網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（OTT）模式及網(wǎng)絡(luò)承載研究

中國電信股份有限公司江蘇分公司操作維護(hù)中心 嵇建軍

網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（OTT）模式及網(wǎng)絡(luò)承載研究

中國電信股份有限公司江蘇分公司操作維護(hù)中心 嵇建軍

面對洶涌而來的OTT（over the top）網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)熱潮，運(yùn)營商如何在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中尋找到自己的最佳位置，如何與各方共同建立合理的合作運(yùn)營模式，如何做好網(wǎng)絡(luò)的承載準(zhǔn)備，針對角色定位、合作運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)承載等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出了建議。

網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)；模式；網(wǎng)絡(luò)承載

1 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（OTT）各方角色與定位

1.1 內(nèi)容提供商

內(nèi)容提供商同時(shí)為電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營商提供內(nèi)容。希望借助更寬、更大的互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大覆蓋范度，提升廣告價(jià)值或傳播效應(yīng)；在更多的市場空間中自主營運(yùn)，利用內(nèi)容優(yōu)勢提升產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。對于廣電來說，身兼內(nèi)容提供商和平臺提供商兩個(gè)角色，更希望借助集成播控平臺（特別是牌照優(yōu)勢）增強(qiáng)內(nèi)容獲利能力，提高內(nèi)容匯聚整合能力并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)能力。

1.2 以互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)商為代表平臺提供商

早期發(fā)展受限于帶寬、寬帶用戶數(shù)量、付費(fèi)市場培育?，F(xiàn)在寬帶大提速，這些問題正在向好的方向發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的百花齊放，到最終剩下幾家大的互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營商，均具備規(guī)模發(fā)展用戶的資本能力和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。核心競爭力主要有：內(nèi)容集成能力，內(nèi)容價(jià)值判斷能力，用戶聚集能力。存在的問題在于如果要滿足TV（電視）屏上的視頻服務(wù)體驗(yàn)，則進(jìn)入CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)）基礎(chǔ)建設(shè)資本門檻還是較高；互聯(lián)網(wǎng)下的視頻付費(fèi)模式，目前來看還不足以達(dá)到收支平衡，需要具備強(qiáng)大的資本支持，并且需要持續(xù)投入，困難還是比較大的。

1.3 以廣電等集成提供商為代表平臺提供商

他們是內(nèi)容匯聚者，牌照所有者。希望和產(chǎn)業(yè)鏈多廠家合作，快速擴(kuò)大用戶規(guī)模，通過擴(kuò)大自身媒體影響力，提升廣告價(jià)值。同時(shí)希望能復(fù)制IPTV（互聯(lián)網(wǎng)電視）模式，獲取用戶前向內(nèi)容收費(fèi)和增值業(yè)務(wù)收益。由于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻乃至互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)業(yè)鏈還沒有成熟和完善，目前主要收益來源于互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)及機(jī)頂盒廠家繳納的相關(guān)費(fèi)用。更多希望在IPTV產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，獲取更多利益。

1.4 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商

網(wǎng)絡(luò)和用戶是運(yùn)營商核心競爭力所在。在網(wǎng)絡(luò)方面，已投入大量的資金用于基礎(chǔ)建設(shè)，包括寬帶網(wǎng)絡(luò)和CDN；由于本身就是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者，對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的管控能力是無法被超越的。在用戶及運(yùn)營方面，品牌優(yōu)勢，有規(guī)模發(fā)展用戶經(jīng)驗(yàn)，擁有強(qiáng)大的運(yùn)維服務(wù)能力；打造了同寬帶捆綁，共同發(fā)展的運(yùn)作模式，減輕資本壓力；渠道能力強(qiáng)，具備大量實(shí)體營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大量的本地化的社區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，為線下銷售和咨詢提供強(qiáng)大支撐。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)整合能力相對較弱，需要組建或與其他合作方共建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，盡快打造自身新業(yè)務(wù)開發(fā)能力及整合能力，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營能力。當(dāng)前體制下，相對弱勢的行業(yè)地位，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商IPTV內(nèi)容運(yùn)營牌照缺失有可能會成為桎梏網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商能力提升的主要問題。

1.5 電視機(jī)/終端廠商

處于產(chǎn)業(yè)末端，都需要向牌照所有者繳納相關(guān)費(fèi)用。從目前互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營模式看，不管是一體機(jī)還是機(jī)頂盒終端形式，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈基本都處于無盈利模式階段，目前利益追求點(diǎn)仍為電視機(jī)或機(jī)頂盒本身產(chǎn)品銷售。

