全媒體語境下專業財經頻道的發展

黃鶴舒

【摘 要】隨著“全媒體”時代的到來，電視作為傳統媒體，過去單向的傳播模式正面臨著嚴峻的考驗。特別是對專業財經電視頻道來說，“全媒體”既帶來了機遇，也帶來了挑戰。CNBC作為全球著名的財經電視，在欄目編排、主持團隊、品牌節目、傳播渠道等方面形成了特色鮮明的傳播格局，為專業財經頻道的發展提供了借鑒。

【關鍵詞】全媒體 CNBC 財經節目

一、“全媒體”時代的到來

“全媒體”時代昭示了媒介生態環境的巨變。近幾年來，傳統媒體無不在拓寬新的傳播途徑，加強與新媒體的全方位、跨媒介、多層次、多角度融合。“全媒體戰略”“全媒體定位”“報網合一”“臺網互動”等概念越來越受到媒體從業者的追捧，新聞傳播的渠道逐漸邁向多元化。

對于電視媒體，尤其是一些專業電視頻道來說，“全媒體”既是一個機遇，也是一個挑戰。新聞節目生產者在拓寬節目傳播渠道的同時，也要兼顧節目本身的質量。只有形成創新、穩定、有序的新聞傳播格局，才能保持頻道持久的生命力，有效提高受眾的滿意度和忠誠度，實現收視效益和社會效益的“雙豐收”。

二、CNBC簡介

CNBC是全球三大財經電視媒體之一，開播于1989年4月，是NBC擁有的全球性財經有線電視衛星新聞臺，總部位于美國新澤西州。CNBC遍布全球89個國家，設立的129個記者站能夠在最短的時間內提供最新的各個地區的消息。頻道的口號是“做全球商業領域的第一（First in Business Worldwide）。”

目前，CNBC旗下擁有美國頻道、歐洲頻道、亞太頻道及多個子電視臺。頻道定位于社會地位高、學歷高、收入高的“三高”人群。節目內容主要包括以下五個方面：資本市場解讀、宏觀經濟分析、商品貿易報道、產業發展透視、公司治理研究。

三、CNBC美國頻道的新聞節目

CNBC美國頻道是CNBC的總臺，主演播室位于新澤西州恩格伍德市，受眾范圍覆蓋美國和加拿大。根據2009年的尼爾森全球統計報告，全美共有9750萬家庭用戶定制了CNBC美國頻道，這些用戶多為35歲至54歲受過高等教育的富裕階層。

該頻道在正常交易日播出的新聞節目以證券市場交易為主線，每天有10檔節目（上午3檔，下午7檔），每檔時長半小時至3小時不等，全天共累計進行16個小時（早4點至晚8點）的直播報道。日播的新聞節目類型包括以《Squawk Box》系列為代表的新聞雜志節目、以《Fast Money》為代表的新聞談話節目、以《Closing Bell》為代表的新聞評論節目。

周六、周日以及工作日的夜間至凌晨，CNBC美國頻道會播放紀錄片、廣告商贊助節目、咨詢類節目及其他付費節目，內容涉及體育健身、汽車保養、烹飪飲食、保險醫療等。

四、CNBC美國頻道的特色

1、節目編排高效合理

CNBC美國頻道共設有12檔固定新聞節目，節目播出時間和長度穩定。每天16個小時的不間斷直播，節目之間具有很強的連貫性和互補性。所有通欄節目由統一的制作理念所貫穿，對同一新聞事件的報道會隨著時間的推進而進行越來越細致、越來越深入的描述和分析，這種節目布局大大增強了頻道的持續影響力，有利于培養受眾的收視習慣。

