禁不止的“三違”作業，下達督察令8份，均整改完畢。

針對疆內安全形勢緊張的情況，該廠嚴格按照《分公司防恐防暴常態化工作機制方案》開展防恐防暴工作，累計加裝刀片刺網2000米、防沖撞倒刺及基礎5套、刺絲圍欄1270米、視頻監控報警系統3套，采購防暴盾50個、防暴頭盔、防刺背心各150件，自制各類防暴棍800余根，并組織開展應急預案演練、應急知識宣傳、應急技能培訓等活動，提升采油廠應急響應、保障和處置能力。