隨著廣電總局〔2011〕181號文發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)電視正式步入圍墻式初級階段，后續(xù)將要消化如下問題：產(chǎn)業(yè)鏈打造，牌照商、機(jī)頂盒/電視機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營商之間資源整合和利益劃分；運(yùn)營模式摸索，CDN、終端成本、網(wǎng)絡(luò)帶寬成本消化，商業(yè)模式是否能良性發(fā)展和滿足產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)盈利。

2 OTT業(yè)務(wù)合作模式

當(dāng)前，TV屏是各方爭奪的焦點(diǎn)，也是合作的落腳點(diǎn)。

2.1 運(yùn)營商競爭力分析

內(nèi)容提供商、電視機(jī)/終端廠家相對來說，是產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，而非主導(dǎo)者，與電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營商均是合作關(guān)系，且不存在排他性。

電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營商之間是合作、競爭關(guān)系。電信運(yùn)營商優(yōu)勢在于網(wǎng)絡(luò)、用戶、運(yùn)營模式、運(yùn)維能力，即服務(wù)能力，也代表著盈利能力。廣電優(yōu)勢在于牌照（體制優(yōu)勢）、內(nèi)容聚合能力，體現(xiàn)在合法性?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營商優(yōu)勢在于內(nèi)容集成能力、內(nèi)容價(jià)值判斷能力、用戶聚集能力、資本市場相關(guān)影響力，代表著創(chuàng)新能力。

廣電最大核心優(yōu)勢是牌照，是不可或缺的游戲參與者，當(dāng)前體制下在某種程度上也可以說是游戲規(guī)則的制定者，電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站需要與它合作才能開展TV屏業(yè)務(wù)。以廣電主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式，是其追求目標(biāo)。但基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維能力（寬帶網(wǎng)絡(luò)及CDN）、用戶服務(wù)能力、業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，甚至說運(yùn)營模式，是阻礙其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要缺陷，而這個(gè)也是廣電需要與電信運(yùn)營商共同合作開展TV屏業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)盈利的前提是業(yè)務(wù)運(yùn)營商在收到用戶費(fèi)用后應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┯幸欢ㄙ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾的服務(wù)，這樣用戶愿意為獲得的服務(wù)交費(fèi)。當(dāng)前用戶接入帶寬的提升，寬帶網(wǎng)絡(luò)更加寬、大、廣，只能說明業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)眾多環(huán)節(jié)中某一個(gè)環(huán)節(jié)（網(wǎng)絡(luò)接入能力），為達(dá)到一定的業(yè)務(wù)承載及服務(wù)質(zhì)量提供了一種可能性，但不能想當(dāng)然認(rèn)為所提供的業(yè)務(wù)就可以達(dá)到用戶期望的服務(wù)質(zhì)量，必須與其他環(huán)節(jié)協(xié)同才可以實(shí)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)展至今，仍未摸索出盈利模式，足以說明這一點(diǎn)。沒有質(zhì)量保證或服務(wù)承諾的業(yè)務(wù)，最終只能免費(fèi)，或者說無法實(shí)現(xiàn)盈利。目前來看，電信運(yùn)營商的價(jià)值就在于能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供有質(zhì)量保證的用戶服務(wù)承諾，是業(yè)務(wù)核心所在。從這個(gè)角度來看，相關(guān)參與方甩開電信實(shí)現(xiàn)有盈利的合作可能性較小。

2.2 業(yè)務(wù)合作模式

按照電信運(yùn)營商對行業(yè)主導(dǎo)能力大小來區(qū)分，OTT業(yè)務(wù)可能會有3種合作方式：電信主導(dǎo)模式、廣電主導(dǎo)模式、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站模式，見表1。

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3 OTT業(yè)務(wù)承載

OTT業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與IPTV類似，同樣由統(tǒng)一部署的業(yè)務(wù)平臺和分布式部署的CDN節(jié)點(diǎn)提供服務(wù)。

3.1 CDN及其特點(diǎn)

CDN的目的是通過在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)中增加一層新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將網(wǎng)站的內(nèi)容發(fā)布到最接近用戶的網(wǎng)絡(luò)“邊緣”，使用戶可以就近取得所需的內(nèi)容，解決Internet擁擠的狀況，提高用戶訪問網(wǎng)站的響應(yīng)速度。從技術(shù)上全面解決由于骨干網(wǎng)絡(luò)帶寬小、用戶訪問量大、網(wǎng)點(diǎn)分布不均等原因所造成的用戶訪問網(wǎng)站響應(yīng)速度慢的問題。也就是一個(gè)服務(wù)器的內(nèi)容，平均分部到多個(gè)服務(wù)器上，服務(wù)器智能識別，讓用戶獲取離用戶最近的服務(wù)器，提高速度。