由于頻道受眾定位于“三高”人群，所以節目安排很大程度上貼合了目標受眾作息時間。例如每天的第一檔新聞節目《Worldwide Exchange》從早上4點開始播出，充分考慮了三臺并機放送的時間點價值。此時歐洲股市尚處盤中，亞太股市已經收盤，而美國的華爾街人士正開始“摩拳擦掌”。據CNBC主持人Jim Cramer描述，他在華爾街做對沖基金經理時，經常早上4點半就已經坐在辦公室的椅子上了。

此外，節目之間還具有整合性和共享性。這體現在以頻道為單位的人力資源共享、數據資源共享。一個主持人可同時主持多檔節目，節目嘉賓資源也是頻道共享。頻道還設有一個公共數據庫，內含行業及上市公司的文字資料和視頻資料，可隨時引用；節目美編風格一致，字幕、圖版已形成模板，被多個節目反復使用。這種頻道內部資源的優化配置節約了制作成本，提高了節目運行效率。

2、主打節目特色突出

《Mad Money》是CNBC美國頻道最著名、最受歡迎的日播新聞節目，現已成為CNBC的招牌。它開播于2005年3月14日，每個交易日下午6點到7點首播，晚11點重播，周六早上4點到5點對前一天的節目再次重播，是CNBC美國頻道重播率最高的節目。

《Mad Money》由57歲的“財經名嘴”Jim Cramer主持。Jim早年一直活躍在華爾街，有豐富的投資經驗，在節目中他充當著主持人和分析嘉賓的雙重角色。《Mad Money》的形式不拘一格，突出的娛樂性使其在普遍嚴肅的財經新聞節目中獨樹一幟。Jim的主持風格夸張，言語犀利。例如，節目片頭有一段畫面是Jim情緒激動，揮舞著胳膊大吼：“他們就像傻瓜一樣！他們什么都不懂！”，這發生在2007年8月3日，Jim在節目中指責美聯儲拒絕降息的行為，認為美聯儲的高層決策失誤。這段視頻在網上被數百萬美國網民點擊。

節目的聲效布景極有特色。在《Mad Money》中活躍著31種類型各異的聲效，Jim會根據節目內容頻繁地按動控制臺的按鈕，因此觀眾時而會聽到“Buy！Buy！Buy！”，時而會聽到牛叫聲、噓聲、玻璃碎裂聲……此外，節目中的道具也稀奇古怪，鐵鍬、沙發、翻斗車，甚至活生生的猴子也會坐在椅子上與主持人同臺。

《Mad Money》最具特色的板塊是“Lightning Round”。這個環節節奏非常快，Jim會在4-6分鐘里，平均每20秒就接聽完一位觀眾的電話，并提供自己的操作建議。

3、明星團隊專業權威

CNBC美國頻道共有21位主持人，15名男性和6名女性。頻道一直致力于打造明星主持人，利用他們的感召力贏得更多觀眾。CNBC除了追求主持人的影響力外，更強調主持人的知識層面，要求主持人成為專業欄目的專家型代言人。

CNBC美國頻道的主持人，除了具有良好的學歷背景之外，大多在進入CNBC前供職于《華爾街日報》、彭博社、福克斯商業頻道、CNN商業頻道等媒體，或者曾在華爾街擔任過交易員、基金經理、投行職員等職務。因此他們具有深厚的財經專業知識積累，同時具備電視節目采訪制作的能力和水平。例如，畢業于哈佛大學的華裔女主持人Melissa Lee一個人就擔當頻道中4檔節目的主持人和聯合主持人，主持內容涵蓋股票、期貨、外匯等，足以見其功底深厚。

除了明星主持人外，CNBC美國頻道還具有強大的嘉賓顧問團，其中有14位擔當節目固定嘉賓，他們均是商業領域的資深從業者。憑借專業背景，CNBC成了CEO們的平臺，1000多名CEO曾經出現在CNBC上，《財富》50O強中有300多家公司的CEO曾在CNBC上亮相。除此之外，頻道還大力挖掘政界要員、學界人士擔當連線嘉賓。例如，美國前總統布什、前副總統切尼均擔任過《The Kudlow Report》節目的嘉賓，彰顯了頻道的權威性。

