強化技術管理 創新技術成果

徐恒元 葛曉斌

(中國石油集團渤海鉆探第四鉆井工程公司,河北任丘 062550)

強化技術管理 創新技術成果

徐恒元 葛曉斌

(中國石油集團渤海鉆探第四鉆井工程公司,河北任丘 062550)

持續開展石油鉆井施工技術創新和技術攻關,精細和加強工程技術管理,提升自主創新能力和科技成果的推廣應用,嚴控工程事故復雜,全力推進工程提速,為實現企業高效發展和安全發展提供強有力的技術支撐。

強化管理 人才戰略 技術成果

中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司，認真落實科技工作安排部署，以高度的責任感和事業心，持續開展技術創新和技術攻關，提升自主創新能力和科技成果的推廣應用，精細和加強工程技術管理，采取有效措施，嚴控工程事故復雜，全力推進工程提速，為公司實現高效發展、安全發展提供了強有力的技術支撐，為公司生產經營做出了巨大貢獻。

(1)強化制度建設，增強人員責任意識。公司制定了技術管理網絡、重點井管理制度、鉆頭使用管理制度、重點井設計評審制度，明確了技術部門及技術崗位人員的職責；建立了公司技術專家管理考核機制，設立創標、達標獎，明確了獎勵指標，對創造新紀錄、造新指標的技術人員給予獎勵，激勵和調動了各級技術人員的工作積極性。

(2)強化管理模式，完善技術管理體系。利用每日生產會時機，工程技術部門安排布置當天的技術、井控工作，抓好細化落實，對重點井、深井和事故復雜井集體會診；建立鉆井隊干部24小時跟班制度，強化過程管控，預防事故復雜；認真落實技術例會制度，對階段性工作進行分析總結，查找短板，制定措施，分析事故復雜發生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復雜預防及方案，保證了技術管理體系的不斷完善和技術升級。

(3)強化集成應用，全力推進鉆井提速。認真梳理現有成熟技術，集成推廣使用PDC鉆頭、高壓噴射鉆井、復合鉆井、防卡鉆具組合、KCL聚磺防塌鉆井液體系、隨鉆防漏堵漏等成熟技術及提速工具，發揮好技術對鉆井提速的引領作用。在鉆井提速方面，從技術與管理上精細挖潛，作為目標任務去管理，同時有針對性地引入新的提速技術和提速工具，開拓定向井提速新技術、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區塊特點，制定了區域提速模板，通過模板的復制應用，有力推動了區域提速和整體提速。

(4)強化過程控制，有效減少事故復雜。緊密圍繞打好“事故復雜殲滅戰”，嚴格執行《深井與復雜結構井事故復雜控制規定》等制度。認真落實深井、復雜結構井設計評審制度，積極參與建設方組織的重點井設計討論制定工作，及時組織設計評審，完善設計內容，規避施工風險。一是抓事故復雜預防。制定防噴、防卡、防塌、防漏、防掉、防斜、防斷等事故復雜預防措施，落實“雙盯”工作法(即：二線現場工程師駐隊盯井、一線干部跟班作業)。技術部門按照“一井一策”、“一段一法”制定施工方案，嚴格審核審批。二是加強事故復雜處理過程管控。嚴格落實《工程事故復雜管理辦法》，針對發生的事故復雜，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，加大責任追究與處罰力度，嚴肅追究有關人員責任，并將事故進行通報，使大家分享經驗教訓。三是嚴格落實關鍵工序處級責任人和工程師盯井制度。凡是重點井、大風險井施工和關鍵工序項目，都落實到處級責任人，由公司領導重點指導把關；現場現場工程師從技術交底、開鉆及打開油氣層驗收、下套管、固井等全過程負責，強化技術措施落實。四是充分發揮兩級技術專家的作用。針對存在的問題和事故復雜，及時召開事故復雜兩級技術專家專題分析會，深入分析原因，制定并落實各項措施，確保了事故復雜損失大幅降低。

(5)強化井控管理，有效保障施工安全。堅持將井控管理作為安全工作的重中之重，牢固樹立“積極井控”理念，有效提高全員井控意識；緊密圍繞“提高技能、預防為主、吃透設計、安裝到位、及早發現、正確處置、絕無一失”的井控總體要求，堅持“黨政同責”和“一崗雙責”，認真貫徹落實公司井控工作部署，確立井控工作目標；組織開展“四個評估”，有效排查井控潛在風險；加強對重點井、一級風險井施工過程監控；強化井控培訓，對公司井控管理人員、鉆井隊干部、生產骨干、各井控關鍵崗位人員進行專項培訓，使崗位應持證率達到了100%；強化井控技術管理，推廣使用先進井控技術和方法，嚴格井控監督檢查，幾年來持續實現了“一個杜絕”、“兩個強化”和“三個提升”井控管理的工作目標。

(6)強化技術檢查，持續抓好技術管理。組織修訂及細化工程技術檢查表，每年對各項目部及所屬鉆井隊開展工程技術專項檢查。根據檢查結果進行考核、排名和通報，并嚴格進行獎懲兌現和有效激勵。通過工程技術檢查，幫助基層發現和解決實際問題，規范工程技術管理，強化技術措施，了解和掌握了基層管理動態，進一步夯實了基層技術管理基礎。

(7)強化例會制度，分析總結安排布置。公司每月都召開技術分析會，針對一月來的工程技術和井控工作及時進行總結匯報，分析和認識管理中存在的問題，對先進技術、提速經驗、事故復雜處理與預防的經驗教訓、技術管理中好的作法和亮點進行分享，對今后的技術與井控工作進行再要求和細布置。

(8)強化管理提升，促進技術全面提高。深入開展技術對標分析，制定年度創標計劃，每口井都制定達標、創標計劃及技術保障措施。對所創新紀錄、新指標，公司將審核、評定。大力推廣工程技術亮點工程，吸取兄弟單位好的技術及管理經驗，在公司全面推廣，促進技術管理全面提升。

(9)強化隊伍建設，積極培養技術人才。充分利用好上級達標培訓年活動契機，積極組織參培工作，嚴格要求參培學員認真學習技術知識。加強與大學、科研院所的交流、學習，使一大批技術人員能夠掌握應用新技術、新知識。加強專家隊伍建設與管理，加強專家履職考核，嚴格實行動態管理，促進專家充分發揮好技術決策和現場把關作用，在專家評定、技術人員提拔方面打造公平競爭環境，為優秀技術人才成長搭建了好的平臺。

(10)強化激勵機制，調動積極性創造性。不斷完善各項激勵政策，把公司發展的成果惠及到廣大科技人員和每一名職工。對業績突出、特別優秀的工程技術人員，推薦參加公司級技術專家和處級專家評聘；對推廣應用提速新工具、鉆井液新技術等為公司創造良好經濟效益的項目，根據新增效益大小進行專項獎勵；對在技術創新、科技成果轉化以及新技術推廣應用等方面做出突出成績的科技人員和各級管理人員進行獎勵，營造和鼓勵了技術創新、快出科研成果的良好氛圍。