CDN是一個(gè)整體系統(tǒng)，包括分布式存儲、負(fù)載均衡、網(wǎng)絡(luò)請求的重定向和內(nèi)容管理4個(gè)重要組成部分，而內(nèi)容管理和全局的網(wǎng)絡(luò)流量管理（traffic management）是CDN的核心所在。通過用戶就近性和服務(wù)器負(fù)載的判斷，CDN確保內(nèi)容以一種極為高效的方式為用戶的請求提供服務(wù)。總的來說，內(nèi)容服務(wù)基于緩存服務(wù)器，也稱作代理緩存（surrogate），它位于網(wǎng)絡(luò)的邊緣，距用戶僅有“一跳”（single hop）之遙。同時(shí)，代理緩存是內(nèi)容提供商源服務(wù)器（通常位于CDN服務(wù)提供商的數(shù)據(jù)中心）的一個(gè)透明鏡像。這樣的架構(gòu)使得CDN服務(wù)提供商能夠代表他們客戶，即內(nèi)容供應(yīng)商，向最終用戶提供盡可能好的體驗(yàn)。

3.2 建設(shè)CDN的必要性

3.2.1 減少骨干帶寬消耗降低成本投入

以某電信運(yùn)營商IPTV為例（只考慮單播流量不考慮其他流量）。

某電信運(yùn)營商擁有300萬戶用戶，有100萬線的并發(fā)單播請求，每個(gè)用戶的帶寬是2.5 Mb/s，那么某電信運(yùn)營商省骨干網(wǎng)帶寬至少應(yīng)達(dá)到2 500 Gb/s才能保證用戶訪問，省網(wǎng)到各地市帶寬也要達(dá)到200 Gb/s。按照服務(wù)模型（中心節(jié)點(diǎn)服務(wù)0%，區(qū)域中心服務(wù)10%，邊緣節(jié)點(diǎn)服務(wù)90%），那么區(qū)域中心的下行帶寬只要達(dá)到20 Gb/s即可滿足最低需求。由此可見，采用CDN建設(shè)方式大幅減少骨干帶寬消耗。

3.2.2 提高用戶體驗(yàn)（QoE）增強(qiáng)用戶粘度

在沒有CDN的網(wǎng)絡(luò)中，用戶瀏覽觀看內(nèi)容必須到原始網(wǎng)站中去下載。受用戶所在的網(wǎng)絡(luò)位置、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、出口帶寬、其他用戶訪問量等影響，可能出現(xiàn)下載速度慢、下載中斷、效果差等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響用戶的上網(wǎng)瀏覽觀看體驗(yàn)

在建設(shè)有CDN的網(wǎng)絡(luò)中，因CDN系統(tǒng)使用離用戶距離最“近”的邊緣節(jié)點(diǎn)為用戶提供服務(wù)，用戶訪問可以得到快速響應(yīng)并且在觀看過程中不會出現(xiàn)“卡”等影響用戶體驗(yàn)現(xiàn)象。

另外，在可靠性上，CDN在結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)的冗余，即使某一個(gè)節(jié)點(diǎn)由于意外發(fā)生故障，對網(wǎng)站的訪問能夠被自動導(dǎo)向其他的健康節(jié)點(diǎn)進(jìn)行響應(yīng)，避免出現(xiàn)無法訪問的現(xiàn)象。

任何用戶都不愿“被等待”，等待時(shí)間越長放棄服務(wù)的用戶越多，建立CDN可以減少用戶的等待時(shí)間，提高用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘度。

3.2.3 快速智能運(yùn)維

CDN系統(tǒng)具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理功能，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營與服務(wù)狀態(tài)。通過系統(tǒng)的QoS（服務(wù)質(zhì)量）功能，可以快速找出網(wǎng)絡(luò)中的故障點(diǎn)。

3.3 CDN建設(shè)成本分析

3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站CDN

從目前的技術(shù)發(fā)展來看，在短期內(nèi)帶寬擴(kuò)充有限的情形下，主要可以有6種方法改進(jìn)這些視頻播放質(zhì)量，即：壓縮、緩沖、CPU（中央處理器）優(yōu)化、CDN、安裝客戶端、P2P（點(diǎn)對點(diǎn)）技術(shù)6種。其中，像壓縮、緩沖、CPU優(yōu)化應(yīng)該早已應(yīng)用得非常純熟，而CDN的應(yīng)用則是近兩年才剛剛熱起來。對于這些技術(shù)的應(yīng)用狀況，現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站已經(jīng)出現(xiàn)分化。