4、多重渠道增進互動

基于媒介融合的發展，CNBC將新聞傳播的渠道逐漸延伸至多重終端，從而發揮臺網聯動的效力，通過開展線上、線下活動與受眾溝通交流，增強互動。

頻道官方網站CNBC.com創立于1996年，經過不斷改版，現已成為電視節目的有力補充。根據媒介受眾調查公司comScore Media Metrix在2012年9月發布的數據，2012年8月有690萬獨立用戶訪問CNBC的官方網站。

網民在官方網站上不僅能根據關鍵詞搜索到相關節目的視頻片段，還可以回看往期的完整節目。官網充分發揮了網絡媒介的海量性和強鏈接性。例如，《Options Action》節目的專題頁面中設有“Terminology”板塊，內含397個期權交易的專有名詞解釋，共計1萬5千多字；《Money in Motion》節目專題頁面中有“web-extra”欄目，專門放置只在互聯網上播出的節目內容；在《The Kudlow Report》的頁面中，網民可以瀏覽主持人Kudlow的博客“Money & Politics”；《Mad Money》節目的頁面不但提供節目聲效的下載，而且還販售節目中使用過的道具。

除了官方網站，CNBC還開發了適用于ipad、iphone及安卓系統的應用程序CNBC Real-Time。安裝該程序的用戶可以根據自己的需求定制接受的信息和新聞。根據互聯網調查公司Omniture提供的數據。目前CNBC Real-Time的ipad用戶已達547000千人，iphone用戶已達551000人，安卓系統用戶為9200千人。

五、“全媒體”語境下專業財經頻道的發展趨勢

“全媒體”時代的到來，為電視新聞傳播提供了新的靈感和思路，同時也帶來了挑戰。然而，無論財經新聞傳播的格局在未來如何變化，其最終的落腳點都在于提升傳播效果。

基于對CNBC美國頻道新聞傳播格局的梳理，可以從以下五個方面總結財經專業頻道未來的發展趨勢：

第一，專業財經頻道的角色定位及功能價值趨向復合，即以權威者的身份吸引受眾，以教育者的身份幫助受眾，以評論者的身份引導受眾，以舞臺者的身份娛樂受眾，以服務者的身份鞏固受眾。

第二，財經新聞的傳播渠道趨向多元，財經節目資源配置不斷優化，經營策略進一步升級，競爭不只體現在熒幕上，而且將逐漸延伸至互聯網，延伸至線下活動。

第三，財經新聞人才的培養模式趨向專業，專業不僅指擁有深厚的財經知識儲備，更要求具備豐富的從業經驗，專家型新聞人才將大受追捧。

第四，財經新聞節目的構思趨向創新，節目的報道形式、表現元素、包裝思路等將會融合更多的新興技術，新聞產品的質感不斷提高。

第五，財經新聞節目的評估體系趨向科學，節目收視率雖是衡量節目的有效指標，但不再是唯一標準，節目的資源整合能力、決策影響力將成為評估節目的重要依據。

把握住時代發展的脈搏，也就把握了提升傳播效力的新機會。新的媒介生態環境下，以CNBC美國頻道為代表的專業財經頻道，只有順勢而為，不斷吸取經驗教訓，加強創新，借力媒介融合，才能切實提高品牌效應和傳播影響力。□

參考文獻

①王軒、云燕、龐莉莉，《CNBC財經頻道理念與日播欄目分析》[J].《中國廣播電視學刊》，2006（5）：77-80

②郭安菲，《CCTV-2與美國財經頻道CNBC之比較》[J].《聲屏世界》，2008（6）：63-65

③吳長偉，《CNBC：如何做必看的財經頻道》[J].《聲屏世界》，2003（9）：52-53

（作者：中國傳媒大學電視學院國際新聞學專業碩士研究生）

責編：姚少寶