企業(yè)文化：以人為本增活力

□ 本刊記者 王 旸 姚 斌 程 強 張 強 魏 瑋

以物探先鋒、世界一流為愿景，以引領物探、服務石化為使命，物探院立足實際，凝練形成了獨具特色的“物有象、探無疆”的企業(yè)文化。

2011年大學畢業(yè)的女孩張瑤剛來到中國石化物探院，就被派到一個艱苦的地方——甘肅省平涼市涇川縣玉都鎮(zhèn)。為配合華北分公司鎮(zhèn)涇區(qū)塊玉都工區(qū)三維地震勘探采集工作，物探院處理解釋中心成立鎮(zhèn)涇三維野外現場采集監(jiān)控處理項目，張瑤和另外三個同事，在這里一待就是7個月。

苦井水必須經過沉淀掉黃泥巴才能使用，幾乎每天都要冒著飛揚的黃土步行至野外隊取回當天的數據進行處理“就是這樣艱苦的環(huán)境下也沒有使我們退縮，反而激發(fā)了我們身為物探人的斗志，愈是艱苦的地方我們就愈是要征服它。”張瑤說。

□ 奮發(fā)有為的職工隊伍。

□ 健康向上的文化娛樂活動。

現場采集處理只是物探院工作的一小部分。從軟件研發(fā)到產品生產，物探院每一個環(huán)節(jié)的每一位員工都有著盡心盡職的奉獻精神和執(zhí)著追求的創(chuàng)新精神；從科研工作到員工生活，物探院都秉承以人為本的理念，尊重員工、發(fā)揚民主、關注員工發(fā)展，為院企業(yè)文化建設特別是人才隊伍發(fā)展壯大打造了高效規(guī)范的執(zhí)行體系。

“黨的十八大報告提出，必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的核心立場。這就要求我們必須肩負使命，實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，將其作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現員工與企業(yè)共同發(fā)展。”對于這一點，物探院黨委書記管路平深有感觸地說。

關注員工發(fā)展：不怕小，就怕不做

2002年，龐銳來到物探院的前身物探所，成為一名軟件模塊開發(fā)人員。學習自動化專業(yè)的他對物探知識一知半解，幾年的學習、實踐下來，讓他慢慢熟悉了業(yè)務，逐漸成長。龐銳卻說，自身業(yè)務能力發(fā)展最快的，是最近這5年。

5年里，龐銳從一名單純的科研人員，成為3個項目的項目負責人、技術首席，除承擔科研任務外，還擔當起了行政、組織角色。同時，作為聘用制員工，他不但入了黨，還被物探院委派到國外學習以提高業(yè)務能力。“這一切，都有賴于院里的青年成長通道建設。”龐銳說。

“充分調動和發(fā)揮好青年人才的積極性和創(chuàng)造性，是加快人才資源建設的重要一環(huán)，同時也是物探院科技創(chuàng)新和跳躍發(fā)展的充分保障。”管路平說。因此，為保障年輕人快速投入科研工作中，物探院發(fā)揮人才培養(yǎng)和項目兩個載體的重要作用對青年人才進行重點培養(yǎng)，“青年科技基金項目，就是在這個基礎上應運而生的”。

“不怕小，就怕不做。”物探院副院長楊勤勇這樣評價青年科技基金項目。雖然單個項目資金在5萬元到10萬元不等，主體負責人也大多是剛畢業(yè)新員工或35歲以下的青年人，項目周期短、規(guī)模小，還“允許失敗”，但“麻雀雖小，五臟俱全”，青年科技基金項目的管理完全按照正常科研項目的管理流程進行，從立項、中檢到驗收，嚴格按照《青年科技基金項目管理辦法》執(zhí)行，青年基金項目的承擔人所做的工作與大型科研項目的項目長、技術首席所做工作并無差異。

優(yōu)化崗位配置：讓人才流動起來

楊子興在物探院處理解釋中心一干就是10年。雖然已經是地震資料處理方面的專家，但對軟件研發(fā)一直感興趣，他總想要換一換崗位，去做自己更喜歡和擅長的工作。物探院的內部人才市場計劃，正好給了他這個機會。

通過物探院內部人才市場交易平臺，楊子興得知軟件所有崗位空缺，且正是適合自己的地震資料處理方面的軟件測試工作，于是他毫不猶豫地報了名，并如愿競聘到了軟件所。“單位的內部人才市場，讓我實現了自己的夢想。”楊子興對記者說。

為了形成合理的人力資源配置，物探院建立了完善的內部人才流動機制。“為最大程度做到人盡其才，每年我們都會定期匯總各部門提出的崗位空缺需求，結合員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中提出的職位調整需求，引導和鼓勵人才進行有序流動。”管路平向記者介紹。

“所有的缺員崗位都通過內部人才市場面向全院實施公開招聘，我們都是通過交易平臺收集崗位信息的。”楊子興指著物探院主頁上的交易平臺向記者介紹。專業(yè)人員可根據自身實際，選擇合適的崗位，通過競聘的方式流動到相應崗位。在完成人才崗位調整之后的一年內，人力資源部會定期組織對崗位調整人員考核評估，對不適應新崗位的人員進行專業(yè)培訓或崗位調整。

在此之前，物探院的人才流動基本上靠領導物色推薦、部門審批才能進行部門之間的人員流動。久而久之出現合適的人員無法及時進入適合的崗位工作，挫傷了一些員工的積極性，對全院的科研發(fā)展不利。內部人才市場的建立，讓物探院的人才流動了起來，全院共有12名副主任（師）以上職位的人員進行了部門之間的崗位流動，調動了員工的科研生產積極性，促進了人才有序、合理流動，優(yōu)化了人力資源配置。