租用型。典型代表如土豆網(wǎng)，前后共融資幾千萬美元。它要解決這種播放的瓶頸問題，就得去直接租用ChinaCache（藍(lán)汛）、Dnion（帝聯(lián)）等CDN服務(wù)商的服務(wù)。這樣，土豆網(wǎng)可以專注于內(nèi)容或經(jīng)營層面的事情。但缺點(diǎn)是，這種服務(wù)的價(jià)格同樣驚人。據(jù)悉，目前土豆網(wǎng)每個(gè)月付給這些CDN服務(wù)商的款項(xiàng)達(dá)到1 000萬元人民幣。

自建型。典型代表如BBsee和優(yōu)酷，資金方面并不缺乏，但從一開始可能就對收回成本的周期有比較冷靜的估算，所以他們的做法是，先由自己利用各地的寬帶運(yùn)營商資源選擇租用IDC（因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心），然后自己組建一些技術(shù)人員搭建自己的CDN。這樣，在服務(wù)條款上避免了被CDN服務(wù)商以大欺小的可能，更關(guān)鍵的是在價(jià)格上可以成倍降低。據(jù)稱，優(yōu)酷目前自己做CDN，在這方面的支出僅為土豆網(wǎng)的1/3左右。

優(yōu)酷這樣的大站，據(jù)稱其分布在全國20～30個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)中，每個(gè)點(diǎn)的帶寬小的也有1～2 Gb/s，大的則可以達(dá)到8～10 Gb/s。目前1 Gb/s帶寬費(fèi)用大約20萬元/年。可以推算，要維持這樣的一個(gè)帶寬級別，需要的資金量當(dāng)然不可小覷。

以優(yōu)酷引用艾瑞數(shù)據(jù)公布的日視頻播放量超過1.6億次推算，即使優(yōu)酷自己部署CDN，月成本也在2 400萬人民幣左右，年度帶寬消耗就超過2.9億元。

3.3.2 電信運(yùn)營商IPTV業(yè)務(wù)等CDN

在經(jīng)營互聯(lián)星空、IPTV等視頻業(yè)務(wù)時(shí)，隨著用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電信運(yùn)營商同樣經(jīng)歷了全省單節(jié)點(diǎn)、多地市跨區(qū)域節(jié)點(diǎn)、全省分布式分級CDN節(jié)點(diǎn)的過程。

CDN建設(shè)成本分為節(jié)點(diǎn)建設(shè)成本和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。節(jié)點(diǎn)建設(shè)成本與所承載的用戶規(guī)模密切相關(guān)，百萬用戶規(guī)模前每線并發(fā)投資費(fèi)用900元左右；達(dá)到百萬用戶規(guī)模后10年每線并發(fā)投資費(fèi)用在600元左右，11年每線并發(fā)投資費(fèi)用在400元左右。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本包括傳輸、數(shù)據(jù)、電源等相關(guān)設(shè)備配套，大概為節(jié)點(diǎn)建設(shè)成本的25%（傳輸線路成本不好測算，暫不包括）。

以IPTV為例，按照300萬戶用戶、單播并發(fā)100萬線、不考慮高清模型測算，節(jié)點(diǎn)建設(shè)費(fèi)用為約4億元，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用約1億元，總費(fèi)用約5億元。如果考慮傳輸線路成本、高清（1個(gè)高清相當(dāng)于4個(gè)標(biāo)清），總費(fèi)用則更高。

后續(xù)擴(kuò)容方面，可根據(jù)用戶發(fā)展情況，僅需對最靠近用戶的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對性擴(kuò)容即可，擴(kuò)容成本低。

3.3.3 單一平臺建設(shè)模型分析

仍從節(jié)點(diǎn)建設(shè)成本、網(wǎng)絡(luò)成本兩方面考量。

節(jié)點(diǎn)建設(shè)成本：可進(jìn)一步細(xì)分為流媒體并發(fā)服務(wù)能力和存儲兩部分費(fèi)用。流媒體并發(fā)服務(wù)能力方面，與CDN架構(gòu)相比，單一平臺基本相同；存儲方面，與CDN架構(gòu)下每個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要建存儲不同，單一平臺僅需建1套，存儲費(fèi)用可以大為節(jié)省。

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本：參照骨干出口帶寬租用成本核算，目前1 Gb/s帶寬費(fèi)用大約20萬元/年。

以IPTV為例，當(dāng)前存儲費(fèi)用約占節(jié)點(diǎn)建設(shè)成本的1/3。以同樣業(yè)務(wù)模型測算，單一平臺下節(jié)點(diǎn)建設(shè)成本大概為4億元×70%（存儲節(jié)省成本按整體費(fèi)用的30%核算），約為2.8億元；總帶寬約為2 500 Gb/s，一年費(fèi)用在2 500×20萬元，約5億元/年。這樣，初期成本將達(dá)到7.8億元，后續(xù)每年帶寬租用成本將高達(dá)5億元/年。

后續(xù)擴(kuò)容方面，只要用戶增長，就需要對中心節(jié)點(diǎn)及骨干帶寬進(jìn)行擴(kuò)容，代價(jià)較CDN高。

3.4 頻道服務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)及影響

視頻業(yè)務(wù)有兩類：直播和點(diǎn)播。

直播，有兩種方法技術(shù)實(shí)現(xiàn)，一種方法可由數(shù)據(jù)設(shè)備采用網(wǎng)絡(luò)層面組播來實(shí)現(xiàn)，由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商主導(dǎo)，離不開網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商；還有一種方法就同點(diǎn)播一樣，由平臺采用單播方式實(shí)現(xiàn)，投資成本將翻倍，代價(jià)較高。

以上費(fèi)用測算，都僅以VOD（視頻點(diǎn)播）服務(wù)量為對象，沒有考慮頻道直播服務(wù)。如果不與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，頻道直播服務(wù)不通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以組播方式提供給用戶，則這部分服務(wù)也將由平臺來承擔(dān)。按照點(diǎn)、直播業(yè)務(wù)各占50%比例測算，則CDN建設(shè)/平臺費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)/帶寬租用費(fèi)用都將翻倍。

3.5 CDN建設(shè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展初期，用戶量較少，對服務(wù)能力及出口帶寬需求不大，單一平臺即可滿足，無需建設(shè)CDN。此時(shí)，單一平臺初期投入較少，業(yè)務(wù)響應(yīng)能力較強(qiáng)。

當(dāng)用戶發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，單一平臺能力或骨干網(wǎng)絡(luò)出口帶寬就會成為瓶頸，骨干網(wǎng)絡(luò)層面流量過大，用戶服務(wù)質(zhì)量很難保證，這就需要建設(shè)CDN，實(shí)現(xiàn)就近服務(wù)，提高對用戶的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。此時(shí)，與單一平臺相比，CDN建設(shè)成本更加經(jīng)濟(jì)，并且可隨著用戶發(fā)展靈活、快捷的進(jìn)行能力擴(kuò)容。當(dāng)前IPTV業(yè)務(wù)用戶已達(dá)到300萬戶，必須建設(shè)CDN，見表2。

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需要額外說明的是，CDN節(jié)省的主要是骨干層面的帶寬，這與用戶接入層面帶寬能力（帶寬提速）基本上沒有太大關(guān)系。

4 OTT業(yè)務(wù)應(yīng)對策略建議

1）在當(dāng)前體制和政策下，相對OTT業(yè)務(wù)，現(xiàn)網(wǎng)IPTV業(yè)務(wù)模式對電信運(yùn)營商較為有利。充分利用并持續(xù)提升寬帶資源、CDN、業(yè)務(wù)運(yùn)營和服務(wù)能力等優(yōu)勢，與廣電相互補(bǔ)充，發(fā)揮各自優(yōu)勢，按照現(xiàn)有模式開展合作。

2）為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)視頻/電視業(yè)務(wù)的競爭，建議IPTV業(yè)務(wù)盡快考慮引入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應(yīng)用，增強(qiáng)內(nèi)容聚合和創(chuàng)新能力，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。一是加快一些好的應(yīng)用引入到現(xiàn)有IPTV平臺，促進(jìn)IPTV的互聯(lián)網(wǎng)化，提升競爭力；二是加快IPTV客戶端移植到互聯(lián)網(wǎng)電視，深入探索IPTV與互聯(lián)網(wǎng)電視結(jié)合的發(fā)展模式；三是開發(fā)IPTV業(yè)務(wù)軟終端，實(shí)現(xiàn)對PC（個(gè)人計(jì)算機(jī)）屏、Pad移動屏的同時(shí)覆蓋，并實(shí)現(xiàn)之間的互動，滿足用戶對移動性的需求?！?/p>