鼓勵員工創(chuàng)新：尊重每一項科研成果

每年，軟件所的劉志成至少要申請一項發(fā)明專利，這一堅持就是十多年。最近，他帶領的團隊研發(fā)的“信噪比一致性技術” 在預處理階段實現了疊前資料時空域信噪比的基本一致，消除了“信噪比失衡效應”，為改善偏移成像效果奠定了良好基礎。“我們圍繞這一技術申請了國內發(fā)明專利4項，國際發(fā)明專利3組，其中兩項國內發(fā)明專利已授權。‘信噪比一致性技術’是本領域的開拓性創(chuàng)新技術，可以說是物探院人無我有的實用特色技術之一。”作為院里的專利申請“專業(yè)戶”，劉志成對自己的研究成果如數家珍。

然而在建院之前，發(fā)明專利的申請并沒有引起院里的足夠重視，專利申請完全出于員工的自發(fā)自愿，劉志成也走了不少彎路。“剛開始的時候申請專利是很辛苦也很困難的，除了完成自己的研究課題，還要花很大一部分時間和代理律師溝通。”提起當年申請專利，劉志成頗有感觸，由于沒有形成完善的申請制度和健全的申請流程，專利申請通常都是申請人單打獨斗，加上物探技術本身就十分專業(yè)，很多專業(yè)律師也對申請項目一知半解，“甚至還要從怎么找石油，什么是野外放炮給他們講起。”劉志成無奈地笑笑。無疑，這不但影響了物探院專利申請的質量和數量，而且也打擊了科研人員發(fā)明創(chuàng)新的積極性。

針對科研人員傳統的只為做項目、創(chuàng)新與產品意識不強的舊觀念，為了增強科研人員的創(chuàng)新熱情，物探院積極推進知識產權管理，增強科技人員知識產權的保護意識，開展知識產權戰(zhàn)略研究。同時，建立起以成果轉化為目標的立項、研發(fā)、考核一體化的管理模式。并成立發(fā)明專利申請專項獎金，鼓勵科研人員申請發(fā)明專利。

“我們提出了從為完成項目的研究向解決問題研究轉變、從單純的方法研究向打造產品為目的方法研究轉變、從科研項目數量增加向項目質量提升轉變、從單兵作戰(zhàn)研究向協同作戰(zhàn)研究轉變，” 院長曲壽利介紹，四個轉變的目的就是要針對問題研究、提升科研質量、推進科技創(chuàng)新和成果轉化，加強板塊之間、部門之間、學科之間的組合和互動。

物探院科研理念的轉變帶來了切實的效果，僅就申報發(fā)明專利的數量來看，就由2010年的15件增加到了2013年的91件。

“物有象，探無疆。”問起56歲的劉志成是否還是要繼續(xù)堅持每年申請一個專利，他說出了物探院這六個字的文化理念。“地質有形，探索無限。面對不同地質年代、不同地質環(huán)境形成的各種地質問題，需要我們對地球物理技術進行永無止境地探索。”劉志成說。

“物有象，探無疆”是物探院企業(yè)文化傳播語，現早已植入員工心里。管路平書記對此這樣理解：這看似抽象的六個字，正像是物探人的工作性質，從一個個數據、一張張圖件、一個個代碼這些外人看來抽象而枯燥的圖像與數字中，運用自身的專業(yè)知識、創(chuàng)新熱情和拼搏精神，為石油事業(yè)的發(fā)展注入動力和活力，也正是我們的責任和使命所在。

關心員工生活：解后顧之憂

什么是石油？石油是怎樣找到，又是怎么開采出來的？云計算是什么？這些知識，對于十幾歲的初中生來說，既遙遠，又新奇。4月3日，物探院迎來了一批小參觀者，他們是南京弘光中學的初中學生，物探院則是他們了解這些知識的“教育基地”。

“對學校開放，一方面可以展示中國石化的風采，讓同學們多了解石油勘探知識，另一方面，我們還是有一點‘私心’的。”物探院黨委副書記王玲花笑著說。近年來，物探院陸續(xù)從油田企業(yè)和科研生產單位引進了一批科研人員落戶南京，遇到了諸如戶口、住房、子女入學入托等方面一些實際問題。“為解員工的后顧之憂，我們及時向有關職能部門反映，一次次同學校、幼兒園溝通，為了和學校建立起長效的合作機制，我們利用院里自身的特點和優(yōu)勢，對學生定期開放參觀，為學校提供課外基地，同時也順利解決了孩子入學、入托問題，還宣傳了中國石化，可以說實現了雙贏。”

科研工作難免枯燥，為豐富員工生活，院工會不斷創(chuàng)新工作方式，于微細處顯關愛，有員工結婚、生子、退休等特殊時段，物探院工會會為他們送上賀卡以表祝福或感謝，拉近了員工與企業(yè)的距離，增強了企業(yè)的凝聚力。

為豐富員工的業(yè)余生活，物探院還成立了員工攝影協會、釣魚協會、舞蹈隊、健身教練隊、樂隊，并堅持利用業(yè)余時間開展活動，通過一系列活動的開展活躍了員工生活，增進了員工感情，陶冶了員工情操，強健了員工體魄，整個物探院學術氣氛濃厚，營造了和諧的工作環(huán)境。

同時，針對一些員工心理上的波動，物探院定期組織員工代表談心活動，為擴展員工的訴求渠道，落實好員工的知情權、參與權、表達權搭建了一個有效平臺，進一步推動了院的內部民主、和諧良好氛圍的建立和企業(yè)凝聚力的不斷增強。